2023年医务科终述职报告范文.docx

2023年医务科年终述职报告范文 　　医务科年终述职报告怎么写下面是整理的关于2023医务科年终述职报告范文，欢送借鉴参考! 2023医务科年终述职报告范文一　　2023年，医务科依靠院党委的正确领导，依靠全院干部的鼎力支持和医护员工的无私帮助，本着“质量第一、病人第一〞 的理念，在医务管理工作中努力实践“三个代表〞重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改良管理模式，努力提高医疗质量，希望大家在新的一年工作中能给我以更大的帮助和支持，把2023年各项工作完成的更好。 　　一、医疗质量： 　　医疗质量是医院生存和开展的根本问题，狠抓医疗质量管理、全面提高医疗效劳质量是医务科的首要任务。本年度医疗质量和医疗平安工作，取得了明显的成效。 　　(一)根底医疗质量：我们根据医院质量管理的要求，健全了三级医疗质量控制体系，催促各临床科室进一步加强了医疗质量控制的工作落实，加强对各科室的核心制度执行情况的督导检查，对根底医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院的医疗质量明显提高。 　　(二)医疗文书质量：严格按照病历书写根本标准的要求，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求，要求各科室认真组织学习，2023年住院病人数5627人次，归档病案全部经过科主任审查、医务科抽查后归档，甲级病历合格率明显上升。质量检查后，尤其是八月份医疗质量与个人绩效挂钩，落实奖惩兑现后，让临床医师的病历书写意识和书写质量大有提高。各科室能够及时地上缴病历。处方质量也有不同程度的提高，随机不定时抽查的处方，其它科室人员合格率达标。门诊医生的责任意识、风险意识和竞争意识都有明显提高，能够遵守首诊首科负责制，认真地进行门诊登记和门诊处方书写，处方质量检查结果显示，门诊处方书写，质量明显提高。门诊及住院科室的各项根底登记也能够按要求进行，根本符合质量标准要求。 　　二、医疗平安 　　在当前的医疗背景下，医疗纠纷时有发生，我院也不例外。医疗纠纷发生后，直接导致正常医疗秩序的破坏，更有患者会导致群体性暴力事件的发生。它是一个十分复杂而难以解决的问题。面对医疗纠纷，我能够组织临床科主任对纠纷的协调、资料的整理、分析。 　　三、医教工作和继续医学教育： 　　1、将继续教育纳入我院的工作方案，注重院内外人员培训及宣教。今年我院派出内科、超声科等科室进修人员到三级医院专科进修学习。 　　2、今年的业务学习及三基训练有方案、有步骤、有内容，每月一次安排高级职称人员进行业务讲座，每季度一次的三基考试及操作考核，其成绩与绩效挂钩。在“三好一满意〞活动中，和有关科室的同志一起认真组织院前、院内的急救训练工作。 　　3、能够按照上级要求积极认真抓好传染病的培训工作，做到培训有通知、签到、有内容、有考核、有总结。 　　4、我院今年接受卫校实习学生1人。加强对实习生的管理，进一步对实习学生进行了纪律教育和要求，使实习护士感到在我院实习确实能够学得其所。 　　四、我院为创立二乙，院部领导组织了相关人员到淮安、如皋等地考察学习，回院后我同大家一样开始投入这项准备工作。虽然离达标要求还有一定的差距，但我在下一步的工作中，将会一如既往地努力争取更好地完本钱职工作。 　　2023年，医务科在取得了一些成绩的同时，也还存在一些缺乏和问题。如：怕得罪人、手段不够果断导致医务管理不够完善，管理措施落实不到位等， 　　我愿再接再厉，努力工作，不断克服存在的问题。有医院领导的全力支持、全体医务人员的共同努力，医务科的工作会日趋完善，医院的明天会更好。 2023医务科年终述职报告范文二　　尊敬的各位领导、各位同事： 　　今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正： 　　作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下： 　　一加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。 　　二、求真务实，不断开创工作新局面。 　　三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律〞、“不由自主〞，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、老实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，年被评为“先进个人和行风标兵〞荣誉称号。 　　翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院开展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点： 　　1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。 　　2、进一步完善医院的开展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 　　3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。 　　4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 　　5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生效劳站的工作落实，保证上级相关检查达标。 　　6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的开展就成为一句空话。 　　7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的开展建立在各科室开展的根底上，但各科室的开展又以医院总体开展为依托。如果没有医院的总体开展，科室的开展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光临了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我〞与“大我〞的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲时机投入到体检工作中，就是最好的例子。 　　8、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为，首先是一个制度执行的问题，我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力，提高整个医院的执行力，当然这需要过程。在这一过程中，对违反制度的行为必须予以处分。在具体的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚。另一方面，要注意执法公平，遵循制度面前人人平等的原那么。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人假设认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。总之，奖金扣罚与其他处分一样，是管理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡。 　　9、关心年轻医生就是关心医院的未来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，成天是“写写写〞，没有时间看书，没有时间思考，不利于年轻医生的成长。我要讲四点看法：第一，工作量大所产生的矛盾是开展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是医院欣欣向荣的标志。当然，轮转医生工作压力过大，没有时间看书和思考，是不适宜的。第二，年轻医生要服从医院开展大局，只有个人的开展与医院的开展相协调时，个人开展才有保障。我这里需要强调，年轻医生要有牺牲精神，看问题不能只从自身的开展出发，不能以自我为中心。另一方面，医院也应该为年轻医生个人的开展创造条件，因为医院的开展终究是个人开展的集合，是相辅相成的。第三，全院要形成关心年轻医生成长的气氛。目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教不能少。第四，要关心年轻医生的生活，也要关心年轻医生的福利待遇，让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的温暖。 　　10、我们已进入精细化管理的时代。首先，我们一定要从细节上关注医疗平安。我们一切工作都应该从如何尊重病人为出发点，而不是以我们工作如何方便为出发点。其次，效劳态度也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。医务人员一定要调整心态，不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较。目前有局部市民的素质不高，对医务人员没有应有的尊重，这是事实，而且这是在一段时期内难以改变的事实。所谓〞医者父母心〞，我认为医者除了需具备父母般的爱心外，还要具备象父母对待自已孩子一样的耐心和包容心。在这一点上，我也在不断努力完善自已，因而与大家共勉。再次，我们要研究医生临床思维的培养问题，制度再多也不能解决所有的临床问题。古人云：授人以鱼不假设授人以渔，“渔〞就是临床思维方法，当一个医生具备了正确的临床思维方法时，他就将终生受益。 　　“知缺乏而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标〞，在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的开展建设增添一份微薄之力。