2023年医生工作述职报告500字.docx

2023年医生工作述职报告范文500字        您是悬壶济世，扁鹊再生，是一位和蔼的白衣天使。述职报告可以说是工作报告中的总结性报告，它的特点包括汇报性、总结性和理论性。以下是普琼卓薇小编和大家共享2023年医生工作述职报告范文500字相关参考资料，期望能挂念到大家。   医生工作述职报告1   尊敬的各位领导、各位同事：   时间飞逝，在普外科这个岗位上又经过了一年的捶打，在一年忙劳碌碌的工作中每个人都有所得，亦有所失，失去的是时间和家人的相聚，得到的是充实和业务的提高，这是我一年工作下来想到的，一年即将逝去，也是一个新的开头，浅谈一下一年来所做，所见，所想，不当之处，请各位领导、同事批判指正：   承蒙领导和同事的信任，作为一个普外科副主任，我能认真履行自己的职责，努力完成上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：   一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养。在领导和同事的挂念下，通过学习与实践结合，在业务力量上有了确定的提高，完成了科室的日常工作，也起到了确定的带头作用。   二、求真务实，实实在在做好一个外科医生。切实从患者角度考虑处理问题，得到了患者的成认，为医院赢得了确定的社会效益。   三、团结同事，努力完成科室工作。在工作中多为同事着想，乐观和同事共同协商处理患者，发挥每个人的特长和乐观性，使科室工作变得更严密顺畅。   普外科工作就像工作中的“马拉松〞，沿途会有一点风景，但更多的是汗水和坚持！一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴转，没有坚决的信念和毅力难以完成工作。甘于奉献、恳切敬业是外科工作的必备人格素养。一年的工作接近尾声，我始终努力完成上级领导交给的各项任务，不靠一时的热忱和冲动，坚持每天从零开头，以乐观热忱地态度投入工作，只要工作需要，不计较个人得失。   假设说做了一些工作，能顺当完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心挂念分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。我深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好普外科医疗和管理工作，我做到以下几点：   1、听从上级领导，完成领导交给的各项任务。认真学习，提高自身水平，更好的完成诊治工作。   2、关注年轻医生就是关心医院的将来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。我要努力带动年轻同事学习、乐观工作，发挥集体的力量。   3、以医疗平安为行为准那么，提高工作质量、提高工作绩效。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的进展就成为很难实现的目标。   “我期望自己能成为一个好医生，我要努力做一个合格的员工，我要认真完成自己的管理工作〞，在这里再次感谢领导和同事对我的信任，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，我要以此为一个更高的起点，虚心接受领导和同事们的批判和挂念，努力学习，勤奋工作，以自己的实际行动为医院的进展增加一份力量。   医生工作述职报告2   各位领导、各位同事：   大家下午好！在此辞旧迎新之际，我们回忆过去，展望将来，劳碌辉煌的一年已经过去，新的一年已经到来，在这新的一年中我将在大家一如既往的支持下和大家一起完成我院200x年的医疗工作、社区工作、宣教工作、人才培育工作和内科的门诊工作。期望大家在新的一年工作中能给我以更大的挂念和支持，把我院200x年各项工作完成的更好。现把我院今年以上几方面工作和思路表达如下：   总思路：依据卫生局200x年综合目标考核内容医疗工作、人才培育重点突出十个理念、五个加强、两个提高。   1、十个理念：就是我院200x年提出的十个文化理念的延长。   2、五个加强：是加强医疗技术水平提高和医疗质量的管理；加强医疗考核制度的落实和管理工作的细化、量化；加强效劳品牌的建设；加强人才培育的力度；加强团队建设的步伐。   3、两个提高：通过以上两个方面的加强到达两个提高的目标就是社会效益的提高和经济效益的提高，这也是十个理念的第十个文化理念。   医疗工作、人才培育：   医疗质量   〔一〕根底医疗质量：通过修订医疗质量检查考核标准，对医疗文书书写制度、请示报告制度、查对制度、会诊制度、病例争辩制度、首诊首科负责制度等医疗核心规章制度。实行平常催促抽查和集中检查相结合的方法，对根底医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院的医疗质量明显提高。   〔二〕医疗文书质量：   1、严格依据山西省病历书写标准的要求，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求，认真组织学习，每月进行一至二次质量督导检查，落实奖惩兑现，奖优罚劣，使临床医师的病历书写意识和书写质量大有提高。   2、各科室准时地上缴病历，现病历严格按山西省病历书写标准要求准时地书写现病历和病程记录。   3、建立门诊手册，开展门诊输液建立观看病历。加强处方质量检查，每月随机抽查5天处方，合格率要求在90%以上。   4、门诊及住院科室的各项根底登记也能够按要求进行，根本符合质量标准要求。   〔三〕医技科医疗质量：   1、加强医技人员技术培训及效劳质量的改良，留意检测结果的符合率及精确     率的监测并纳入考核范围。   2、不断增设新项目以满足临床需要，其中检验科今年新开展甲肝抗体、乙肝抗体及梅毒螺旋体检测项目，适应临床科室平安的需要。放射科标准阅片制度和堵漏过失和纠错制度，今年至少娴熟开展两项新项目，如上消化道造影、钡餐透视要娴熟开展，腰椎片的质量要提高合格率。   3、留意同临床一线科室的沟通和沟通。   〔四〕门诊部医疗质量 ：提高门诊医生的责任意识、风险意识和竞争意识，严格遵守首诊首科室负责制，认真地进行门诊登记和门诊手册、门诊处方书写，通过对处方、根底医疗文书书写进行质量检查，完善门诊医疗文书的各种记录，门诊处方书写合格率达95%，门诊人次力争增长15%。   医疗平安工作：   医务科针对医院发生的医疗纠纷制定了医疗事故防范和处理预案，连续加强对医务人员的职业道德、业务技术力量培训；特殊是医疗事故处理条例的学习；举办急诊系列学问培训，加强医务人员的业务技能的培训；举办医疗事故防范和处理的专场讲座，结合身边的或本院发生的典型案例进行剖析，教育宽敞医务人员如何有效地防范医疗纠纷，疼惜患者和医疗机构及其医务人员合法权益。组织全院医务人员学习执业医师法、医疗机构管理条例、护士管理方法、医疗事故处理条例等卫生专业法律法规，在全院上下掀起学法懂法守法的热潮。通过我们的努力，有效扼制医疗纠纷发生的势头。   人才培育、连续医学教育：   实行连续教育和人才引进相结合的方式，填补我院技术人才的缺乏现状，不断培育有用型人才，为加强我院技术力量奠定根底。同时制定鼓舞、鼓励学习的措施。   〔一〕连续教育工作：   1、将连续教育纳入我院的工作，留意院内、外人员培训及宣教。   2、鼓舞参与各类成人高考及学历转化教育。   3、乐观撰写论文，每年每人至少3-4篇工作心得体会或论文。   4、举办学术培训班。   5、开展多种形式的健康教育，各临床科每年4次以上上墙宣扬，到社区开展6次以上防治宣扬活动。   〔二〕三基教育和教学工作：医务科和护理部联合开展学术讲座，使医务人员的急救理论学问和技能有明显的提高。护理部进行护理操作大练兵，使宽敞护理工作者把握娴熟的操作技能。医务科加强医疗技术操作规程的考核力度，不断提高医疗技术力量，各种考核都和绩效管理挂钩。   〔三〕教学工作   1、接收进修生，实习生、对口下乡工作人员。   2、对新上岗职工开展岗前教育工作。   体检工作：   协作医院组织成立体检队伍，组织配备B超机、心电图机等体检专用设备，新推出健康体检套餐，简化体检程序，为下乡体检供给优质、优待、高效的效劳，便利宽敞人民群众健康体检的需求， 医生轮番下乡到基层卫生室开展预防工作。   宣教工作：   宣教工作主要通过两方面的工作去完成，农村健康教育和社区健康教育相结合，协作农村体检工作、社区建档、相关人群的慢病初筛以及门诊健康教育、义诊等形式开展健康教育工作，同时乐观宣扬我院的各项特色工作，让更多的农夫群众、社区群众了解我们，接受我们的效劳，认可我们的工作。   医生工作述职报告3   2023年9月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后，通过9个月的摸索和学习，逐步把握了科室的根本状况和存在的问题，同时也对将来科室进展的方向有了一些设想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理。下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：   (一) 门诊管理   在一般人眼中，门诊是一个“养老〞的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的疑心：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切时机向同行们请教。渐渐的，我觉察门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊效劳的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区效劳模式、门诊CIS系统的建设，每个领域都布满着未知的新颖与挑战。对这些未知领域进行探究的奇异   心极大的鼓舞了我的工作热忱。当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是由于这些差距，才激起了我的斗志与决心——全情的投入到门诊管理的工作中去，确定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的奉献。最终实现门诊效劳由被动效劳向主动效劳转变，最终实现感动效劳，呈现一个全新的`窗口形象。   (二)急诊管理   我经常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，将来，能成为我院特有的临床专科吗带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：(1)缺乏自信念，总认为自己的专科不如别的专科。(2)对急诊科医生的定位生疏缺乏，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。(3)对院前急救的重要性生疏缺乏，没有生疏到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是呈现医院专业形象的良好平台。(4)局部人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成果缺乏足够的生疏。(5)学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。针对这些问题，我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：(1)急诊医学就是一门独立的临床专科。(2)急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。(3)急诊医学的是以危重病学作为根底，也是急诊科的生存资本。(4)急诊科医生必需具备自己的专业素养，只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信任一家医院。(5)必需重视医学论文的写作，从短篇、个案开头，一步一个脚印，踏踏实实的积累。我们急诊科的医生，也就是围围着这五点开放工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推动V-Y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协作，强化了应付突发大事的应急处置力量。   (三)一名基层管理人员成长的心路历程   九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充实而又布满挑战的阶段。2023年10月，门诊副主任及护士长因医院工作支配先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里格外忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也渐渐体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，最终盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有时机沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁——在觉察存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转