2023年加强职工队伍建设调研报告.docx

加强职工队伍建设调研报告 为加强职工队伍建设，推动民兵预备役建设科学开展，根据军分区划分的调研课题，2至3月份，我们利用2023余天时间，采取现地调研和座谈了解相结合的方式，对职工队伍建设现状、存在的问题、原因及如何加强职工队伍建设发挥好职工队伍作用进行了专题调研，并对5个职工家庭情况进行了跟踪调查摸底，了解了职工的思想、生活和工作等根本情况，围绕如何加 强职工队伍建设发挥好职工队伍作用进行了座谈讨论。总的感到，目前职工队伍整体素质较好，政治坚决可靠，思想作风纯朴，履行职责认真，多数同志表现出了爱岗敬业和奉献牺牲精神，在平凡的岗位上勤奋工作，为XX县区民兵预备役建设做出了奉献。在调查中通过定性定量分析，我们也感到，当前职工队伍建设与科学开展观要求还不相适应，与新的使命任务要求还有很大差距，存在一些不容无视的问题，必须认真研究解决。 一、当前职工队伍建设中存在的主要问题 一是思想认识不高。调查中有局部同志认为，现在是以经济建设为中心，武装工作不那么重要了，抓不抓关系不大，只要不出现大的问题就行；有的认为职工开展受限制，没前途；有的认为干武装工作，环境艰苦、待遇低，没有从事其他工作实惠。个别地方领导对武装工作缺乏正确的认识，在他们心中武装工作是“讲起来重要，抓起来次要，忙起来不要〞的工作，没有把武装工作纳入党委的议事日程，有的甚至把武装工作当成负担，对抽调人员组织集训、学习等理解程度不够，支持热情不高。 二是职责意识淡化。调查中有8名同志谈到，现在上至各级领导，下到普通百姓，都在大谈经济，大抓经济，大搞经济，对武装工作重视程度不够，参与意识不强，开展武装工作的难度越来越大，表现出畏难情绪；有的职责意识不强，在职不尽职、工作不尽心，没有把心思和精力放在本职工作上。有的精神不振奋，碰到困难不是想方法去克服，而是唉声叹气，怨天尤人，或把矛盾上交；有的不能结合本职工作岗位创造性地开展工作，落实上级指示不能形成自己的工作思路。三是精力难以集中。进了人武系统，大局部职工都有“船到桥头车到站〞、“进步无望〞的思想，学习和工作压力不大、动力缺乏，在职不尽职，工作不尽心，常常为个人和家庭的琐事分心走神，不能把心思和精力全部投入到工作中，工作主动性不强，积极性难调动。15名职工中，祖籍全部在本县境内，全都在县城里安家居住，拥有私家车的3人，骑摩托车、电动车上下班的12人。他们在当地的亲戚朋友多、战友同学多，与地方人员交往多，社会关系广泛，八小时以外管控难度大，开车、骑车上下班，在方便工作和生活的同时，也给人员管理和平安管理增加了难度。 四是素质能力偏低。经调查，15名职工中，文化程度最高的为大专有3人，高中（含中专）有2023人，初中有2人；民兵教练员专业有8人，仓库保管员有7人，受过师以上正规军训和预备役业务培训的有3人，熟悉掌握2种以上专业的有2人。大局部职工军事素质较差，缺乏武装工作的理论知识，对相关的业务不熟悉、不了解，从事武装工作有些力不从心。即使有过参军或军事培训经历的，由于多年工作在当地，家务缠身，很难有再学习深造的时机，业务水平处于停滞不前的状态。也有的职工学习积极性不高，自我“充电〞缺乏，业务能力提高不快。还有局部职工存在学历偏低、知识陈旧、观念老化等问题，工作水平相对偏低。 二、剖析存在问题的原因 职工队伍存在问题的原因是多方面的，归结起来主要有以下三个方面： （一）来源渠道不畅。经调查，县已多年没有安排职工到人武部工作，由于体制因素和编制员额限制，一些优秀退伍兵很难纳入职工队伍行列，一些人武学校毕业学员因没有位置安排，处在“待业〞状态，局部职工都是从其它行业改行过来的。这些改行的人员都未经过系统的军事训练就上岗，致使有些职工想干不会干。一些老职工年龄偏大、学历偏低，开展受限，很难成为地方培养的重点对象，交流不出去；形成了“老的出不去，新的进不来〞的状况，不同程度地影响了职工的整体素质提高。 （二）管理体制不顺。现行政策下，对职工实行军地双重管理。人武部对职工管理主要是军事业务管理，在职工的任用、交流、工资、待遇等问题上只有建议权，最终起决定作用的是地方党政部门。由于人事权和财政权在地方，出现了“管人的不管事，管事的不管人〞的现象。一些职工认为“端谁饭碗归谁管〞，对自身要求不严，对本职工作积极性不高，草率应付，标准降低。 （三）工作动力缺乏。一些职工在刚上任时，还有一股热情，工作干劲比较大，能热爱武装事业，但随着年龄的增长，任职时间稍长，当初那种工作热情便开始降温，特别是感到自己升迁无望时就会锐气减退，产生“船到码头车到站〞和会干不想干的现象。民兵预备役工作不能有效地纳入地方考评机制，致使局部职工对本职工12全文查看 第4页 共4页