2023年区队管理领导述职述廉述德报告.docx

区队管理领导述职述廉述德报告 2023年以来我认真贯彻执行上级的路线方针政策，积极落实上级平安生产一系列指示精神，牢固树立“以人为本，平安第一，生命至上〞的平安管理理念。团结带着全区干部员工，脚踏实地，顽强拼搏积极投身平安生产，现将个人2023年度述职述廉述德报告如： 一、抓好班子团结，建设高效能队伍。 作为区队管理的第一责任人，如何使区队班子团结一致、密切配合，充分发挥最大的工作效能，对于区队工作开展的好坏将起到决定性的作用，也是今年的首要工作。我通过与班子成员、班组长谈话、单人谈话交流思想外，还将工作面的管理人员构造优化组合，形成最正确的管理体系，并分片包干，即增加他们的剧烈竞争性，又形成和谐统一性，极大地调动了管理人员的工作热情，统一了思想，班子拧成一股绳，凝聚力大大提高。 二、深入现场、以身作那么带好头。 上年年3405工作面不规那么开采，需屡次合茬，边采边加支架，生产工作量极大且工作面各类机电设备效劳周期过长容易出现故障，检修工作难度极大。下半年区队接手的3117工作面也遇到不少困难：一是工作面两巷坡度极大属于大倾角俯采；二是工作面地质结构复杂，开采时需屡次过断层、探巷；三是工作面不规那么开采，出采时就需转采机尾80米；四是后路运输战线长，环节多消耗大量人力物力。 针对上述困难我深入现场靠前指挥，既当指挥员又当战斗员，坚持同职工一块靠守在现场，尤其是在现场条件复杂的时候，经常连续跟班在现场合理调配人员，克服困难的工作环境。在生产现场合理安排各工序工种严密配合，检查工程质量，抓现场隐患，解决现场难题。经过全队干部职工的共同努力3117工作面很快扭转了被动的局面，并在9月份创下超产1.2万t的佳绩，三季度完成产量40万t，为公司全年产量任务的完成做出了巨大奉献，得到了公司党政领导的认可和好评。 三、廉洁自律，克己奉公，树立良好的干部形象。 在廉洁方面我能经常告戒自己自警、自重、自省、自励，在新形势下，把好权力关、金钱关、人情关，做到职责清白；在工作之余，严格自律，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，自觉把自己言行置于法律、员工的监督之下。同时始终牢记“两个务必〞，加强自律，廉洁从政，以身作那么，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣。 四、存在的缺乏 1、身为区队平安生产“第一责任人〞，对职工日常平安教育、现场平安管理特别是职工平安站位和违章作业上抓的不严不细，处分力度低有老好人思想，导致区队全年三违比率一直较高。 2、对照“抬高标杆、争先进位〞解放思想活动的新要求，还有一些差距，工作上缺乏“一竿子插到底〞的精神，工作标准的“天平〞有时候会倾斜，特别是在产量任务重、时间紧的情况下，容易放松对质量提升工作的要求，只是急于完成产量任务任务，没有实现产量与质量共同提升的目标。 五、针对存在问题的改进措施 1、严格要求自己，求真务实工作 树立和发扬好真务实的工作作风，实事求是，光明磊落，敢于较真。重实际、说实话、务实事、求实效，不搞花架子，不作外表文章。在工作上，深入井下，深入现场，抓好平安生产工作，强化跟班督查和现场安排，严格考核区队干部入井次数和入井检查情况。坚持勤俭治队，大力倡导艰苦奋斗作风，杜绝浪费。 2、加强管理，保证平安生产 加强对班组长以上管理人员的考核力度，对违章者细心说服教育，在现场及时制止职工违章，指导其标准操作，强化职工平安生产意识教育。建立健全各项平安管理制度，按制度要求严格抓好责任落实。加强协调，促进平安管理正常进行。对平安威胁较大和本队解决有困难的问题，必须及时向上级或有关部门汇报。 虽然取得了一些成绩，但离领导的要求还有一定的距离，在2023年的工作当中我一定会履职尽责，认真完成公司交给的各项任务，为新安煤业公司的开展作出应有的奉献。 第3页 共3页