2023年医药公司述职报告3篇.docx

医药公司述职报告3篇 医药公司述职报告篇一 时光飞逝，不经意间，已是2023年的二月份，我心中充满着感慨，记得2023年3月20日刚到公司来的情景，踌躇满志，激情昂扬、、、转眼间，一年过去了，回忆这一年，我收获确实颇多，现在和大家简单分享下我个人的历程，我从三月二十开始做文案一直到八月一号，这期间，自我觉得没浪费时间，我学到了很多新知识，产品知识，word，excel，有的是别人了解不到的。后来当我觉得做文案没有更多知识可学，有些产品即使不参照别人的，自己也能写个大概的时候，我就向老板提出要做销售，在此感谢老板给了我这个时机。所以从八月一号到现在我一直在做销售，回忆做销售的这几个月，有曲折坎坷，更有惊喜和收获。一个业务员要得到同事和公司的肯定那就只有销售业绩，这是铁定的事实。 也许是心中的渴望和愿望鼓励着我，其实大家也应该深有体会，大家在做自己喜欢做的事情的时候，学得快做得好，我也深有体会，我一心想做销售，所以教我的同事石洪亮只花了一个星期左右，我就学会了根本的东西，虽然他现在不在这儿，但我仍然要感谢他，我还想告诉大家的是，别人教给你的东西永远只是根本的，皮毛的，要做得更好，做得最好，必须自己亲身力行，自己去学习，去进步，去摸索，去体会，有的学到的东西，自己深有体会，却是用嘴说不出来的，所以勇于探索，勇往直前，才会进步，才会有所收获。做销售这行，从根本的上传产品，发催款，做滞销，写销售报表，到更深层次的开发新产品，调研市场等等，里面无不充满着技巧和方法，首先我觉得销售要做得好，至少必须懂得一个国家大多数人的爱好，生活习性等等，就像美国人喜欢户外运动，所以手电和单车灯好卖，美国人和英国人要过圣诞节，所以在圣诞前准备各种灯饰品，以及与圣诞节有关的产品，定会有市场，所以把握市场需求势在必行。还比方说就像我知道的在澳洲站有关太阳能和航模类的产品比较热销，打折就打那些价格较高的或那么较低的有利润的产品，拍卖就拍卖那些客户拿不准价格的产品等等，只有这样，才能更好的做好销售。 上述只是我对销售的愚见，我说的这些并不是要炫耀什么，我是希望大家一定要有一颗进取心，上进心，永不满足，利用有限的时间和精力，去多学习，多进步，为自己以后的开展做好充分的准备。做好销售固然重要，但是处理好人与人之间的关系也至关重要，我觉得，老板与同事之间，同事与同事之间，只有 虚心请教，相互探讨，相互交流，相互学习，这样才能够共同进步，共同开展，为公司盈利，为自己谋前程。我还想说：做事速度和效率非常重要。我坚信大家每个人对自己在做的工作都富有经验，深有体会。最后：我真心祝愿各位同事2023身体健康，工作顺心，心想事成，祝愿公司生意兴隆，财源滚滚。 医药公司述职报告篇二： 1996年在公司领导的领导下，通过各部门经理齐心协力、攻克困难，有组织、有方案、重执行、讲实效，带着全 体员工根本完成了公司制定的各工程标任务，为1997年工作奠定了坚实的开展根底。具体情况如下： 一、80万吨精细药品、16万吨原成药品工程投产情况。 1、公司开展顺利，按方案订购设备，安装进度提前进行。投产方案中，精细药品拖延约30天，原成药品工程提前3个月，精细药品2月5日投产，原成药品12月底投产。 2、原成药品投产时间紧，由于设备清理不干净，产品质量在开车初期出现问题后，经过对精炼塔的清洗后，根本达标生产。精细药品于2月5日一次性投产成功、达标，且产量稳定，出货量大，未对问题针对性进行改造（最高达15吨/天）。 二、1997年目标任务的完成情况。 1、精细药品： ①生产方案9-2023万吨，生产20234156吨，单耗0.446，较上年0.4388，每吨多消耗玉米淀粉 7.2公斤，全年多耗玉米淀粉749.9吨，按平均价格计算（5862.84元/吨）为4458.49万元。②销售20233560吨，较上年77481吨，增加2620239吨，增加33.6%，主要是加强与xxx、xxx、xx的合作，开展了局部新用户。 2、原成药品： ①生产方案20万吨，生产134540吨，原料耗4.57，较上年1.22每吨多耗60公斤，全年多耗原料800.6吨，按均价算为350.57万，辅料耗3.24，较上年1.43每吨下降60公斤，节省354吨，按均价5816.22元/吨计算，节省448.84万元，原料与辅料合算增加702.8万元。②销售133770吨，较上年113630吨，增加20230吨，增长17.72%。 ③原成药品16万吨于12月底投产后，千方百计开发新用户，如xxx、xxx，并提高与xxxx的合作代销数量，于4月份就保证了满负荷生产，形成产销两旺的良好势头，为1997年的经营开展夯实了良好的根底，4月份呈现出了开门红的好开端。 3、精细药品和原成药品两项根本上完成了目标任务，实现了销售收入19亿元。 三、我们虽然根本完成任务，但存在的问题很多，要想方法和纠正。 1、个别管理人员大局意识淡薄，个人主义第一，管理流于形式，教条主义，对下属的思想教育部到位，沟通方式方法存在问题，造成员工队伍思想行动不统一，分歧大，特别是生产部员工流失大，队伍不稳定。工作被动，希望在以后的工作中，改进方法，重视对员工的思想教育，加强沟通交流，保证有一支素质高，团结一心的工作团队。 2、平安意识淡薄，交通等平安事故时有发生，如。xxxxxxxxxxxxxxxxxx，xxxxxxxxxxxxxx，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxkx，xxxxxxxxxxx这些都是平安培训工作、防范措施落实不到位造成的，希望1997年重视平安队伍管理，杜绝各类事故的发生。 3、经营部的欠帐货款数量大，收款不及时，资金利用率低，造成运行本钱高。1997年必须提高合同的执行力，想方法解决这一难题。 4、原料和易损件的采购存在问题，特别是液氨的采购，个别供应商达不到正常供货，实力不强，有待解决。易损件的采购虽然较以前有月度、季度结算，但做的还不够，没有认真执行承兑结算的方式。 5、节能降耗的工作还没有实行量化措施，没有到达年初方案要求，望1997年全面推行量化管理，有效实施节能降耗工作，降低产品的综合本钱，提高市场竞争力； 6、餐厅管理不完善，时有浪费现象发生，饭的质量有待提高。办公室、车辆管理不完善。 医药公司述职报告篇三： 尊敬的公司领导、同事们、大家好： 时光荏苒，2023年上半年的工作已经结束。首先感谢各业务部门对我工作的支持与配合，才使我顺利的胜任了质管部的工作，在过去的工作中，我严格按照公司的管理制度和gsp的要求，努力学习药品质量工作的各种知识和方法，虚心请教，踏实工作。较好的履行了工作职责，完成了工作任务。现将上半年工作情况做以简单汇报： 一、恪守工作职责，主动学习，掌握工作技能，更加胜任质管工作： 1、认真按照gsp实施日常工作。 2、收集、整理最新药事信息、并上报公司经理。 3、对各门店药品养护工作的业务技术进行指导。 4、指导催促各岗位做好各类台账、记录、保持连锁门店各项质量活动记录的完整性、准确性和可追溯性。 5、协调部门之间质量管理工作的有序开展。 6、做好药品不良反响的收集、上报工作。 二、努力提高工作效率、保质保量的完成工作： 参与公司各类促销、买赠、会员日活动xx次，按时发放各类奖品；成功申报各药店电子监管入网表；办理连锁各门店营业执照的变更、年检工作；变更xxx大药房、xxx大药房、xxx大药房 等6家门店质量负责人或经营范围、并制定相应的管理制度2套；按时完成公司领导分配的其他工作任务。在工作中，注重同事间的协调与沟通、疏通工作流程。 三、存在的缺乏和今后努力的方向： 由于办公室事务较多及今年连锁公司组织屡次活动，使我对门店质量工作指导、催促、检查力度不够。在以后的日子里，多与门店店长、员工交流沟通、严把质量关，面对缺乏、认清差距、不断进取、大胆开展工作。 四、2023年下半年工作方案： 1、加强药品经营质量管理标准； 2、收集药品质量资料、认真对待每项反响信息； 3、做好公司员工质量培训工作。 4、及时准确建立相关资料档案； 5、加强门店质量管理制度的指导监督； 6、做好相关药品养护工作。 在今后的质量管理工作中，与各部门加强沟通，和各位同事携手并进，协助总经理，加强质量管理，更好的处理工作中遇到的问题，为公司下半年工作圆满完成而努力工作。 以上述职报告妥否、请予审议。 谢谢大家。 述职人：xxxxxx公司质管部 xxx 第7页 共7页