2023年区国税局工作报告材料.docx

区国税局工作报告材料 2023年，高XX县区国税局坚持以科学开展观统领税收工作全局，通过树一流目标，带一流队伍，干一流工作，创一流业绩。组织收入勇创佳绩，创新工程硕果累累，队伍素质全面提升，文明创立成果喜人，各项工作都上了新台阶，出现了前所未有的好形势、好局面。 一、克难奋进，勇挑重担，实现了税收收入的新突破 去年的收入任务可以用“形势严峻、压力巨大〞这八个字来概括，压力来自三个方面：一是大形势上，新的市委决心把襄阳建成“四个襄阳〞，市里领导把工业布局主要落在高XX县区，高XX县区的开展决定着襄阳的开展。我们国税部门如何在思想上跟上，工作上帮上，在效劳上做好，这是我们首先要考虑的；二是市局新党组，新班子提出了新要求，我们该怎么做，如何做，才能让他们放心；三是高XX县区汽车产业为主税源相对集中，受钓鱼岛事件、汽车行业低迷，武钢等三家企业外迁等众多减收因素影响。面对这三方面的压力，面对上级要求的收入高增幅，我们上下一心，全力以赴，靠责任、靠干劲、靠工作方法的调整，截止12月底，共完成各项收入79035万元，同比增长39.22%，增收22265万元，其中一般预算收入23395万元，同比增长44.56%，增收7211万元。收入总量、增幅、增量均创下历史新高。 对于责任，我们的理解就是党组织信任不能辜负，群众的期望不能落空。全局上下抓收入不动摇、不懈怠、不观望、不找客观、不叫困难。特别是11月份，市局追加了920230万元的一般预算收入任务，前十个月，我们月平均预算收入根本维持在1700万元左右，追加的一个月任务就相当于平常月份的近三倍。面对困难，我们咬定目标不放松、狠抓落实拼命干。班子成员包户，中层干部管户，所有人员下户，把收入工作抓的死死的，不留缺口；对于干劲，我们认为，只要有压力才会出动力，只要有目标，才会有希望，只要使全力，才会做到问心不愧。我们采取非常措施，将收入任务分到科，对大户包到人，向管理标准要收入，向稽查评估要收入，向严格税收政策要收入。计统科、征管科、评估办，各科室协调配合，全局上下共同努力，共稽查评估125户，入库税收3469万元，调增应税所得额662万元，有51户过去零负申报变成有税户，入库税收545万元。通过人人着急，个个使劲，保证了收入及时、足额入库，给上级交上了一份满意的答卷。 二、创新机制，迸发潜能，找准了队伍建设的新路子 带好队伍是我们党组的本份，也是最难做的一项工作。我们的体会就是“三用〞：用心、用情、用法。做到二个放心，让上级组织放心，让干部家属放心。针对干部的特点及现状，做到“三抓〞，即：抓班子、抓教育、抓廉政，全面增强了班子的凝聚力，中层的号召力和队伍的战斗力。 （一）抓班子，作表率，带全局。在班子建设上我们力求做到三讲，讲政治、不当糊涂官，要求大家要学习，要在政治上明白，坚持中心组的学习，不断提高政治理论水平；讲团结做到三不，不红脸，不违背原那么，不搞一人说了算，真正意义上的做到工作分工不分家，成绩共同分享，困难一起承担。今年的税源专业化管理、营改增工作、行风评议、文明创立及省特级档案迎检复查，都是集全局之力，大兵团作战，班子成员之间相互配合，科室与科室之间紧密协作，试点你中有我，我中有你，在商量中成事，在协调中干事，在提醒中不犯事。保证了工作在协商中完成，在快乐中实现；讲民主，做到“三放〞，放手、放权、放心，让大家有创新的空间，谁主管谁协商，谁主管谁负责。建樊同志工作认真，甘当老黄牛，在他分管的办公室、监察和人教工作中做出了突出的成绩。今年我局的通讯报道高达68篇，其中：省级以上38篇，中国税务报头条就有6篇。还有43篇简报信息、区县新闻被省市局采用。他主抓的行评取得了全区第一的好成绩。赵晓同志年轻有为，工作操真心，动真劲，他在机关管理方面动了一些脑筋，我们的机关后勤管理有了很大改观。他主抓的税源分类分行业管理也取得了突破，纳税效劳也是好评如潮。书哲同志工作有能力，干事有迫力，他在组织收入工作中作风扎实，过细认真。2023年在收入波动很大的情况下，坚持扎根一线，抓分析、抓管理、抓清欠，实现了我局收入历史性突破。他主抓的营改增试点工作也得到省市局领导的高度评价。国民同志工作有胆识，敢于讲真话，他提出的“建立综合体系，增强评估实效〞的作法，很适合高XX县区目前的工作，有力地推动了税源专业化管理的深入开展，评估收入接近4000万元，占到收入增幅的五分之一，为完成收入任务奉献了力量。他分管的信息化建设，今年顺利启动金税三期广域网建设试点。网络速度由过去的2兆提高到现在的2023兆，增加了税收征管方式的科技含量，强化了数据信息监控手段。从以上的情况看，班子所有的人都有一两项工作在市局以上挂得上号，为高XX县区的工作争得了荣誉。 （二）抓教育，建机制，铸精兵。我们针对干部队伍的特点，构建思想引导、素质培养和人才鼓励机制，激发了干部勇创“四个一流〞，敢于担当，敢于亮剑的能力和水平。其一构建思想引导机制。我们以活动为平台，通过活动启发心智，触及灵魂，激活了干部为国聚财的事业心。我们相继开展了“规划人生路，走好每一步〞青年干部谈心活动，邀请青年干部畅谈人生困惑，工作感受与同龄人共同分享。邀请全局中坚力量现身说法，用自己奋斗经历鼓励大家；开展了学典型树标杆活动。在全局倡导创先争优的进取意识，倡导敢抓善管的责任意识，倡导勇于尝试的创新意识。用先进的思想武装人，用典范的力量鼓舞人。树立爱岗敬业、任劳任怨、勤学苦研等十大典型。以专栏报道、媒体宣传、召开事迹报告会等形式推广，通过身边的人，普通的事，影响人、教育人；开展了主题读书活动。用健康向上的精神食粮充实干部职工思想，陶冶情操，提高修养。依托局域网，购置了中文电子藏书集锦，建起电子图书馆。同时出四本书在全局范围内诵读。定期举办读书报告会，让干部畅谈读书心得，形成爱读书、读好书的气氛。 其二构建干部培养机制。重点开展应用性培训，解决微机操作不熟练的问题。实用性培训，解决理论与实践脱节的问题。攻坚性培训，解决争优夺牌问题。今年先后结合ctais操作、档案电子化管理等开展培训9期，参训人员150人（次）。通过培训，全局干部根本做到了“三懂四会〞，即懂财务、懂会计、懂法律。会打字制表、会程序操作、会查询信息、会分析数据；今年3月，我们以“深入企业学财务，青年干部大练兵〞为主题，积极开展了实践型业务培训活动。首批选拔20名青年干部，分成2023个小组，脱产四个月，到辖区大力电工、追日电气、中航精机、江山变速箱等2023家大企业财务部门“跟班学习〞。要求跟班学习干部带着问题常请教，带着任务找方法，带着课题找路径，拜能者为师，学财会、学政策、学操作。活动结束后，我们召开了汇报交流会，通过干部谈感受、谈心得，让全局的同志都受到了教育，受到启发；对年轻好学、想学会学的干部，我们鼓励他们参加各种能手竞赛，报考会计师、税务师和律师，对获得能手称号和考取三师资格的给予重奖。今年我们先后有26名干部报考了全国所得税抽考、全省讲师考试及30岁以科级干部考试，有2名干部获得研究生学位，2名干部拿到注税资格，8名干部正积极备考三师。全局呈现出人才辈出的喜人局面。 其三构建人才鼓励机制。在干部使用上坚持从实际出发，注重工作实绩和德才兼备原那么，重用敢抓善成的干部，褒奖奉献突出的干部，支持一身正气的干部，鼓励踏实肯干的干部，做到重能力不惟年龄，重素质不惟学历。今年机构改革，我们通过一考二推一述，拓宽视野发现干部，敢为事业选拔干部，不拘一格使用干部，先后提拔重用6名科室负责人，三名同志年龄都在33岁以下。提拔12名副科长，这些干部上任后激发热情，迸放潜能，有思想、有冲劲、有创新，推动了全局各项工作有序开展。今年收入任务吃紧，税源二科科长薛志强对所辖企业实行分类管理和行业管理相结合的方法加大征管力度，提高了征管质效。一年来，行业税负明显提高，其中交通运输设备制造业、通用设备制造业、批发和零售业等三个行业的行业税负分别到达了2.74%、2.63%、1.25%，同比分别提升了0.39%、0.51%、0.31%。胡春义是今年才提拔的征管科副科长，由于腰椎问题，行走都驾着拐杖，工作中也不能久坐，但他工作起来毫不模糊。特别是每月筛选评估对象时，凭着毅力和恒心，一坐就是两三个小时。医生对他说，“你必须得好好休息，长时间操作计算机，你的股骨头会坏死的。〞爱人也几次提醒他，但他知道，科里人员本来就紧张，如果提出休假的要求，是给局领导出难题。他说服了妻子，每天和同事们一起忙碌于紧张的工作中，一直到营改增试点正式启动，各项工作走上正轨，才住院治疗。 （三）抓廉政，强监督，促行风。在行评工作中，我们本着标本兼治、纠建并举的方针，坚持边学边改、边查边改、未评先改，进一步加强了税风税纪建设，不断塑造了国税形象。对公开办税、开门评税、联合定税、快速退税、阳光操作等群众敏感性问题，我们积极走访座谈、召开社会监督员恳谈会、发放公开信，广泛征求社会各界对国税部门意见和建议。共走访250户，接受政策咨询560多人，解决疑难问题35个。与此同时，严格执行减批、简程、减负等8项效劳措施，简化办事程序，公开办税标准，认真落实优惠政策。凡符合政策的坚决办、手续齐全的立即办、急需办理的预约办、一个部门解决不了的协调办，受到辖区广阔纳税人普遍欢迎。共为纳税人办好事、实事130多件。从而以良好的效劳赢得了社会各界好评、以艰辛的付出引起了各级领导的高度重视、以扎实的作风取得了广阔行评代表的充分信任，最终获高XX县区行评第一名。 三、精心组织，高效运作，完善税源专业化管理新模式 税源专业化管理是近两年我局攥拳头的工作，也是亮点工作。从去年试点经验来看，我们取得了一些成绩，也总结了不少经验。随着经济社会的快速开展，全国征管改革大刀阔斧的推进，国家税务总局提出了“两提高，两降低〞（提高税法遵从度，提高纳税人满意度；降低税收流失率，降低征纳本钱）的总体要求，围绕这一要求，我们“立足三个关注〞，“把握三个重组〞，即关注提速增效，关注重点行业，关注数据监控。重组效劳资源，重组管理资源，重组信息资源。构建了符合高新国税实际的现代化税收征管体系。 一是审批业务进大厅。将原来由税源、税政等科室负责调查、审核、审批的35项业务全部调整到办税大厅。成立集中审批业务办公室，采取“前台受理，限时办结，窗口出件〞的方式，横向打破科室界限，从程序上做到简化，实行集中受理、集中调查、集中审批，实现了从过去一点对多点向一点对一点的转变。真正实现纳税人“走进一个门、来到一扇窗、办完一切事〞的工作目标。2023月23日，襄阳恒达汽配公司到大厅办理发票增购业务，原业务涉及大厅、税源、税政3个科室，5个流转环节，需要15天时间。实行集中审批后，3个工作日内就办完了其调查、审批和发票核定业务，及时为其出售了所需发票。为确保万无一失，我们还要求税政科每月对集中审批办公室审批事项进行复核，复核无误后在复核表上签字。今年9月份集中审批正式运行以来，我们共为纳税人办理集中审批认定、发票最高开票限额、一般纳税人票种认定等业务三类，315户（次）具体业务，所有业务全部复核无误。 二是税源分类分级管理。我们采取重点税源领导包保专人管，一般税源行业管，风险税源分组管的方式。将年收入500万以上20家企业作为重点税源，采取专人管户与领导带户相结合。区局班子成员为首席管理员，突出个性化和贴近式管理效劳。要求班子成员定期对所管企业实行“四个跟踪〞：即跟踪控税、跟踪核查、跟踪督导、跟踪效劳。定期开展税源分析讲评会或质询汇报会，采取“月报告、季展评、年评价〞的方式，探索规律、制定管理措施，实现“一厂一策〞；对一般税源主要采取行业分类管理模式，结合行业构成、规模分类、税收奉献等指标，确定了四个主打行业共1744户纳税人。包括电器制造业、汽车制造业、通用设备制造业以及零售批发业。这四个行业占上半年总收入的57%。我们针对行业特点拿出