2023年区建筑工务局年度工作总结报告.docx

区建筑工务局年度工作总结报告 2023年，在区委区政府的正确领导下，我局围绕全区转型升级主线条和跨越争先主基调，创新开展，破解难题，以公共效劳白皮书工程、重大民生工程以及市、区各类考核工程为工作重点，全力推进学校、医院、保障房、道路、治污保洁、水库除险加固、边坡治理、地陷坍塌治理等政府工程建设，全年完成政府投资38亿元，为龙岗的经济、文化、社会和生态建设作出了重要奉献。 今年以来，我局获得区委区政府首届深圳国际低碳论坛筹办工作集体突出奉献奖。坪地人民医院迁址重建工程、宝龙一期保障房、南约保障房获得“xx市平安文明双优工地〞；坪地人民医院迁址重建工程、南约保障房获得“xx市优质结构工程奖〞； 宝龙工业城炳坑水库下游小区市政工程第2标段、仙岭路市政工程第1标段、大运场馆配套道路路面修缮及交通工程1标段等三项工程获评“2023年XX省优良样板工程〞。 一、工程完成情况 2023年在建工程132个，其中新建工程53个，续建79个。全年完工46个工程，正在进行前期工作的工程74个。全年累计实际完成方案投资38亿元，同比增长4％，超额完成年度任务。其中市政类完成11.2亿元；房建类完成17.4亿元；水务类完成5.5亿元（丁山河整治2.2亿，小型水库除险加固0.41亿，治污保洁2.89亿）；危险边坡治理类0.4亿元；拆迁类完成3.5亿元， （一）市政工程稳步推进。“三大动脉〞市政道路建设进展良好。其中红棉路已通车路段累计8公里，完成形象进度70%，但目前仍有约8万平米的房屋未能拆迁，导致近2公里路段无施工作业面。沙荷路西段全长约3.37公里，因涉及一级水源保护线调整问题，为便于工程建设分二期实施。先行实施的大望山隧道及800米路基段已取得工程建议书，目前正在申报工可、概算等，其中800米路基段于2023年底进场施工，目前累计完成120230万投资，占施工合同价的34%。碧新路已通车路段累计6.2公里，i标段于2023年2月完成竣工验收，ii标段（区交通事故处理大队至高科大道路口段）因拆迁问题尚有880米路段无施工作业面。 其余道路。断头路工程冠云路、埔仔路根本完工；嘉湖路除拆迁段外根本实现通车；坂雪岗环城路二标根本完工；丹运路根本完工，具备通车条件；桔祥南路龙岗大道至36号路段已摊铺沥青，正进行桥梁桩基施工；博深高速黄阁北路连接线工程已建成通车。 （二）房建工程齐头并进。采取倒排工期、每日检查、责任到人等措施，如期完成深圳外国语学校等7所学校建设任务，合计提供学位约8500个，占全区提供学位数的80%。 坪地人民医院室内装修根本完成，具备交付使用条件；中医院二期根本完工，正在进行验收工作；区疾病预防控制中心卫生检验大楼主体封顶，正在进行室内装修及水电、设备安装。 完成了新生安置小区及六约安置小区返修工程，根本解决了延迟多年未交付的历史遗留问题。保障房工程进展顺利：宝龙一期工程实体根本完成；宝龙二期主体结构全部封顶，样板房已完成，总体形象进度完成55%；南约、龙岗东、坪达雅园保障房主体结构已全部封顶，装饰装修已全面展开，总体形象进度完成85%；坂田保障房根底及主体结构施工已全面展开，平均施工至5层，总体形象进度完成35%；宝龙东工程已完成地下室负二层施工。 宝龙派出所办公楼工程已完成1-6层主体工程、室内装饰装修及室外配套附属工程等。lm2023-01人防工程完成支护桩工程、土方挖运及地下室底板施工等。 龙岗创投大厦工程已完成现场基坑支护，正按方案推进工程桩基施工和地基处理。 （三）水务工程有序推进。丁山河水质改善及国际低碳城段景观提升工程如期完工，为国际低碳会展中心外围创造了“水清、低碳、生态〞的河道水环境。完成了第一批2023座小型水库除险加固工程，为水库平安度汛提供了有力保障。第二批移交的12座水库已全面开展前期概算申报、各类招标等工作。龙岗河支流段综合整治工程全面铺开，龙西河综合整治工程已完成施工招标，梧桐山综合整治施工招标将于2023年春节后完成。 （四）治污保洁完成目标。完成横岗污水处理厂配套干管工程等6个工程收尾工作；梧桐山河截污干管工程形象进度到达80%，完成投资8000万元；坂雪岗污水厂配套管网工程形象进度20%，完成投资2022万元；三十四号路至如意路排水工程、雁田水库库尾整治工程完成投资202300万元；香港中文大学（深圳）周边管网完善工程完成投资200万元。 （五）边坡治理全面铺开。2023年5月份区政府明确将全区危险边坡治理工作交给我局负责实施并下达前期方案，接到任务后，我局立即临时成立了边坡治理工程部，开足马力，高效推进，在短短三个月时间内完成了概算批复、施工招标等工作，11月底完成全部施工单位招标工作，负责实施的78个危险边坡治理隐患点目前已有80%工程进场施工，确保汛期前完成整治任务。 （六）坍塌治理推进顺利。协助区环水局开展“5.20〞地陷事故隐患抢险工作，完成了横岗街道红棉三路至伟群厂段水毁修复工程的施工图编制工作，接收该工程后顺利完成各类招标工作，并于12月初正式进场开工。顺利推进四联河坍塌隐患治理及上游段综合治理工程的前期工作，预计2023年汛期结束后进场开工。 二、主要做法 （一）注重改革创新、强化精细管理，提升工程建设管理水平 1.加强管理创新，实行工程化管理 在业务管理上打破科室界限，全面实行工程群组管理模式，先后成立红棉路工程组、沙荷路工程组、华为片区配套道路工程组、保障房工程组、学校类工程组、医疗类工程组等，通过工作工程化、工程目标化、目标责任化、责任考核化，对同类工程集中管理，分类实施，量化考核，推广成功经验，减少重复失误，提高工作效率。其中，国际低碳城工程的如期完成，工程组管理模式功不可没。 2.加强制度建设，完善工程管理机制 一是促进招投标管理标准运行。举全区之力组建定标委员会。出台了xx区政府投资建设工程定标工作指引，明确定标委员会的适应范围、权利和义务、定标原那么、清标程序和要求等内容，并对采用定性评审法评标的适用范围予以明确，为进一步择优选择承建单位打好根底。制定了施工招标定标、效劳类招标定标实施细那么，使定标工作“有法可依，有章可循〞。修订了xx区建筑工务局定标委员会管理方法及xx区建筑工务局监督小组管理方法，使定标委员会及监督小组的组建更符合我局实际，更具有操作性。完善了评审细项，重点明确了定性评审的评审内容、评审标准、评审等级等，并规定未经相关审批程序，其评审细项不得修改，做到选择有条件，执行有标准。 二是提高平安生产（文明施工、质量体系）管理水平。对施工平安常抓不懈，逐步形成了标准化、标准化、精细化的管理模式。制定了xx区建筑工务局文明施工形象标准设计系统，把施工现场总体外观分布、施工围档、硬地化、排水设施等进行标准化设计，并要求围档外立面采用宣传画实施全覆盖，在提高平安文明施工管理水平的同时，把施工围挡外立面打造成表达龙岗XX县区特色及亮点的文明窗口，大力提升龙岗XX县区文明形象和城市品位；梳理汇编并印发平安生产（文明施工）和建设质量管理制度（上下册），统一、细化平安文明施工标准，进一步明确平安生产零事故和优质工程质量管理目标；局技术科、工程工程师及施工企业定期巡查各建筑工地、危险边坡、水库堤坝加固等平安隐患，建立危险源台帐并定期更新，做到心中有数、防患未然、处治得力，为我区的XX县区平安及治安维稳尽责尽力。 三是提升内部管理综合水平。标准公章使用、行政收发文等行为，出台了xx区建筑工务局印章管理方法（试行）及xx市xx区建筑工务局印章使用细那么，制订了关于根据新标准做好公文稿件编发和管理的通知。加强机关作风建设，制订了关于进一步严肃工作纪律和转变工作作风的通知、印发xx区建筑工务局廉洁机关创立活动实施方案、xx区建筑工务局干部职工“三书〞预警告诫方法。提高后勤管理水平，出台了xx区建筑工务局职工周转住房管理暂行方法、xx区建筑工务局车辆使用管理规定及xx区建筑工务局工程指挥用车管理规定等通知。系列制度的出台并得到很好的贯彻执行，局内部管理水平得到了明显提高。 3.注重风险防控，严守〞四条底线〞。 一是建立联防共管机制。与区纪委（监察局）、区人民检察院、区住建局联合开展了工程建设领域职务犯罪预防共建工作，四方联合制定了共建方案，成立了共建机构，明确了共建重点；局主要领导、副职领导、部门负责人、工程工程师分级逐层签订党风廉政建设责任书，同时创造性的要求工程工程师与施工单位也签订了工程建设廉政合同；完成了21项职权目录的编制和等级评估工作，对重点事项进一步标准了权力运行流程，并制成幅员在局会议室上墙公示。二是加强日常廉政教育。分三批次邀请区纪委、检察院、侨报等单位到局内举办廉政教育讲座；组织局中层以上干部参观看守所，开展警醒教育。三是标准工程管理业务流程。设立业务收文“收发室〞，负责受理工程进度款、工程变更、结算等业务申报，全过程公开透明，并纳入限时督办。四是确立科级干部轮岗机制。对5名正科级干部实行轮岗，并明确轮岗原那么和制度要求，实现对中层干部多岗位、全方位培养，保障干部队伍的廉洁、高效。 4.落实创优规划，打造精品工程。 以高度的政治责任感，把保障性住房打造成人民满意的精品工程。创造性的提出中标单位在正式施工前必须预先科学编制创优规划，并将创优有奖的管理方法写入招标文件，从设计、质量、施工等各个环节加强管理和监督，全程跟踪、追求卓越。目前宝龙一期、二期保障房、南约保障房、坪达雅园已获得“xx市平安文明双优工地〞及“xx市优质结构工程奖〞。其中，宝龙二期和南约保障房亦荣获“XX省平安文明双优工地〞奖。 5.强化履约评价，推进诚信建设。 加大合同履约评价力度，实行常态化、动态化管理，效果显著。一是在对施工和监理单位开展履约评价的根底上，将勘察、设计、施工图审查、造价咨询、工程保险、建材及设备采购等工程建设合同进行全方位履约评价。二是推行个人诚信档案建设，建立工程经理、总监、质量、平安主任等关键岗位人员的个人诚信档案。三是进一步落实总包责任体系，在对总包单位履约的情况下，对分包单位及供应商等采取一定的管控措施，全面提升合同的履约能力。四是调整履约时点，从一年一次定期检查改为按季度检查和不定期交错抽查制度，让参建单位长期自觉履约成为一种常态。 6.成立技术委员会，破解重大技术难题。充分发挥人才优势，全面整合局内中高级专业技术力量，成立局内专业技术委员会，形成“内脑〞做好工程技术把关，同时借助“外脑〞，聘请国内著名专家成立专家参谋组，合力解决工程复杂技术难题。在此根底上，结合博士后创新实践基地的科研力量，开展针对性、前瞻性、战略性、系统性的一系列重大技术课题研究，为我区政府投资建设工程提供强有力的技术支撑和指导，快速有效地解决工程推进过程中出现的各种重特大技术难题。 （二）加强队伍建设、提升干部素质，打造政府工程建设铁军 1.进一步深入群众，开展“三先〞教育 一是领导重视，部署到位。成立局“三先〞教育实践活动领导小组，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病〞的总要求，以规定动作必须做、自选动作争取做为目标，制定切实可行的具体做法。二是内外结合，改变作风。制定了局公务接待的相关规定和报销指引，严格执行公务卡消费及报销制度，切实做到厉行节约。强化内部管理，全面落实上下班考勤及请销假制度，做到“请有领导审批，销有签字确认〞，全年无一例无故旷工、缺勤个案。三是深入群众，关注民生。局主要负责人屡次走访五联社区，慰问社区困难党员和困难户，协调社区解决社区道路建设问题。局各党支部由分管局领导带队，分批到保障房工程、学校建设工程、派出所工程调研，倾听基层呼声，推进工程建设。一系