2023年区工务局工作总结报告.docx

区工务局工作总结报告 今年，在区委、区政府的正确领导下，我局紧紧围绕“加速领跑、加快转型，努力打造中部现代效劳业中心〞的年度工作主题，认真贯彻落实区委、区政府“六个走在前列〞大竞赛活动的安排部署，突出重点、锁定目标、创新方法、持续发力，全区重点工程工程建设强势推进，前期工作增效显著，征拆工作效劳到位，业务工作有效提升，中心工作齐头并进。 一、科学调度、优质效劳，重点工程建设强势推进 全年区重点工程建设工程征拆和建设方案共75个，年度方案总投资25.52亿元。其中工程征拆和建设方案63个，5月份根据区领导要求和“三定三抓〞工程配套的需要，临时新增花卉园路、德馨园小学扩建工程等12个工程。年度工程方案中由我局负责牵头实施工程达56个，其中续建工程2023个，新建工程46个。我局对照工程方案，理清工作思路，严控时间节点，坚持“每周分线调度，每月集中调度，每季考核讲评〞，化解工程建设与效劳中的棘手问题，强势推进重点工程建设。 （一）市考核工程建设任务全面推进。区重点工程建设市考核工程共22个，方案投资15.19亿元。实际完成投资16.29亿元，年度投资完成率12023%，同比去年增长117%。我局负责实施的市政道路东塘支路一、洞和路、松林路、支路二等7个工程已顺利完成道路建设；香月路、丽白路、万侯路等3个工程已完成招投标和局部拆迁。湘江枢纽工程涉及的4个工程正按照时间节点有序推进。社会事业类工程区公卫大楼、第六幼儿园、雅塘村小学等工程正在顺利推进。经开区道路、棚改工程及保障住房涉及的6个工程，均按时间节点有序推进。市考核工程建设任务预计到年底可全部完成。 （二）区考核工程工程建设加快实施。今年，共有38个重点工程建设工程列入区考核工程，年度方案投资7.76亿元。目前，圭塘路二标、井塘路（圭塘路-北冲路）等2个工程主体通车；长塘路（万家丽路-沙湾路）、嘉雨路、圭香路、大桥路东段、楠竹路、圭塘路三标、曙光南路、洞井路等8个在建工程持续推进；六号路、民主路等工程预计年内可开标；其余工程按照时间节点，均在抓紧推进。 （三）热点难点工程各项工作强力推进。在各级领导和相关部门单位的大力支持下，我局承办的一大批市、区政府领导和群众高度关注的热点、难点工程，取得重大突破，效劳区域经济开展的能力有效提升。 1、难点工程攻坚克难，顺利实施。一是沙湾南路全线贯穿。历时近4年的李阳户征拆难题成功攻克，2023月份沙湾南路实现全线贯穿。二是圭塘路二标按时通车。圭塘路二标受征拆影响，停复工屡次，为满足砂子塘万境水岸小学秋季开学需要，我局精心组织，调度施工单位抢抓工期，60天内完成工程建设，为师生顺畅出行提供良好环境。三是井塘路完工解决水患。因箱涵未建设到位，每进入雨季，民政学院就会遭遇“水灾〞。9月份井塘路完成建设，彻底解决了民政学院多年存在的汛期排水不畅问题。四是大桥路（西段）建设效劳企业。大桥路（西段）属于区“三定三抓〞配套工程，已竣工通车，为运达国际工程提供便捷的交通配套效劳设施。五是圭香路处险保障平安。圭香路环保学院段护坡抢险工程已完成护坡桩基工程，及时消除了平安隐患，保障了环保学院师生的人身和财产平安。 2、热点工程精心组织，强力推进。一是湘江枢纽改造工程进展顺利。体育新城高排渠清淤疏浚整治工程施工全部完成，王家咀泵站上游低排涵工程三个标段均已开工建设。博进路低排涵工程由于规划道路线型调整，已完成调规，正在进行设计，其后将抓紧办理招投标；石碑大港下游排水改造工程正在抓紧施工准备工作。二是公卫大楼快速推进。公卫大楼工程克服用地手续困难，提前一年多进入建设实施阶段；攻克高温酷暑、台风入侵、村民阻工等重重困难，强力推进基坑支护、主体工程施工等建设工作，主体建至六层，超额完成年度建设任务。三是石坝路稳步推进。历经屡次勘察、研讨，确定采用架空石坝路设立地下车库的方案，成功化解了划拨手续办理、招标前行政审批等系列阻碍，用1个月时间完成了原需6个月才能完成的大量前期手续及设计工作，目前已完成前期工作，来年元月将开工建设。 （四）工程建设现场效劳及时有效。结合我区重点工程建设的实际情况，我们一方面出台了工程建设协调效劳制度，按照“专业科室每半月一次，局领导每月一次，领导小组每季度一次〞的效劳原那么主动为工程效劳，用制度强化现场效劳。另一方面坚持深入工程现场，及时开展工程效劳工作。积极主动协调电力、电信、自来水、路灯等管线主管单位解决综合管线迁移难题，全年协调实施了圭塘路、大桥路、楠竹路等7个工程电力杆线迁改；协调解决了井塘路、东塘支路一等5个工程的自来水迁改费用问题；协调完成了牛角塘路、紫薇路等4条遗留道路路灯代维移交；完成了近60条道路路灯移交扫尾工作；用效劳化解建设难题。 二、创新方法、把控节点，工程前期工作提质增效 区重点工程建设一个工程前期工作分为4大阶段，涉及23个关键节点，节点多，制约因素多，按正常进度完成审批程序一般需要382天。今年涉及前期手续办理的工程多达86个，较去年增加48.3%，任务重，压力大。为确保工程前期工作顺利推进，我局主动履职，积极创新，前期工作成效显著提升，为来年工程建设“大高潮〞奠定了坚实根底。 （一）把工程方案的准确性作为工程建设的根底来实施。我局7月份便启动了2023年度重点工程工程方案工作，组织召开方案申报工作会议，明确申报工程具体要求和报送时限。随后，局分管领导牵头，组织相关科室负责人对申报工程进行现场摸排，详细了解申报工程拆迁及沿线建筑、综合管线、高差等具体情况，确保工程数据准确，为区领导科学决策提供可靠依据。经初步收集汇总、屡次局内专题会商会集体研究，以及区重点工程领导小组会议商议，已根本形成2023年工程方案汇总表，为来年重点工程建设奠定了良好根底。 （二）把提高报建效率作为工程建设的前提来促进。一是提高效率，加快速度。将以往于每年3月份开始的手续办理工作，提早至上一年11月份启动。报建工作实行片区责任制及报建分块，新制定区工务局报建科工效考核方法，细化责任，集中报建，工作效率与绩效奖金紧密挂钩，鼓励工作效率的提升。同时，加大协调力度，争取市、区相关部门支持，尽可能“并联〞审批事项，缩短报建时间，加快报建进度。二是依法依规依流程办理各项手续，努力做到手续完善后再施工。全年共完成立项30个，较去年同比增加20230%；办理用地许可证12个、工程规划许可证6个、用地红线26个，较去年分别增加50%、250%和225%。 （三）把提升设计质量作为工程建设的核心来把控。我们坚持深入探索、勇于创新，致力于提升设计质量，做到三个坚持。坚持组织设计、业主、建设等单位共同参与设计方案比选；坚持组织设计单位、片区指挥部、沿线单位及专家深入现场踏勘；坚持组织专家、专业工程师对设计图纸进行局内会审、专家评审，以提升设计图纸质量，从源头上减少工程变更，节约政府投资。今年来，共组织局内会审会15次以上；完成22个工程的施工图设计审查及备案；对木莲冲路、万侯路、雀园路、石坝路等15个工程的设计方案进行优化，共节约投资5000余万元。 （四）把标准招标管理作为工程建设的重点来推动。我们通过细化和标准预结算审核、依法依规招标、不断标准合同管理等工作，有效标准工程管理程序。目前，已有高升路、新河路、沿河路、稻田中学、紫薇路、第五幼儿园等7个竣工工程顺利进入局内审核阶段；共实施工程招标12023个，招标量较去年增加89.5%。全年共签订合同300份，相比去年增加42.9%。 三、积极协调、合力攻坚，征拆工作稳步推进 我局主要负责征拆联络、协调、效劳及调度工作。为切实履行工作职责，确保市对区重点工程征拆绩效考核效果，我局立足本职、多方协调、和谐推进。会同区财政局、片区指挥部，合理调度、分配、划拨征拆资金1.98亿元，有效保障了木莲冲路、洞井路、万侯路等工程的征拆进度。全年省、市重点工程工程征拆任务根本完成，区级建设工程征拆工作形势良好。 （一）省、市重点工程工程征拆成效显著。全年，我局共承担省、市重点工程建设工程3大类25个工程的征拆协调任务，其中武广高铁片区工程19个，长株潭城际铁路工程1个，市市政局建设工程5个。截至目前，我区完成征拆面积2424余亩，完成投资13.18亿元，预计2023年1月底前可全面完成征拆任务。武广高铁片区扫尾工程除依法进入司法、行政程序的之外，已根本完成；新启开工程正按照征拆方案大力推进；临时新增工程预计年内根本完成拆迁腾地。长株潭城际铁路工程已累计完成腾地200.5亩，整体进展情况较好。市市政局建设工程洞井路（香樟路-雅塘冲路）9月初获取集体土地征拆条件，方案于2023年1月31日前完成集体土地的征拆工作。 （二）区级重点工程工程征拆快速推进。区级重点工程建设涉及拆迁工程34个。截至11月底，已撤除建筑749栋，实现腾地241613平方米。圭香路（支路十、支路二）、大桥路西段、东塘街道支路一工程征拆工作全部完成；香月路、木莲冲路、万侯路等9个工程的征拆工作正在积极推进，预计年内可完成；第六幼儿园、林高路、香松路等8个工程正在办理相关征拆手续。 四、标准管理、提升素质，业务工作全面提高 我局自成立以来，以制度建设为抓手，明晰工作职责，夯实根底工作，清理遗留问题，注重人才培养，通过近三年的努力，重点工程建设管理进一步标准，体制、机制不断顺畅，全局工作人员业务能力、效劳水平大幅提升。 （一）管理框架初步形成，制度体系日趋完善。今年，我们在工程设计质量、工程现场管理、工程变更与结算等方面狠下功夫，制定了区重点工程工程勘察设计管理实施细那么、区房建工程现场管理实施细那么（试行）、区重点工程变更、结算等实施标准管理的建议等3个业务管理制度。以区政府投资建设工程管理方法（试行）为核心，与原有的雇员、合同、监理、档案、资金管理等5个配套实施细那么相结合，形成区重点工程建设工程“1+8〞管理大框架。同时，编印了xx区重点工程建设操作指南，对重点工程建设各个阶段、各项任务的工作内容、责任、时间、成果等逐一进行明确，区重点工程建设管理框架初步形成，制度体系日趋完善，为全区重点工程建设提供根底保障。 （二）管理机构科学合理，工作职责更为明晰。对局内设科室设置进行相应调整。原工程技术科更名为总工室，主要负责工程技术、工程设计工作；原工程管理科撤销，新成立市政工程管理科和房建工程管理科，以满足日益增多的房建建设需求。在此根底上，对全局40个不同工作岗位的职责进行明确和标准，汇编了区工务局岗位工作职责，做到全局每个岗位、每个人都职责明确。同时，初步尝试对公卫大楼、黎托派出所、芙蓉路小学等5个房建工程实行工程负责制，由工程负责人对工程前期、施工、结算进行全过程调度、协调与管理。 （三）日常工作常抓不懈，业务工作不断充实。依据区工务局2023年度重点工作，以全年8项局年度重点工作、29项各科室年度重点业务工作为主要思路，常抓不懈，扎实开展日常工作。坚持在月工作调度会、局务会上理清思路、持续强化，全年各项工作有条不紊大力推进。对重点工程建设从立项、报建、设计，到合同、工程现场、资金等各个环节进行台账登记，建立、健全了报建、技术、造价、合同、工程及工程资金管理等多项工作台帐。各科室落实专人负责台帐工作，全局开展不定期督查，重点工程建设管理与效劳工作的针对性不断增强，工作效率和质量不断提升。 （四）工程结算渐入正轨，遗留问题全面清理。重点工程建设工程工程变更、洽商实行“先会商、再审批、后实施〞，结算资料送审流程不断标准，工程结算资料翔实、齐全，送审流程简洁清晰，工作效率大为提高，根本做到“工程竣工一个，结算工作完成一个〞，区重点工程工程结算工作逐渐步入正轨。同时，以努力实现“问题清零〞为目标，今年，我局对202223年以来的131个重点工程工程结算情况