2023年动员报告1精选5篇.doc

发动报告1[精选5篇] 第一篇：发动报告1学习贯彻市公司工作会议精神心得体会 －－－平安副矿长：常智慧 按照市公司工作会议精神，特别是李总的平安工作报告，使我受益匪浅，报告中提到的执行、执行、再执行，落实、落实、再落实和强化三个重点、抓住两大关键、确保一项落实的工作思路和平安目标，我对自己所分管的本职工作进行了深刻的反思，决心按照工作会议精神，积极开展工作，具体思路如下：平安就是最大的政治；平安就是最大的效益；平安是我们的生命线和保底工程。平安是保证我们工作顺利完成的法宝，是我们能否完成任务的前提，矿井的平安建设成为我们所有工作中的重中之重，他对我们来说至关重要。千里长堤，溃之蚁穴。警惕与平安共存，麻痹与事故相连。平安工作作为矿井建设的一个子系统或者说是一份子，我们都要时刻保持清醒的头脑，我们要改变过去对平安工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要的思想，牢固树立“平安第一〞的思想。煤矿工作由于特殊的作业环境，必然产生诸多的不平安因素，我们要保证平安就必须端正态度，始终把平安放在第一位，不能有丝毫的侥幸心理。平安生产是一项细致的工作，生产中的每个环节、每道工序都应小心翼翼，谨慎从事，不能有丝毫“胆大〞马虎。任何无知的胆大，无谋的勇敢，无常识的松懈，都是对生命的漠视，都是对规章制度的践踏，都将导致悲剧的发生。所以说，如何保证平安，如何实现这个目标，我认为应从以下几个方面做起： 1、建立完善的平安生产责任制体系 完善平安生产责任制，首先要强化行政主要领导平安生产责任制。结合公司实际和“六大阶段性〞目标的要求，以平安根底管理与考核、平安质量标准化建设为重点，建立一个横向到边，纵向到底的，完善的平安生产责任体系。建立健全一把手负总责、部门按职能负责、施工单位和监理公司依合同、协议负责的“四位一体〞的平安生产业务保安责任制，实行平安生产建设一票否决制，使公司平安生产管理工作逐步走上标准化、标准化、科学化的轨道，使每个职工明确自己的平安生产责任目标，并知其任，尽其职。 2、建立完善防治重大事故体系 建立完善防治重大事故体系包括五个主要方面。矿井瓦斯综合治理、矿井防治水管理、矿井机电运输和平安供电管理、矿井平安生产关键环节管理和重大事故应急救援管理。 〔1〕建立完善矿井瓦斯综合治理机制。建立完善矿井瓦斯综合治理机制是落实“十二字〞方针，强化煤矿“一通三防〞的根本要求。即根据“先抽后采、监测监控、以风定产〞方针，着眼于煤矿平安生产中“人、机、环境〞三大要素的相互和谐、源头管理、过程监控、应急救援、事故查处等环节的全面加强，努力建立自我约束、持续改良的煤矿平安根底管理。 〔2〕严格落实瓦斯监测监控是瓦斯治理最后一道防线。要按照“十二字〞方针的要求，配备和配齐各种瓦斯监测监控系统设备；全面落实“一通三防〞四项装备措施，健全和完善瓦斯防治装备和平安设施。 〔3〕建立完善矿井防治水管理机制。建立健全矿井防治水机构，完善矿井防治水工作的规章制度；配备专业技术人员从事矿井防治水工作。二要掌握矿井水害类型，水患区域和程度，采取针对性措施，认真组织实施。三要强化管理，完善并落实管理制度和“查、堵、疏、排、截、探、防、躲〞等一系列措施，保证水害防治工作扎实有效，平安可靠。四要及时编制有针对性的探放水平安技术措施，并严格审批贯彻、学习、签字制度。五要及时配齐相关的探放水设备。 〔4〕建立完善矿井机电运输和平安供电管理机制。加强矿井建设期间矿井供电、电气防爆、辅助运输等关键环节的平安管理，确保平安运行，严格生产设备检修制度，做到保护装置和设施齐全、可靠。 〔5〕建立完善矿井平安生产薄弱环节的管理机制。加强工程开工与巷道贯穿，采面初次放顶与安装、过地质构造带等平安生产薄弱环节管理，制定专门措施，明确专人负责，实行24小时跟班盯岗，催促实施。〔6〕建立完善重大事故应急救援管理机制。认真制定重大事故应急救援预案，建立应急救援管理机构，明确责任，定期组织地面、井下演练。要根据矿井生产条件的变化情况，定期对应急救援预案进行修订，做到措施严谨、针对性和可操作性强。 3、建立完善的平安教育培训体系 要时时坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，建立完善平安教育培训体系是加强平安文化建设、不断提高职工对搞好平安生产工作重要意义认识的一项重要措施。通过平安教育培训，增强每个职工搞好平安生产的责任感、使命感和紧迫感。一是平安教育培训要明确专人负责，制定方案和措施，抓好落实；二是牢固树立平安开展的科学观，要根据平安生产形势的开展和各个时期﹝阶段﹞的要求，明确不同的平安宣传教育重要内容，创新平安生产平安教育培训方法，注重实际效果；三是平安教育培训必须从强化平安意识入手，采用多种形式、多阵地、多媒体、深入持久，到达人情感化的目的；四是强化平安技术培训的管理，充分发挥三级平安培训中心的作用，加强以专职平安管理人员、工程技术人员和特种作业人员为重点的各类人员平安技术培训，做到应培尽培；五是严格持证上岗制度，对不经培训或培训不合格的，一律不得上岗，要通过平安技术培训，全面提升矿井从业人员的平安指挥和平安操作水平及现场处置问题的能力；六是完善鼓励机制，促进平安教育培训工作科学化、正规化、正常化、制度化、常态化；七是加大三级平安技术培训中心的硬件建设，补充必要的平安教育培训设备。 5、建立健全平安管理和监督检查体系 5.1健全平安管理制度，加强执行力度。 我们要把建立严密、完整、有序的平安管理体系和规章制度作为加强企业平安根底工作来抓。一方面把上级部门颁发的平安生产法律法规、文件精神、条例、标准等所有涉及平安生产方面的各种法规汇编成册；另一方面必须建立健全各项平安生产管理规章制度和平安生产责任制度等制度整理聚集，编印成册。 打造一流的执行力，落实制度是关键。平安管理上的规章制度是经验教训的总结，是血铸造成的条文。只有认真落实平安生产的各种规章制度，所有危险均可控制，所有事故均能防范。煤矿事故统计资料说明，事故发生的原因多是“三违〞造成的，而“三违〞又多是“明知故犯，屡知屡犯，打折走样，失职失察〞等行为造成的，是执行力不高的具体表现。落实制度，打造一流执行力，着重要做好四个方面的工作：一是各级领导干部要进一步增强大局意识和效劳意识，带头执行各种规章制度，不搞上有政策下有对策，确保政令在本单位、本部门畅通无阻。二是必须严格标准，对各种管理制度要无条件的贯彻落实，不能变通，不能打折扣，不能走样。三是安监﹝检﹞业务部门必须负起责任，发挥监督职能作用，提高工作质量和效力，保证平安管理制度和措施落实到现场。四是常抓不懈，以一贯之，不能仅靠某项活动和某些检查整顿落实制度，不能抓一阵松一阵子，必须年复一年，日复一日地抓落实，时时事事处处地抓落实。 5.2健全平安监督检查制度。 〔1〕加强日常平安检查。矿平安生产管理人员、业务保安人员、各级值班负责人、专兼职安监﹝检﹞员等有关人员，必须经常深入生产现场检查平安生产状况。检查的主要内容有：现场职工遵守平安生产操作规程；落实平安技术措施，按照质量标准化标准操作、遵守劳动纪律、现场管理和责任落实情况等；发现问题，及时通知有关负责人或指定有关人员整改，同时，还应跟踪检查其整改正程。 〔2〕坚持定期平安检查。要根据季节特点和平安生产形势开展的需要，定期进行平安大检查。检查的主要内容应包括：针对季节特点和平安生产形势开展的要求所采取的针对性平安措施，现场平安管理；雨季、冬季“三防〞措施制定落实和应急救援预案的编制及演练等情况；对检查中发现的问题，必须由专人负责，指定具体的措施，落实整改。 〔3〕实行专业平安检查。专业检查是以防止大事故发生为主对本专业进行系统、全面的平安监督检查。专业平安监督检查主要是分析专业管理现状和系统方面存在的问题，研究整改对策。专业平安监督检查所指的主要专业是：矿井“一通三防〞、防治水、机电运输和矿井供电及电气防爆；以及平安质量标准化检查等。重点检查本专业生产系统的完善，平安技术措施的编制与审批及措施的针对性和可靠性程度，现场落实情况。 〔4〕严格生产岗位隐患“三排查〞制度。一是生产班组人员进入施工地点或岗位工作前排查，排查现场生产设备和工作环境是否存在问题和隐患，并对存在的隐患进行处理，确认平安可靠前方可进行操作；二是生产过程中排查，生产班组长在生产过程中，对生产设备和平安防护装置运行的状态、执行现场平安措施有效情况、现场管理和工程质量及工作质量情况，纠正发现问题；三是当班下班前排查，对现场进行全面排查，对当班不能处理的问题，向下一班班组长交代清楚，由下一班整改合格前方可操作，杜绝冒险蛮干现象。 〔5〕注重节假日期间平安检查。针对节假日前后，员工思想比拟活泼的实际情况，检查重点施工现场工作和重要岗位，职工公共活动场所等方面的平安设施，采取的平安措施和平安管理情况。 〔6〕建立群众监督机制。充分发挥广阔员工群众的的监督作用，催促煤矿认真执行平安生产法律法规。 〔7〕建立隐患信息信箱，但凡职工发现的各种隐患都要认真采纳，安排专人负责整改，把平安隐患消灭于萌芽状态中。 5.3在事故预防方面，作为矿井基建工程，在前期工作期间和建设期间，我们按照集团公司规定的平安生产准入前置条件的要求，严格执行平安标准准入制度；按照国家规定的“三同时〞要求，把包括平安监控设施和防瓦斯等有害气体、防尘、排水、防火、防爆的设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；按照国家规定的平安质量标准化建设要求，选用先进适用的技术装备，设计、安装监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统。一言以蔽之，我们在工程的设计、建设过程中，就立足于高起点、高装备、高标准，以满足平安质量标准化要求的先进适用技术、装备、设备设施、物质材料和优良的工程质量，实现建设本质平安型矿井、本质平安型企业的目标。 5.4在隐患排查方面，以施工现场管理为重点，平安检查做到过程细、工程全、无死角、不漏项，重点查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律等“三违〞现象。 5.5在隐患整治方面，做到“五落实〞即落实整改措施、责任、资金、时限和预案，并进行建档登记，整改完成经验收，到达整改要求前方可予以销号。 5.6在事故处理方面，做到“四不放过〞，即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广阔职工群众没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过的同时，还要做到“三个坚持〞，即坚持一事故一分析一处理，处理事故不过夜，对有关责任者，依据国家法律法规和集团公司及本公司有关规章制度严肃处理；坚持把“小〞事故当“大〞事故处理，增强“小事故也能导致大灾难〞的意识，严防任何性质的事故反复发生；坚持把隐患当作事故处理，加大隐患预防、排查、整治力度，最大限度地减少“三违〞回头率，从思想上、行为上杜绝“三违〞、“三超〞现象的发生，从源头上、根本上对隐患、对事故进行围追堵截。 6、健全平安考核和平安奖惩体系 〔1〕建立完善平安考核机制。要根据平安管理目标的要求，对平安管理目标进行量化细化，做到层层有目标，人人有平安指标和压力；制定严格的考核方法，定期严格考核。 〔2〕建立完善平安鼓励机制。在严格考核的根底上，实施平安考核结果要与各部门负责人、各部门和职工个人平安奖惩及评比先进三挂钩。第一，建立平安奖励专项基金帐户。按工资总额的比例提平安奖励基金，建立专项基金帐户，严格管理，专款专用。第二，制定严格的平安奖惩方法。对单位实现平安管理目标、现场平安管理、个人实现平安工作目标的与否，确立平安奖罚的档次，做到奖罚严明，表达重奖重罚的原那么。平安罚款要归入平安奖励专项基金帐