2023年区委组织部部长城市基层党建工作汇报材料：强基固本 提质增效 城市基层党建整体效应全面提升党建工作总结汇报报告.docx

强基固本 提质增效城市基层党建整体效应全面提升 ——组织部部长城市基层党建工作汇报材料 x年以来，x区以“x党建方案〞为统领，深入贯彻落实市委党建引领、“三治〞并进、效劳进社区和“四级联创四化并举〞工作要求，城市基层党建整体效应明显增强。 一、抓住关键点，打牢城市基层党建根基。一是强化系统建设聚合力。构建“四级联动〞体系，以做强街道、做实社区、做优小区为目标，纵向上建立“四级联动〞工作机制，横向上多元共治，推动人、财、物向小区下沉，形成一贯到底、强劲有力的“动力主轴〞。二是下沉治理关口增活力。围绕全区“人口多、小区多、老人多〞等现实情况，按照“支部建在小区、资源聚在小区、效劳沉在小区〞的理念，在x个城市小区建立小区党支部，重点解决物业治理难题。目前，已建立小区党支部x个，覆盖小区率为x%。三是抓好“头雁队伍〞添动力。实施“基层党组织书记选育年〞行动，新调整的x名社区党组织书记平均年龄x岁，x年社区“两委〞换届社区党组织书记意向性人选均实现x%“一肩挑〞；实施社区书记“1+N〞结对帮带，选取x、x等x名优秀社区书记与x位社区书记结对子，先后开展x期“小班制〞“教学和x期“领航班〞教学。以优秀社区书记为主题拍摄xx期，凝聚效劳开展和治理的强大正能量。 二、把握着力点，打造城市基层党建样板。一是深化连心群众活动。推动x个区直机关党组织与x个街道x个社区（小区）党支部结对共建，通过开展“六个一〞活动，切实带动基层组织强起来。目前，共开展各类共建活动x余次，解决停车难、健身器材安装等问题x余件。二是构建区域化党建格局。树立“大治理〞理念，以党建联席会议、街道“三征三议三公开〞工作法、行业党委、为民效劳“三张清单〞等互联互动机制，吸纳驻区单位、商圈楼宇、物业等行业系统党组织x个，办理惠民实事x件。三是抓好“两新〞党建工作。推动成立x区非公有制经济组织党委和物业行业党委，抓好“一园区一商圈三示范点〞建设，实现“两新〞组织党的组织和党的工作全覆盖。 三、夯实落脚点，提升城市基层治理水平。一是坚持党建引领，激活基层治理“一盘棋〞。制定下发关于深化党建引领、“三治〞并进、效劳进社区工作方案、任务分解方案以及“四级联动〞任务清单，持续开展x党建创新提升活动，选树x名“道德典范〞和x名“道德先锋〞，拍摄xx等x部x系列微电影，鼓励党员群众对标看齐，形成群体自觉。x街道x社区党委被授予“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体〞荣誉称号。二是推动“三治〞并进，织密基层治理“一张网〞。推进德治和自治的深度融合，持续深化“道德银行〞志愿者积分鼓励机制，吸纳辖区单位、“两新〞组织以及具有自身特长和优势的党员群众x余户作为爱心商家和储户，为群众提供家庭教育、便民效劳等延伸拓展工程x余人次。强化自治，培育开展“党群协商议事会〞，围绕“民事民议、民事民办、民事民管〞理念，建立由小区党支部牵头，业委会、物业企业党组织等各类社区组织参与的协商共治机制。实施以来，先后解决了x小区业委会成立、市邮政局家属院暖气供应等x个热点难点问题。突出法治，充分利用矛盾纠纷多元化解平台，化解办结案件x件；扎实推进“雪亮工程〞建设，完成了对区级视频监控中心的数字化系统升级；稳步推进“四官效劳进社区〞，化解矛盾纠纷x余起。三是突显效劳惠民，共绘基层治理“同心圆〞。将党群效劳设施综合提升工程纳入区委区政府2023年重大工程建设的工作部署，以新建、改造、购置等方式持续打造“一刻钟党建效劳圈〞。目前，已完成街道（社区）党群效劳中心x个，小区“邻里中心〞x个。在x、x街道探索打造社区效劳综合体，为居民提供从育幼到助老的全方位持续性效劳。 2023年以来，x区在加强城市基层党建方面做了一些工作，但仍然存在局部社区书记年龄偏大、学历偏低、抓治理抓效劳能力有待进一步提升，社区区域划分不合理、区域共建作用发挥和科技支撑不充分，小区党建阵地建设有待进一步提升等问题。 下一步，将持续以“四级联创、四化并举〞和党建引领、社区治理工作为抓手，不断提升城市综合治理效劳水平。 一是强化政治引领。充分发挥街道社区党组织领导核心作用，整合辖区各单位资源合理有效下沉到网格，赋予街道对有关区级部门的“吹哨〞调度权、考核评价权以及重大决策、综合执法等方面的征求意见权、征得同意权等，实现街道职权对等、财权事权匹配，推动街道把工作重心转移到基层党组织建设、公共效劳、公共管理等工作上来。 二是强化组织引领。按照“有人有场地〞和“一小区一支部〞的工作思路，持续推进小区党支部标准化、标准化建设，同步配套效劳阵地，构建起小区党支部领导下，多元主体共同参与的共建共治共享的小区治理体系，推动小区党支部由“有形〞向“有效〞全覆盖的转变。 三是强化机制引领。建立“街道吹哨、部门报到〞工作机制、党建引领基层治理双向考核评价机制等，逐步实现街道、部门、社区“一案一评〞“一单一评〞“一人一评〞的精细化管理，并将考评结果作为党组织书记年终述职考核评议、社区工作者绩效工资发放和干部选拔管理使用的重要参考事项。 四是强化智慧引领。强化线上平台统筹，整合区住建局“全域大数据〞智慧社区管理系统、“四位一体〞信息平台等，将“街道吹哨、部门报到〞作为一个模板融入其中，逐步实现数据统一采集、事务处置闭环、工作管理智能、人员走访评星定级，进一步提升基层治理信息化、精细化水平。 五是强化能力引领。以社区“两委〞换届为契机，按照区统一招聘、街道统一管理、社区统一使用的原那么，综合社区规模、人口数量等因素，推动各类社区工作者力量整合，按照每个社区“2+3+N〞原那么进行标准配备，同时建立起社区工作者的薪酬待遇体系，进一步营造拴心留人的工作环境。