2023年医生主任述职报告.docx

医生主任述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面是关于的内容，欢迎阅读。 尊敬的各位领导、同事们： 大家好。 一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关心下，认真落实省卫生厅2023年度医政医管工作重点，坚持“质量第一、以人为本〞的理念，深入学习和贯彻中华人民共和国执业医师法、侵权责任法、病历书写根本标准、抗菌药物临床应用专项整治活动方案等法律法规，结合我院“三级甲等医院创立〞和“全国百姓放心示范医院〞、“医院管理年〞、“三好一满意〞活动的要求，以“我院2023年度工作目标任务分解表的指标〞为根底，全面开展临床、科研、教学、方案生育等各项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。 一、三级甲等医院创立 认真学习xx省三级综合医院评审标准及xx省三级综合医院技术标准，对照我院创立办印发的任务分解表，组织科室人员认真学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查，重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医院创立任务。 二、抓学习，创立“学习型科室〞 通过学习根底知识、根底理论、各种诊疗常规及临床技术操作标准，提高业务水平；注重对科室医务人员人文素养及沟通能力的培养，要求大家有爱心、同情心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本〞开展临床各项工作，提高效劳能力、效劳质量及效劳水平。 三、抓医疗核心制度落实，重视医疗平安 妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生。 四、积极开展临床路径及单病种质量控制工作 按照医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“自然临产经阴道分娩〞（临床路径）及“剖宫产术〞（单病种质量控制）试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满意度进一步提高。 五、抓团结协作，创和谐科室 妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消除医疗隐患；遇事相互商量、补台，形成良好协作的气氛，科室气氛温馨、和谐。 六、临床教学、科研 2023年按照医院科研、教学规划认真实施科室的教学、培训及临床带教工作，注重对年青医师业务素养及沟通能力的培养。 在科室x主任领导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作，我科2023年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、Ⅲ、Ⅳ类手术例数、床位使用率、业务收入等指标较2023年显著提高；药品比例、抗生素使用率有所下降。 2023年将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好助手，为实现我院创立三级甲等医院目标尽微薄之力。 述职人：xxx 年月日 第3页 共3页