2023年区企业管理局工作总结报告.docx

区企业管理局工作总结报告 一、1—9月份重点工作情况1、主要经济指标完成情况工业总产值实际完成3231万，同期比127%，为年方案的161%；社会商品零售额实际完成7306万，同期比120%，为年方案的81%；外资调入额实际完成150万美元，同期比150%，为年方案的20230%；增量税收额实际完成327万美元，同期比202300%，为年方案的2180%。非税收入实际完成78000万元，为方案的111.0%2、信访稳定工作截止2023月21日，全局共接待职工来访22023案359人次。其中：集体访11案／148人次；个人访196案/211人次；领导接待80案／162人次。初访办复率、结案率均到达20230%。接到区信访网络工作平台转交案件30件，按期办结，结案率达20230%。接到区民生诉求热线18件，按期回复，办结率、结案率、息访率均达20230%。接到省交办案2023件，全部结案，结案率达20230%，息访率达80%。圆满地完成了“两会〞和“全运会〞期间信访稳控工作任务，受到了区委、区政府的表扬及奖励。 3、体改工作--成功挂牌转让了沈阳消防器材制造的股权。--以高于评估底价6%的交易额成功上市拍卖了破产企业沈阳工贸中心柳条湖仓库，确保了破产资产的保值增值。--全面完成对破产企业沈阳制钟工业总公司场地的承租户清理工作。--继续推进了企业职工安置工作。 4、企业管理工作--创立xx区企业管理局工业园。我局利用破产企业沈阳胶鞋厂的闲置厂区，开发创立局的工业园，为有生产能力的动迁企业提供新的生产场地。目前已有1户动迁企业搬迁入驻工业园。--创立“沈阳11号文化产业艺术园〞。我局利用凸版印刷厂的闲置场地创立了“沈阳11号文化产业艺术园〞。目前，“沈阳11号文化产业艺术园〞已融入了画廊、陶艺、艺术家工作室、咖啡厅、酒吧、艺术教育中心、多元艺术体验中心、创意时尚机构、摄影创意空间、综合性展厅等文化艺术机构，初步形成了文化艺术产业园的雏形。现在，园区内有企业20户，入驻率达20230%，且运转良好。企业的经济效率随之提高了15%，职工收入也增长了30%。--组建企业退休人员管理效劳中心。我局本着“整合管理资源、节约管理费用、标准管理程序、提高管理效率〞的四项原那么组建了企业管理局退管中心。“中心〞的效劳对象为无资金、无产品、无办公地点，不能实现社会化管理退休人员的“空壳〞企业，以及转制企业的退休人员。其主要职责是即对纳入中心的企业退休人员进行管理，负责这局部人员各项待遇的落实；也对进入中心的企业进行管理，对企业的其它未尽事宜进行处置。同时，整合“壳企业〞资源，实现管理效率最高、管理效益最大化。目前，退管中心即进入正式运行阶段，已经有11户企业，2474名退休人员纳入管理范围。 二、明年工作思路及具体举措按照区委、区政府的要求。明年我局重点要“完成一个目标，提升三项工作〞： （一）完成一个目标，即：经济工作的目标。包括： 1、完成规模以上企业工业总产值年2，000万元，力争完成2，500万元。社会消费品零售额年方案8，000万元，力争完成8，300万元。 2、按照区委、区政府的总体要求，紧紧围绕区委提出的“四大目标〞、“六大任务〞，坚持“现代效劳业立区〞方针，围绕中心，抓住重点，务实进取，创新突破，本着“重实、重质、重点、重税〞的“四重〞招商原那么，做好我局2023年的招商工作。 （二）提升“三项工作〞。即。 1、提升对现有企业的管理。做好加强和完善组织保障体系，实行招商引资工程定期调度制度。利用局属企业现有的资源存量吸引增量。结合现有资源，筛选招商工程，充分利用国有企业转制、破产、倒闭、出租、出售的的契机。用活现有存量资产，推出和筹划招商工程。加强对国有企业的领导干部廉洁自律教育，加强对国有资产的管理。 2、提升信访稳定工作的成果。全面做好职工群众的来信来访接待工作；做好全国“两会〞及省、市、区“两会〞期间的信访接待和会议场馆的控访工作；全面完成省、市、区交办件的结案息访工作；加强矛盾排查和化解工作。对排查出来的不稳定因素，要想尽方法将矛盾化解在基层，到达矛盾不上交；强调信访信息报送工作。对有越级访、进京访倾向的信访案件，及时调控，及时反响。重大事项及时上报区信访局。 3、提升企业改制和职工安置的工作进度。积极组织企业资产变现。包括：文钟集团资产的整体转让、沈河商场资产的整体转让、第二百货商店与香港制衣公司的深度合作等。依据城镇集体企业管理条例妥善安置好集体企业职工，最大程度地满足职工老有所养、老有所依的问题。 三、目前工作中存在的主要矛盾和问题1、1998年以来的改制企业信访诉求量明显增多。按照我区关于对改制企业监管的文件规定，在其完成了职工安置即可解除我们对其的监管。但目前这类企业发生信访诉求时，仍然要由我局出面去进行协调解决。然而事实是这类企业的厂长（经理）认为已经不在监管期了，根本就不接受我局的工作协调，给我局的信访接待工作带来很大压力。 2、九十年代“再就业中心〞和并轨工作造成的上访问题明显突出。在近来的信访接待中，九十年代进入企业再就业中心和参加并轨人员前来上访量很大，他们要求按照企业职工重新安置，发给职工安置费等相关费用，对企业的并轨政策以及改制企业职工安置方案的冲击很大。 3、现有企业的改制工作难度明显增大。我局目前管理的企业多数不能正常运转，且资产不具备变现条件，因此，这类企业的职工切身利益难以得到保障。包括：职工办理正常退休，企业交纳各类保险等都解决不了，因此而引起的上访量明显增多。为此，我们希望对于国有企业可采取先变现资产在安置职工和由政府先借资安置职工，然后再变现资产归还借款的两条腿走路的方法来解决企业改制和职工安置的问题，从而解决职工利益得不到保障而频发上访的瓶颈问题。 4、受区域功能定位和规划的影响企业资产变现。我局已经破产的钟厂、第一阀门厂等企业的资产变现均因区域功能定位和规划的问题，至今资产仍不能转让。另外，当前企业资产的增值已经明显低于职工安置本钱的增长，使得企业的资产变现和职工安置工作也越来难度越大。 5、兼顾考虑对我局考核指标完成情况的问题。2023年，我局经过上下的积极努力，完成了增量税收1625万元，这是我局招商引资工作人员艰辛付出的结果。可是，却没有得到上级的嘉奖，这不仅对具体工作人员有所影响，更主要是影响了我局新一年度的招商工作经费。主要原因是：我局利用企业的资源开发招商工程，可以说是成功一个即减少一定数量的资源，但却是为我区赢得了增量税收等。我局的招商资源会越来越少，可用来招商的载体越来越少，甚至出现资源匮乏没有蓄积的结果。因此，我们希望在考核我局的招商指标时，在增加地域招商成果的同时，兼顾给我局拨划一定的招商经费。例如：五交化大白楼---中国黄金中心---大西街道办事处与企业管理局，钟厂---文化产业园---皇城街道办事处与企业管理局。 四、解决问题的措施要解决目前存在于我局工作中的问题，我们将采取以下措施： 1、进一步加强对全局各级领导干部的思想教育，提高全局各级领导干部对当前形势的认识，增强信心，积极工作，努力将不稳定因素化解在基层。 2、进一步加强对职工群众的形势与任务教育，加强对党的路线方针教育，加强对各项政策法规的宣传教育，提高职工群众的认识水平，理解能力和执行能力。 3、广泛推介局属企业，推进改制工作。 4、加强与区委、区政府以及各职能部门的沟通与联系，解决在招商工作中出现的不协调问题。总之，新的一年里，我们将进一步在区委、区政府的领导下，继续拼搏努力，争取新的更大的胜利。 第6页 共6页