2023年区政法局工作报告.docx

区政法局工作报告 在XX县区党工委、管委会的正确领导下，班子成员团结一心，带着全体干部职工，标准队伍建设，推进长效管理，提升执法效能，城市管理和行政执法工作扎实、有效、有条不紊地推进，城市长效管理考评、执法效能考核、市容管理考核、农村环境卫生考核等一直名列全市前茅。 （一）注重公平公正，维护执法队伍形象 在日常管理与执法中注意维护队伍形象，坚持公平公正，严格执法，依法标准管理城市。 1.提高依法办案水平。XX县区执法队员少，但是人均办案数量领先于辖区平均水平，办理案件质量和影响力得到大幅提升。通过办理大案树立执法威信，其中海德公园居民损坏城市树木花草及擅自占用城市绿化用地案在全市甚至全省都产生了影响，共处分款62022余元；大路某房地产工程违规案处分近20万元。烟墩山文保单位保护范围内施工筑墓案11月被XX省文物局、XX省文物局、xx市文化市场行政执法总队评为第二届江浙沪文物行政处分案卷评查一等奖。 2.源头治理渣土运输。出台镇江XX县区建设工地渣土及材料运输管理方法补充规定，标准渣土申办程序，与城乡建设局、交巡警大队联合进行法律法规宣传教育，对抛洒滴漏、车轮带泥行驶等行为进行严管重罚，催促场平和建设工地内“四个到位〞。 3.有违必查一视同仁。对“五大行动方案〞范围的违法建设及时查处。对存量违法建设进行排查，登记造册，分批撤除了包括大港港南一区18户门面房后院、姚桥数栋连体别墅、港口4期独栋违建、幸福广场周边铁皮棚等存量违建。共撤除587起违章建设，新违建15402㎡、存量违建48900㎡，总面积64302㎡，在2023年根底上翻倍。 （二）注重提高效率，关注民生热点难点 城市管理多数是涉及民生的老问题、旧问题，需要我们用新方法、新思维去解决，不断提高管理效率和效劳质量。 1.实施环卫保洁市场化。大港片区114条道路保洁划分为4个标段公开招投标，新引入作业单位2家，机械化水平全面提高（原来5辆，现在22辆），作业效率明显提升。加强日常管理考核，将作业资金拨付与作业质量挂钩，道路卫生得到提升。同时，做好绿化养护、市政管护等方面的调研，在条件成熟时推向市场。 2.完善网格考评管理机制。按照定人、定责、定区域、定路段的原那么，明确巡查责任人。严格执行城管执法效能月度考核制度，对全体人员实行绩效考核，与个人晋升、季度奖金挂钩。制定镇江XX县区城市管理提升方案、XX县区城市环境综合整治行动实施方案等指导性文件，积极联合有关部门开展“九整治、三标准、一提升〞活动。 3.关注民生热点问题。不定期开展辖区内环境整治活动，对辖区内的流动经营摊贩以“蹲点值守〞和“流动巡查〞相结合方法进行治理。工作时间前沿后移，队员平均每日工作时间超过2023小时。以“四统一〞标准设置经八路、经六路、商贸广场、谷阳新村等4处占道经营疏导点，设置便民早餐点20多个；会同大港街道推动港中路东侧的大型综合疏导市场建设；启动赵声路外立面、夜景亮化、店牌字招整治改造工程，年底创立成市级市容管理示范路。积极开展农资打假专项行动；组织实施农业投入品抽样检测；每天例行对4个屠宰点、50多处猪肉销售摊点进行检查，查处私宰乱屠现象30多起。 （三）注重全民参与，争取获得理解支持 城市管理是最直接、最现实的群众工作，坚持群众路线，只有重视群众的合理诉求，带着对人民群众的深厚感情做城管工作，才能争取最大程度的理解和支持。 1.做好基层宣传引导。城市管理与基层社区日常工作以及市民生活息息相关，我们根据不同时期工作重点，分别开展效劳进社区、进学校、进市场、进工地活动，送法上门，效劳到家，拉近与各行各业效劳对象的距离。 2.和谐执法宣传引导。城管人容易成为社会矛盾的出气筒、爆发点，为此，我们将亲情执法、柔性执法、和谐执法融入日常工作。充分尊重效劳对象，坚持教育为主，处分为辅，推行首违不罚、轻微不罚、节假日轻罚等举措，把“以人为本、构建和谐〞的思想落实到管理执法实践中。 3.文明执法树立形象。不定期组织集中学习和半军事化 训练，对执法队员行为标准、队容风纪等严格考核，标准言行、文明执法、亮证执法。XX县区城管多年来未发生一起因暴力执法引发的负面舆论事件。发生的行政复议案件均维持原处分决定，无一起行政诉讼失败案件，做到“办好案、办铁案、不办错案、不办假案〞。 第4页 共4页