第1页共6页加油站站常年度述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好。2023年在分公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理坚持文明经营老实守信，用户至上的效劳为宗旨，以确保加油站平安无隐患，保障分公司内部单位为目的，一年来通过加油站全体员工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、标准效劳及员工素质，经营水平等有了较大的提升和改善，我现将一年来的工作述职报告如下，请审查。一、个人简历我叫xx，大专毕业，于2023年2023月进入中国石油xx分公司，曾先后担任核算员、便利店主管、加油站副经理、加油站经理等职务，并曾获得2023-2023年度xx公司优秀共青团员、2023-2023年度华中公司优秀共青团员、2023年华中公司先进生产者、2023年度xx公司优秀核算员、2023年度xx市优秀共青团员、2023年xx公司平安生产先进个人、2023年xx公司“上保强促〞劳动竞赛先进个人、2023年xx分公司演讲比赛第二名、2023年xx公司优秀便利店主管、2023年xx公司先进工作者、2023年xx分公司优秀加油站经理等荣誉。我积极参加分公司组织的平安培训、加油站经理培训，计量培训等。职业技能鉴定已通过四级，加油站经理资格证初级等。二、一年以来工作情况1、经营情况（1）成品油方案销售量4500吨，实际完成3982.445吨，完成方案销售量的88.50%。（2）平安生产，全年加油站员工无人身事故，无非生产平安事故，实现了平安责任书的管理目标。2、以客户效劳为中心，全面提高营销质量从企业长远开展的角度出发，树立“客户为天〞的经营理念继续细化客户分级管理制度，到达在资源充裕时利用好客户，资源紧张时保证好客户，日常营销中要把优惠让给客户，切实建立起一整套的客户开发、维护、管理体系，以效劳赢得客户、第2页共6页留住客户。3、强化员工平安意识，打造绿色平安环保销售终端在平安的问题上容不得半点疏忽和松懈，牢固树立全员抓平安的意识，稳步推进hse管理体系，逐步把平安管理工作由目前的传统型过渡到标准化、科学化的管理，真正实现以预防为主的本质平安管理模式。同时加强以岗位责任制为主要内容的全员平安教育培训，提高员工对所在岗位的风险识别和应知应会能力。使平安意识深刻烙在员工的脑海里，思想上时时映现安危意识，操作上严格平安动作，使平安生产落实在细小环节、细微之处，2023年我站平安事故为“零〞。4、促销工作要紧抓“品牌价值〞和“企业知名度〞两个关键主题。品牌价值是一个企业的名称、标志、外观形象、产品效用等外在的体验，与企业精...
