2023年区绿化和市容管理局工作报告材料.docx

区绿化和市容管理局工作报告材料 2023年，是落实“十二五〞规划承上启下的关键之年，也是奉贤抢抓机遇、创新转型、功能提升的重点推进之年。我局坚持“创新驱动，转型开展〞的工作主线，牢牢把握区委、区政府关于推进“三化两建设〞、打造“三区一基地〞的总体思路，紧紧围绕“三创〞工作目标，以苏州等先进地区为标杆，以行业精神为引领，全局干部职工凝心聚力，比学赶超，真抓实干，创先争优，着力稳固行业开展成果，着力提升行业管理效能，着力强化行业运行保障，着力加强队伍能力建设，全年工作取得新开展、新跨越、新成效。 一、扎实推进“三创〞工作，城乡环境面貌得到提升 （一）城乡环境洁净趋于常态以精细化保洁为标准，大力开展道路“洁净工程〞创立活动，进一步扩大机械化作业覆盖面，积极推行和拓展“组团式作业法〞和“飞行保洁法〞，纳入今年创立的46条（段）“洁净道路〞优良率达95%，标准效劳率达98%。结合各地实际，开展分类指导，青村镇、海湾镇顺利通过门前责任区达标验收。20个示范村、示范街（道路）等创立工作顺利完成，城市化地区和农村地区的环境实效考评公示工作得到有效落实。以创立促改善提升，以考评公示保长效稳固的工作目标取得成效，城乡环境差异逐步缩小，一体化开展的工作理念得到落实。 （二）景观灯光建设不断完善围绕南桥新城建设，重点实施了s4出口绿地、卓越地产、南方国际和解放路沿线的新建景观灯光建设，完成了区总工会楼宇、电视发射塔、区文广局办公楼宇、区会议中心楼宇、华龙公寓片区楼宇、区疾控中心等共六项景观灯光维修改造工程。同时，加强对现有景观灯光设施的巡查和维护，全年维修故障点位220次，景观灯光设施实现正常运转和平安度汛。 （三）区域绿化景观得到优化完成了24.74万平方米的居住区绿地、24.28万平方米的单位绿地、2023万平方米的道路附属绿地以及3.5万平方米的防护绿地建设，完成景观优化9公顷，布置花坛花境1.75公顷，主题花坛2个。协助推动大居结构性绿化和居住区绿化建设管理，做好设计方案和建设过程的监管和指导，保证了工程建设质量。改造提升年丰路出口、望园路、解放路沿线和汽车站周边等点位花坛花境景观质量，优化解放路望园路口和时代广场等立体花坛花境。 （四）城市管理理念不断创新严格按照“大联动〞处置要求，凸显城管执法保障效能，开展“狩猎〞行动，进一步强化对“五乱〞等动态性、易反弹行为的整治力度，开展“夜莺系列〞行动，加强对市民群众反映强烈的夜间施工、夜排档扰民、非法处置餐厨垃圾和废弃油脂以及渣土偷乱倒等现象的专项整治。加强立案查处，办结各类行政处分案件3146起。坚持差异化、标准化、人性化执法理念，实现执法成效和社会效益的统一。 二、加快推进重点工程，生态建设开展理念得到落实 （一）中央公园建设和塘外化工区生态修复前期工作稳步推进不断提升和优化中央公园规划方案，地上物评估以及建设有关前期准备工作进一步得到对接和落实。初步完成了塘外化工区生态修复方案。 （二）生活垃圾分类减量工作有效推动加大监管力度，有效遏制非生活垃圾进入生活垃圾转运渠道，进一步完善了生活垃圾“大分流〞体系。启动了20个居住区、5个机关、2023个企事业单位、5个学校、24个菜场和1个公园的垃圾分类试点工作，配置了2340余只各类分类收集垃圾桶。加强志愿者队伍建设，积极开展垃圾分类指导。推进菜场（绿色）垃圾处置设施建设，会同区有关部门解决了土地指标问题和财政资金问题，青村镇、海湾镇的2套设备已安装到位并投入运行。建立“减量奖励，超量全额承担处置费用〞的考评机制，提升分类减量积极性和响应力，助推5%减量目标的实现。 （三）固体废弃物处置中心建设稳步推动完成了固体废弃物处置中心工程规划选址项建书的审批和第一次工程环评公示，成立了承担工程建设任务的上海东石塘再生能源，为明年工程建设破土开工奠定了根底。 （四）稳步推进违法建筑整治工作以实施聚贤煌都专项拆违为突破口，启动高档住宅区拆违工作，严控新增违法建筑产生，顺利完成全年20万平方的拆违工作任务。制定下发关于进一步加强违法建筑整治工作责任制的实施方法和关于2023年开展违法建筑专项整治的实施方案，为进一步健全拆违体制机制、明确责任归属、强化责任考评奠定根底。大力开展巡回宣传，建立多元化、社会化的巡查发现机制，不断营造良好社会舆论气氛。 三、切实关注民生，为民效劳保障能力得到增强 （一）公共绿地和公园的管理指导不断加强按照“绿化养护标准化、绿化管理标准化、绿化考核制度化〞的要求来实施绿地管理，继续推进和拓展公园绿地“三位一体〞管理模式，全面提高绿地管养水平。加强对四季生态园、慈惠公园、柘林公园等改造、建设工程的行业指导，研究制定xx区镇级公园评估标准，推进镇级公园的建设和标准管理，不断提升公园、绿地效劳市民的功能。 （二）“文明公厕〞创立活动深入开展围绕年内城市化区域80%环卫公厕创立为文明公厕的目标，着力推进公厕硬件改善和效劳水准的提升，实行了每两月一次专项考评排名，90座公厕根本到达文明公厕创立标准。 （三）效劳型政府建设大力推动深化行政审批制度改革，完成局行政许可科的设置，按照上级要求做到“两集中〞和“两到位〞，理顺行政许可、监管的职能和流程，方便市民办理相关行业许可事项，全年共办理行政许可事项392件。坚持“群众满意、社会认可〞的工作标准，认真对接行政事务受理中心、“大联动〞、夏令热线、城建热线、“12345〞等各类投诉平台，共受理各类案件14001件，实现20230%处置率，98.4%结案率。积极推动人大意见和政协提案办理工作，全年共完成23项意见提案。 （四）社会参与平台不断丰富在大力发挥社会团体、社区志愿者积极参与生活垃圾分类减量的同时，继续开展绿化市容和城管执法“进小区、进学校、进企业〞活动，稳固和延续了“绿马甲志愿效劳〞、“小手牵大手〞、市民巡访团等多项活动，努力赢得市民对城市管理工作的更大支持。积极推进花园单位、绿化合格单位创立，广泛开展全民义务植树、树木认建认养、“绿色校园行〞、“万盆鲜花进家庭〞等活动，不断夯实群绿工作的社会根底。 （五）平安应急保障能力切实提高坚持“以人为本、平安为先〞的方针，完善应急物资储藏，加强应急队伍建设，强化汛期应急值班应守，较好完成各项应急保障和防汛防台任务。在全行业开展防火平安、汛期平安、节前平安不同主题的平安大检查。开展了由绿化养护、环卫作业、城管执法等各条线人员参与的交通平安培训、消防平安培训和作业技能比武，做到全年无平安生产事故和群体性事件，切实维护城市平安运行。 四、打造行业亮点，创新实践能力得到提高 （一）丰富绿化形态，提高区域绿化覆盖率一是编制完成了南桥新城行道树规划，南星路成功创立成为市级林荫道路，并在解放东路、南奉公路、泽丰路等三条道路机非隔离带试点种植了近1600余株行道树，改善了道路特色绿化景观效果，提高了道路绿化覆盖率。二是加强对区内公共建筑和工业园区企业立体绿化建设的引导，研究制定了xx区立体绿化建设和管理方法，以实施优惠政策来改善我区立体绿化开展滞后的局面。三是对南桥XX县区南奉公路、解放路等道路沿线局部单位围墙、环城东路古华新村等居住区围墙、老横泾河道直立式驳岸进行垂直绿化种植。 （二）强化质量监测，缩小城乡环境差异充分发挥各级市容环境联席平台作用，建立健全区、镇二级市容环境质监网络，提高质监队伍的专业水平和业务能力。对全区根底数据库进行了全面梳理、摸底、调整，开发完善根底数据库的功能，提高了检查样本量和覆盖率，为城乡环境治理的科学决策奠定了根底。专题开展高速公路、城乡结合部、集贸市场等专项督查活动，凝聚了各方力量和资源，使城乡环境的难题顽症得到较好重视和整治。 （三）建立联动机制，加强渣土标准运营管理坚持“区内严管、区外严控〞的原那么，积极探索渣土管理的新模式新方法，通过建立联动机制，使得执法和管理部门之间实现资源整合和信息共享，在管理部门对区内渣土专营单位的运营情况加强监管的同时，稳固常态化的城管夜间设卡整治机制，凸显城管执法保障作用，严控外区渣土运营车辆进奉偷乱倒行为。 五、强化内部管理，行业队伍建设得到加强 （一）大兴实干之风，进一步加强和改进作风建设制定了绿化市容行业加强和改进党内作风的实施意见和活动安排表，提出了“四个坚持、四个反对，争当四个先锋，树立八大新风正气〞工作目标。开展“党组织为民效劳活动〞和“百名党员为民办实事活动〞，年内为民办好事、实事150余件。开展“周末义务执勤〞活动，由局党政班子领导带头、全体党员积极参与，每个周末组成执勤小组在中心XX县区主要路段开展义务执勤，做好“六个一〞效劳。继续推动和深化大走访活动，年内听取各方意见和建议1200余条，为民解决大小问题300余个。 （二）践行行业精神，进一步强化队伍凝聚力和战斗力组织开展“唱、读、讲、论、访〞活动，号召全体干部职工唱行业之歌、读经典书籍、讲身边的先进事迹、论行业精神、访社会各界，提升干部职工队伍整体素质。围绕践行行业精神，开展“每季一星〞和“奉贤十大环卫之星〞评选活动，年内共评选出环卫之星16人，绿化之星4人，城管之星4人，号召广阔干部职工向“每季一星〞学习，使干部职工学有典范、创有目标、争有方向，进一步营造“比、学、赶、帮、超、闯〞的良好气氛。 （三）深化干部人事制度改革，进一步拓展优秀青年骨干队伍积极探索科级干部后评估机制，对市容署2名试用期满的副科级干部进行全面考察，保证了选人用人质量。开展科级干部竞争上岗，年内共有3名同志被任命到区绿化署副科级领导岗位，1名同志被任命到区市容署科级领导岗位。组织开展科级后备干部的推荐工作，确定了11名正科级后备干部和23名副科级后备干部，建立了局科级后备干部数据库。开展优秀青年挂职锻炼活动，年内共有4名基层优秀青年到局机关相关科室挂职锻炼，为优秀青年提供了锻炼平台。回忆2023年，虽然取得不少成绩，但同时也发现还存在着不少困难和缺乏，需要在2023年中不断加以改进：一是长效机制不牢固，创立成效难稳固，特别是某些区域的城乡环境差异还较明显；二是行业转型开展、创新驱动能力有待进一步加强，突破城市根底建设资金投入瓶颈，推动重点工程建设的思路还有待于进一步拓展；三是行业队伍建设有待于进一步深入，干部职工的执行力、创造力和综合协调力有待于进一步强化。 第8页 共8页