2023年医生晋升述职报告.docx

医生晋升述职报告 作为一名医生，我们知道怎么样书写自己的述职报告吗。以下是小编为大家整理好的，欢迎大家阅读参考。 医生个人述职报告【1】各位领导、同仁： 大家好，很荣幸有时机做这个报告。掐指一算，毕业已有十余年，蓦然回首，颇有感慨。 我取得中级职称是在202223年5月，距今已有6年，如果问别人这六年做了什么重要的事，那么大家可能会说，我发了多少文章，做了多少手术，得了多少优秀先进等等。但是我仔细想来，对我最重要的，却只是这两件事。 第一，我在2023年成功戒烟；第二，我坚持了运动。这两件事对我的好处，首先为我带来健康的体魄，要知道身体是革命的本钱；另外，让我体会到做人做事的真谛，就是坚持。 抽烟的同志应该知道，戒烟是需要极大的毅力。另外我目前主要的运动就是游泳和跑步，他们共同的特点就是要坚持，当你跑得很累很累的时候，只要不断的对自己说，再坚持一下，那么总会到达目标。我们做人做事何尝不是这样呢。 在这种坚持的信念下，这六年也些许取得了一些成绩。 六年间我没有发生过重大医疗事故或者纠纷，有人说我幸运，但谁又知道，多少个晚上，我会对着一段手术视频一遍又一遍的翻看，改进每一个细节，将手术做到极致。有时为了开展一些高难度的手术，我会翻阅大量的文献，做好充分准备，并从中不断的学习改进。 令我印象最深刻的就是我的第一篇专业文章。记得当年我辛辛苦苦花了一个多月完成初稿，拿给我们老板看，我说想投到中华外科杂志。他说，文章写的不错，但中华外科就算了，要知道那是国内最顶级的杂志，你一个小医生别人不会采纳的。但是我不服输，试都没试怎么轻言放弃呢，于是我投稿，经过细致的修改后最终文章被采纳，所以我的第一篇专业文章就发表在中华外科杂志，国内外科专业排名第一的杂志。在接下来的数年间，我总共在该杂志上发表了3篇文章，成为它的常客。 2023年我有幸来到解放军总医院进修，当时第一次认识到什么是sci文章。在别人眼中这是遥不可及的目标，但我不信邪，我要试试。时间紧迫，我一天当两天使，在将近大半年的时间里，白天要完成繁重的医疗工作，晚上回到宿舍就翻查专业文献，根本上每天晚上是3点钟才睡觉，第二天7点又起床上班。就是凭着这种坚持，我逐个单词地写完了我的文章，最终能够在surgicalendoscopy（影响因子4.013）上发表。 凭着这种坚持，我们逐步创立了肝胆疝外科专业组，并且申请了医院重点开展科室，过去两年成功举办了两届疝外科方面的国家级继续教育工程，很好的宣传了专业品牌，肝胆外科方面一些高难度的手术也不断开展。 最近，我的跑步运动成功突破了2023公里，过程挺累的，但当到达终点却会令人相当愉悦。跑2023公里的诀窍除了坚持以外，还可以将它拆分成假设干个阶段，例如两个5公里，三个3.3公里，一个个去完成。人生旅途的马拉松何尝不是这样的呢，过去五年只是一个初步阶段，未来3年又是另一个人生阶段。 展望未来，进入另一个晋升周期，如果问有什么目标，首要就是完成晋升所需要的相关要求，硬件软件都不要耽误。而在个人职业生涯方面的方案，首先是要加强完善我们的专业团队，个人力量是有限的，必须要发挥团队的力量和创造性。继续加强学术与科研建设，因为只有科研学术才是一个科室开展的核心竞争力。以科研学术作为依托，稳固地区内专业品牌，从而拓展专业业务，最终奉献医院，成就自我。 谢谢。。 放射科医生述职报告【2】尊敬的领导、同事们： 我作为一名基层医院的医学影像医生，兼负普放与ct的技术操作及诊断工作，责任繁重且琐碎。现将2023年-2023年这三年职责工作做如下报告。 一放射工作。在这三年里琐碎的事情很多，我的工作也像大家想的那样每天在重复着机械般的工作，但我没有简单去机械重复，对待每一个患者认真做好检查及诊断工作，最高限度要求自己，尽最大能力做到不误诊、漏诊，不出任何技术过失。同时也在不断贯彻院内的思想，工作不只是要把外表的东西做好，还要深入到里面去，看到真正的有内涵的东西，这样我们才能够提高，才能把工作真正做好。工作之余认真做好科内相关器械的检修及保养工作，最大限度减少因器械设备故障原因所引起的损失;随着设备不断更新替换，认真学习、钻研，以最快的时间适应新的环境。 二ct室工作。自ct机投入使用至今，为开展更多的检查工程、最大限度利用设备，工作中不断地摸索、探讨ct机的应用及操作;为减少误诊、漏诊，定制不同影响杂志及书籍，工作中假设遇到解决不了的主动请教老师及上级同仁;因ct机老化等原因，设备经常出现不同故障，为不影响正常机器运转及收入，在技术工程师技术指导下认真做好检修工作，实在处理不行最快速度请求现场维修。 三进修工作。2023年上半年我曾到xx医院放射科或ct室进修学习。在这期间我遵守各科室规章制度，认真学习各种常见病、多发病及各种疑难病症的诊断与鉴别... 述职完毕，请予以评议。 医师个人述职报告范文【3】现在，我把2023年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。 一、履行本职工作情况 我是2023年3月份从县二医院调到县人民医院担任院长职务的。一年多来，在县委、县政府及主管局的正确领导下，以三个代表重要思想为指导，带着全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回忆总结一年来的工作，主要有以下几个方面： （一）以创立群众满意医院为契机，着力加强全院职工的效劳意识，品牌意识。 今年4月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创立群众满意医院活动，该项活动对于提高效劳质量，树立医院形象，促进医院开展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫： 一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成质量兴院的良好风气。建立健全了层次清楚、职责清晰、功能到位的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长2023和21。 二是在改进医疗效劳上下功夫，为使创立活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创立活动作为一项民心工程和实事工程来抓，为患者提供最温馨的人性化效劳，展开了换位思考，把自己置身于患者的角度，从患者的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了40多项便民利民措施，将人性化效劳贯穿于医疗效劳的全过程。同时每月进行一次效劳质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了2023名义务监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉 ，本着闻过那么喜的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至患者和家属满意。 三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的效劳，今年我们将一百多个价格高，有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架，同时对所有药品实行了竟价采购，有效地降低了药品本钱，降低了药品价格，平均降价幅度到达40，据不完全统计，医院让利群众达160多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗，提倡本钱低、效果好的朴素治疗，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的根本用药目录，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药三线三级管理制度，严格控制进口、贵重药品的使用，使药品在医院总收入比例由2022年的62降到50以下，有效控制了药品费用的不合理增长。 为了标准医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收费进行不定期的专项审计，对超标准收费、分解工程收费的，除费用退回患者外，给当事人予以经济处分，并实行了医院收费管理及住院患者费用一日清单制，通过一年来的努力，医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降7.6和11。 四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的八项行业纪律和省卫生厅的六个不准的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行一次投诉待岗制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事，其中有2人次受到待岗处理。 自活动开展以来，群众的投诉逐渐减少，满意度逐渐提高，省、市、县群众满意医院创立活动督查组分别来我院进行了全面的督查。通过采取听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查，对我院的创立工作给予了充分肯定，综合测评中门诊患者的满意度为90，住院患者的满意度为95。2023月底我院已顺利通过县卫生局评审，荣获县级群众满意医院，已申报市级群众满意医院。 （二）突出重点，加强学科建设，着力打造医院的人才结构。 抓好学科建设是提高医疗质量的根底，是医院开展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚标准，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术开展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整，突出重点，开展强项，扶持特色。在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派2023余名业务精、工作能力强的年轻医生到北京、上海等地的著名医院进修学习，为完善我院人才结构，提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的根底，同时，正筹备年内将外科由两个科分为三个科，妇产科分为妇科和产科，逐步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。 （三）加大科技投入，进一步完善医疗根底设施。 要在医疗市场剧烈竞争中占有一席之地，不但应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床需要。今年，在医院资金异常紧张的情况下，想方设法筹措资金，投资200余万元，购置美国产贝克曼全自动生化仪、韩国产立斯特c臂机、日本产东芝b超等一大批先进医疗设备。使医院的科技含量得到进一步提升。 （四）未雨绸缪，拓展医院开展空间。 由于历史的原因，我院目前业务用地面积仅有23亩，已经不能满足医疗需要，且周边已无拓展可能，更制约了今后医院的开展。为使人民群众医疗保健的环境得到进一步改善，也为医院的开展奠定根底，今年医院审时度势，从长远开展结合城市建设、方便群众就医角度出发，自筹资金350万元，在于银大道旁购置土地65亩，用于筹建人民医院分院。目前征地工作已接近尾声，正准备开山修路及平整土地。 （五）创新效劳思路，拓宽医疗效劳市场。 本着以人为本的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区效劳、健康体检三位一体的健康效劳中心。把医疗效劳延伸到社区，以社区为根底，家庭为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向社区提供一体化效劳。形成了社区为医院开掘患者，住院患者康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探索了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的开展道路，目前建康效劳中心为群众体检咨询3000余人次，取得了良好的社会效益，得到了群众的好评。 （六）积极参加我县创立文明卫生城市活动 为策应对接长珠闽、融入全球化、照应新赣州、建设新于都的开展战略，积极投入到省级文明卫生城市活动，医院成立了创立领导小组，成立创立办公室，配备专职人员二名，制定了具体工作方案。医院投入2万余元，完善了院内及院外责任区的卫生根底设施，如：铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等，对院