2023年区建筑工务局年度工作报告.docx

区建筑工务局年度工作报告 2023年，xx区建筑工务局围绕区委区政府工作部署，按照政府工作报告要求，狠抓管理创新、工程建设和机关建设，整体任务完成情况良好，为2023年各项工作开展打下良好根底。 一、求新、求变、求效率，突出管理创新。 今年3月5日新班子组建以来，区工务局根据紧密围绕区委区政府打造国际消费中心和现代化核心XX县区的总体工作部署，以班子调整为契机，以工程建设为重点，加强领导班子、干部队伍、党风廉政三项建设，在全局营造风清气正、有为有位的良好气氛，树立工务局锐气、正气、大气、和气的工作气质，全局各项工作平安、平稳、有序推进。我们重点抓了三个方面的工作。 1、围绕大局，强化职能，提出工作新思路。新班子组建以后，提出了“三二一〞的总体思路，即：把握“三大原那么〞，强调“两点要求〞，执行“一个标准〞。把握“三大原那么〞就是要求班子把握好组织决策、行政纪律、廉洁自律原那么，老实做人，踏实做事，清白做官；强调“两点要求〞，就是要求日常工作和工程建设程序化和标准化；执行“一个标准〞，就是突出时效和质量，按区政府要求完成工程建设任务。总体来说，就是要求全局工作做到如时、如质、如量、优质、高效。 2、大胆改革，突出效率，实施管理新方式。局新班子本着既尊重历史又推陈出新，既兼顾公平又突出效率的原那么，以优化管理方式、提高工作效率为核心，果断提出对原有工程组管理方式进行改革调整。在管理方式上，“变分组管理为分类管理〞。我们在5月24日、29日召开两次务虚会议，广泛听取了中层以上干部和局部高工代表的意见建议。在充分调研的根底上，以“变分组管理为分类管理〞为改革原那么，对内部管理方式和运行机制进行了大胆调整：一是为了标准工程招标和技术变更程序，保存了局招标委员会、技术委员会两个议事机构，将重大办改为综合办，承担局“两委〞日常工作；二是根据工程类型，整合成立了房建一组、房建二组、市政边坡组、校安工程组、环提装饰工程组，拆迁组和其它科室保持不变，突出分类管理，明确责任目标，初步实现标准化、精细化、扁平化管理。 3、强化执行，注重效果，提升质量新内涵。在管理理念上，实施“三观〞管理：即抓宏观、盯中观、放微观。抓宏观，就是班子统领全局，掌控全局，出思路，定决策；盯中观，就是盯住中层干部，了解和掌握情况，保持工作的程序化、标准化和时效性；放微观，就是对于科室组内部工作不干预、少插手，充分信任大家，放手让大家施展才华。在管理效果上突出“两标〞体系，即工程时效标准和工程质量标准。工程时效，就是以进度为核心，行动迅速，强化执行力，提高效果、效率、效益。工程质量，就是既要优质也要按量。 二、保质、保量、保平安，加强工程建设。 工务局2023年负责建设的工程目前共有69个，总投资约23.4亿元，区重要工作责任制年度目标为4.27亿元。与去年同比增加2023%。其中在建19项，完工7项，前期43项，截至11月底累计完成投资约3.37亿元，预计年底前重要工作责任制工程完成投资4.02亿元以上，69个工程工程总计完成投资4.5亿元以上。全年总体平安形势平稳，没有发生工程事故。 1、房建工程类9项。投资额约12.4亿元，截至11月底累计完成投资约1.6亿元。其中完工1项（保障房南地块场平工程），在建5项（区莲塘中医院工程11月26日正式开工，莲塘保障性住房南地块主体工程、福利中心二期工程、林果场业务用房消防平安环境整治改造工程、莲塘高新技术产业第一园区113栋厂房外立面及电梯改造工程进展顺利），前期3项（莲塘保障性住房北地块工程、罗湖商务中心商务公寓回收改造工程、区中医院莲塘门诊部用房装修改造工程）。 2、教育系统类2023项。投资额约2.6亿元，截至11月底累计完成投资约3118万元。其中完工1项（翠园中学操场改造工程），开工3项（莲塘二小新建工程、人民小学改造工程、新秀小学加固工程），前期6项（桂园中学、红桂小学、莲南小学、景贝小学教学楼改造工程，教育体育局方案年内移交的文锦中学扩建、罗湖中学拆建工程）。 3、地质灾害治理类28项。投资额约2.4亿元，全年投资方案0.9亿元，截至11月底累计完成投资约1.1亿元，超额完成全年投资方案的22%。其中完工4项；在建11项，主要包括罗芳水产批发市场对面边坡治理工程、松泉公寓1栋后面边坡等2023个地质灾害治理；前期13项，主要包括黄贝岭断层监测站办公楼后边坡、港鹏新村幼儿园边坡等8个地质灾害治理工程、xx区黄贝新兴社区公园南侧挡土墙等4个地质灾害治理工程。 4、市政工程22项。投资额约4.81亿元，截至11月底累计完成投资约3590万元。其中完工1项，在建7项（东门路改造工程、仙桐路及国威路延长段市政工程、5个社区公园），前期13项，包括莲塘东片区加压水泵站、莲塘东片区规划一路及规划二路市政工程、人民南二层市政通道、美景大厦彩虹桥声屏障工程，市交委年内移交的市政工程（其中二线“插花地〞外围市政道路改造等4个工程根本具备启动条件，已列入区重点工程方案及责任制总表）等。 三、树规、树廉、树形象，促进机关建设。 1、加强干部队伍建设。一是推进岗位设置管理。局新班子时时处处为干部职工着想，果断决策推进岗位设置和绩效工资工作，成立专门工作小组制定相关方案，6月11日完成了专业技术岗位聘任评定工作并进行了公示，全局专业技术人员反映良好。二是在干部使用问题上，局班子提出总的原那么是鼓励积极向上，倡导有为才有位，不让老实人、老黄牛吃亏。上半年提拔了两名政治强、业务精的科级干部；三是针对局专业技术性强的特点，积极向组织人事部门争取增加了2名高级专业技术职数；四是从过生日等小事入手关心干部职工生活，慰问生病和困难干部职工，表达人文关心。 2、促进机关工作标准化建设。一是成立技术委标准工程变更程序。xx区工务局技术委员会主任由一名分管局领导兼任，局内专家由建筑、结构、岩土、设备及造价、电气、给排水及聘请常年技术参谋（建筑、结构）组成，同时出台了技术委员会工作规程，明确了总那么、人员组成、工作范围、工作流程、变更审批权限流程等事项，制作完善了工程变更申报审批表、工程变更台账、专家论证会议纪录等样本，试行几个月以来，工程技术环节把关进一步标准，工程变更程序更加严格，控制工程投资效果明显，技术变更量环比下降了28%。二是出台专门规定标准招标和合同管理。xx区工务局制定了招标发包及合同管理规定，明确了政府招投标一般规定、招标委组成及管理职能、工程招标条件、招标发包程序、资料审核、合同管理等内容，制作完善了施工、监理、勘察、设计抽签定标招标文件范本以及招标资料清单、招标方案内容报审、任务分配表、合同签订处理表、合同支付台账等报表，进一步细化相关操作流程，极大地促进了全局招标和合同管理标准化。今年以来完成招标工程并签订合同80个，全部依法依规完成。 3、抓好党建和廉政建设。局新一届领导班子在大力推进党风廉政建设工作中，以加强工程廉洁自律教育为重点，以标准招标和变更环节为抓手，将教育的先导性和制度的长效性紧密结合，营造风清气正的良好环境，初步建立了以工程为点、以制度为线、以程序为面的工作体系，推进工程廉政和工作绩效“双控双赢〞。我局对2023年党风廉政建设和反腐败工作责任内容进行了任务分解，细化了15项工作内容，明确了责任部门、责任人、分管领导和时间要求。我们还提出守住平安、质量、进度、投资、廉洁“五条底线〞，4月9日进行了支部换届，强调以党建带动廉建，提出“每个工地就是一座阵地，每名党员就是一面旗帜〞，组织党员到井冈山开展革命传统教育。7月份区工务局被确定为廉政风险防控试点单位之一，2023月底顺利通过了试点检查验收，试点经验材料还被罗湖信息专刊采用。今年局党支部被评为2023年度先进基层党组织称号，1名同志荣获大运会省级先进个人。 第6页 共6页