2023年区城管局领导班子年度工作报告.docx

区城管局领导班子年度工作报告 区城管局领导班子2023年度工作报告 2023年度，根据区委办公室关于开展述职述廉述学述法和落实党风廉政建设责任制暨惩防体系建设考核活动的通知精神，现将局领导班子2023年度工作目标完成情况、学法用法守法执法工作情况报告如下： 一、目标完成情况 2023年，我局在区委、区政府的正确领导下，以推进城市长效综合管理为核心，以年度工作目标为方向，以全面提升市容市貌为抓手，全局上下牢固树立大局意识，突出重点，攻克难点，打造亮点，强化措施，扎实苦干，较好地完成了各项工作任务。 （一）环境卫生管理工作 清扫保洁：强化制度落实，突出重点地域、重点时段管理。在淮海路、健康路等主干道调增清扫人员，对垃圾较为集中地域，采取上门宣传和上门收集垃圾的方法，杜绝乱丢弃垃圾现象。提高机械化作业效率，每天出动道路清扫车清扫主干道，冲洗车冲洗较脏路段，使用电动三轮保洁车和电动四轮保洁车保洁，大大提高了清扫效率。公厕管理：对公厕的水、电、卫生、美观等实行全方位考核，全年清理公厕旁居民乱倒垃圾40屡次排运粪便4.3万吨，未发生一处公厕满溢现象。主干道有门公厕做到早5点开门，晚2023点关门，免费为市民效劳。同时，积极主动为齿轮厂宿舍区等2023多处破产企业单位无偿帮助清理化粪池200屡次。垃圾清运：全力以赴，克服种种困难，充分发挥主观能动性和劳动积极性，在增产节约、平安生产、提高工作效率方面做了大量的工作。全年清运1.8万趟次，清运垃圾6.45万吨，不折不扣地完成上级安排的所有任务，确保垃圾日产日清。 （二）市容市貌管理工作 充分运用检查、催促、考评等多种手段强力推进城市管理长效化，在此根底上开展精品创立和门前三好创立，不断提升市容管理水平。 1、开展“门前三好〞竞赛活动。围绕环境卫生好、经营秩序好、店面设施好三项创立目标，开展创立工作。一是宣传到位，发放宣传信，采取定点宣传与上门宣传相结合等方法，发动广阔经营户积极参与竞赛活动，形成了创立合力。二是措施到位，对辖区道路上的经营户进行全面调查，建立台账，沿街的广告牌，逐户量定尺寸，统一制作，做到精细操作，分类实施。三是观念到位，转变管理理念，人性化操作，经营户纷纷表示，现在“脸面〞好看了，生意也好做了，自己看着都舒心，保证了创立活动的和谐气氛。共创立健康东、西路、大治路3条“门前三好〞市容示范路，并与678名经营户签定“门前三好〞责任状。 2、抓好城管精品创立工作。按照省级示范路的标准对健康东、西路进行打造。在创立过程中，我们着重从以下几方面着手。一是深入宣传发动。对健康东、西路的政府机关、单位和经营户进行了走访，发放创立宣传资料，最大程度争取广阔单位、经营户和群众的支持和配合。二是过细排查问题。对照省级市容示范路管理标准，仔细排查。从建筑物立面、景观灯光、户外广告、市政及公共设施、绿化五个方面共排查出146个问题。三是扎实整改措施。针对存在问题，我们积极发动相关责任单位履行市容环卫责任，经过做大量协调工作，大局部单位迅速履责。对无责任单位或因其他原因不能整改的问题，我们组织人员进行集中整改。撤除、整改不符合要求各式店招店牌31块，出新立面近千平方米，划定自行车停车线多米，出新了便民修理车12个，更换店招店牌31块，新装空调外挂遮挡架12023个，修剪绿化500多平方米，卷帘门出新67扇等等。通过一系列以人为本的措施，创立工作得到了群众的认可，取得了群众的支持，创立工作得以顺利开展。 3、非机动车停车点管理工作。一是组织人员调查摸底，在短时间内摸清了我区现有非机动车停车场（点）的根本情况。召开非机动车停车场（点）从业人员座谈会，与从业人员进行了广泛接触，了解目前非机动车停车场（点）的经营状况和存在问题，传达市城管办关于加强非机动车停车场（点）管理的相关文件精神，并对各从业人员提出了具体要求。二是制作统一上岗证，设置统一价目牌，重新划定停车线，要求工作人员挂牌上岗，标准效劳，实行精细化管理。三是出台相关管理制度。在深入调研的根底上，根据有关要求，制定出台了XX县区区非机动车停放管理方法和XX县区区非机动车停放场（点）考核管理实施细那么。非机动车管理坚持属地管理原那么，从2023月份开始，非机动车停车场（点）日常管理工作由各街道负责，区非机动车管理办公室每月进行考核，并把考核结果报区城管办，列为城市长效管理考核工程。市非机动车管理办公室对我区非机动车停车场（点）管理情况作了充分肯定，组织全市来我区观摩学习。 （三）防治违法建设工作 今年以来，以零违建街道、零违建社区创立活动为载体，进一步深化认识，强化措施，真抓实干，不断优化防违治违的各项机制，开创了全区防治违法建设工作的新局面。在区城管局领导班子年度工作报告第2页 总体工作要求上，以月保旬，以旬保年，实行滚动管理，确保零违建创立工作稳步推进。注重源头管理，坚持不形成新的违法建设是硬道理这一原那么，打击抢搭抢建之风，对新发生的违法建设加强跟踪，确保及时撤除到位。全区新发生违法建设38起，全部撤除到位，办理信访件223份，办结率20230%。长东、府前、长西、白鹭湖4个街道到达市零违建街道创立标准。较好地完成了市下达我区的防治违法建设工作目标任务，该项工作得到市局领导的充分肯定。 （四）其它重点工作 1、迎接淮扬菜美食文化节。为迎接第九届淮扬美食文化节，我局屡次召开专题会议，认真研究，分解任务，落实责任，在做好市容管理和环境卫生工作根底上，全面完成上级交办各项工作任务。 安排环卫人员在做好美食节主会场周边主要道路清扫保洁的根底上，还先后2次安排人员、机械对美食节主会场水池进行清淤处理，累计出动86人次、运输车60辆次，经5天奋战，完成主会场清淤任务，清淤量达22023余吨。特别是在开幕式临近时，池水被油污染，全国人大代表孙国庆同志夜晚带着环卫工人去除污水，并亲自站在污水中与工人战斗在一起。另外，积极主动协调落实好美食节主会场周边美化亮化工作，与万达广场、香格里拉、钵池山公园等相关单位对接，确保主会场美化亮化工作按时、保质完成。 2、效劳XX县区工作。我局专门安排5名城管执法人员做好XX县区的城管工作。通过大力开展店招店牌的整治、推进落实市容环卫责任区制度、强化施工现场的管理等一系列措施，XX县区市容环境得到了较大的改善。 3、效劳全区经济。以拆违推动拆迁，保障区重点工程顺利推进。一是安排人员直接参与供销总社等5个地块的拆迁工作；二是组织和参加拆迁地块拆违行动8次，有力地推动了拆迁工作的进程。三是下发行政处分决定书302份，有力地推动了拆迁工作的开展。 4、数字城管运行情况。通过信息技术的集成应用与城市管理工作的体制创新，建立了科学的城市管理工作流程和绩效评价机制，实现了城市管理从粗放到精细、从静态到动态、从分散到集中的转变，全面提高了城市管理水平。一是牢固确立效劳意识，及时提供准确信息。认真落实管理责任制，不断完善绩效考核奖惩机制，充分调动信息采集人员工作积极性，及时上报信息，根本实现了各类信息应报尽报，各类案件应派尽派的工作要求。据统计，自今年6月数字城管系统正式运行以来，共上报各类信息3912条，有效立案信息3399条，结案信息2903条，有效案件立案率为86.9%，结案率为85.4%。二是定期公布考评结果，努力促进绩效提升。将信息报送、办理情况纳入到月度点评考核范畴，每月进行一次全面分析，形成客观真实的书面考评资料，为提高数字城管派遣案件的处置效率发挥了重要的促进作用。 （五）“三个文明〞建设工作 一是党的建设工作取得实效。局党组始终坚持将思想政治建设工作其放在重要位置。通过深入开展学习实践落实科学开展观活动、深刻学习领会十七届五中全会精神等活动，全体干部职工做到了在解放思想中统一认识，以科学开展观引领实践创新，切实转变党员干部的不适应不符合科学开展的思想观念。 二是区人大评议满意度高。今年区七届人大常委会第28次会议对我局进行了评议，认为我局能认真贯彻落实科学开展观，严格依法行政，切实履行城市管理行政执法职能，城市管理水平显著提升，市容环境卫生显著改善，和谐城管品牌全国唱响，城管行政执法工作得到了省、市领导的高度评价，有力促进了全区经济社会开展。 三是信访稳定工作常抓不懈，不稳定因素得到有效化解。全年共完成346件各类信访件的办理工作，按要求，及时交办，及时汇总，及时回复，对一些重大事项交办件，局领导能亲自过问，提出指导意见，逐一化解各方矛盾，真正实现了信访工作不出基层，不到市、区，就地化解的目标。特别是市转交我区的张玉梅信访问题，我局认真重视，全力维稳，并力所能及地为其解决实际困难，动之以情，晓之以理，没有出现一起越级上访事件。 四是多措并举打造亲民为民形象。，我局紧紧围绕市、区两级构建和谐社会的要求，贯彻“权为民所用，情为民所系〞的理念，从大处着手，从点滴做起，立足本职工作，认真为民排忧解难。根据便民原那么设置便民工程，积极做好帮扶工作，进一步加大对城乡特困家庭帮扶力度，根据区下达的帮扶任务要求，制定了实施方案，及时将163户帮扶任务分解、落实到个人。节日期间送去米、油或钱物，把关心、温暖送到每一户特困家庭。 二、学法、用法、守法、执法工作情况 我局积极组织开展争创省星级执法队伍活动，扎实推进行政执法“三标准〞工作，始终把学法、用法、守法、执法工作作为局中心工作来抓。在全年工作中，带头组织学法、用法，教育全体职工遵纪守法，对违法现象严格执法，依法查纠。今年11月份，省住建厅考评组对我局的队伍标准化建设工作进行了考核检查，对我们队伍建设作了肯定，认为我局已到达星级水平。 （一）坚持学法，提高法律知识水平 一抓领导班子成员的学习。我们在组织学法活动中，把学法列入党组中心组的学习方案，领导班子定期开展学习活动，今年以来，领导成员按照学习方案，共学习城市管理相关法律法规汇编、行政处分法、物权法、城乡规划法等法律知识，在学习法律文本的根底上，结合实际，撰写学习体会文章。进一步提高了组织执法能力。 二抓全员法律知识培训。我们始终把抓好法律知识培训作为教育工作的重点。定期组织业务知识培训。学习市容管理等城管执法涉及到的法律法规知识，对执法办案中经常出现的问题进行剖析。通过培训，全体城管执法人员业务技能得到了提高。 （二）强化纪律制度建设，标准用法执法行为 在提高用法执法能力方面，我们着重在执行城管领域相对集中行政处分权工作中，不断总结提高。局领导班子始终把用好法、标准文明的执法管理行为作为城管执法工作的生命线，不断提高城管执法队伍素质形象。 1、健全行政执法工作制度。为保障城管行政执法工作顺利开展，我们结合城管工作实际，先后制定出台了多项规章制度，形成过错、错案责任追究制、岗位责任考核制等执法责任追究相关制度，六条禁令、“七公开〞、“一监督〞制度、行政处分实施规定、违纪、违规处理假设干规定等执法纪律方面的规章制度19个，并统一汇编成册，发放到每一个城管执法人员的手中，以此来标准和约束城管执法人员的一言一行，保障和促进执法工作的顺利开展。 2、标准行政处分程序。我们按照行政处分法等有关法律法规，结合工作实际，编制出了一套执法办案程序，并制作成流程图。从案件的受理、审批、调查取证、处分听证、告知、处分决定、申请复议、行政诉讼、申请法院强制执行等，都一一列出，一目了然。城管行政执法流程图既有执法办案的做法与要求，又将标准执法、廉政建设等有关规定融入其中，既是办案程序，又是执法的行为准那么。同时，我们还将执法流程图对外公示，接受社会各届监督，提高了城管执法人员依法行政的意识和自觉性。 3、提升城管队伍整体素质。对执法队