第1页共3页加强村级干部队伍建设调研报告学习实践科学开展观调研报告——如何加强村级干部队伍建设加强村级干部队伍建设，是提高农村基层组织建设整体水平推动农村经济开展、保证农村稳定的根底和关键。最近，通过学习实践科学开展观，我采取多种形式，对底庙镇镇村级干部队伍建设现状进行专项调研，并针对存在的问题提出建议。当前村级干部队伍建设的现状。据调查分析：当前村级干部队伍的现状不容乐观，突出存在着“三难〞问题。一是素质偏低，村级干部难当。主要表现为：思想转变不快，特别对市场经济条件下的效劳型领导方式适应力不强，少数村支书对本村开展无目标、工作无方案、责任无落实；政策水平不高，局部村干部工作习惯于经验主义，出现了“老方法不顶用，新方法不会用〞的现象；开展能力不强，缺乏带着群众致富的本领和方法。二是报酬偏少，现任干部难留。目前村主职干部年工资最高的可达万元以上，最低的仅为3000余元，大多数在5000元左右。付出和获得形成巨大反差，致使不少现任村干部想撂担子。同时，现任村干部普遍感到政治上无奔头、经济上无想头，退职后无靠头，思想波动大。三是人才偏缺，后备干部难选。目前，村级干部年龄、知识结构老化。加强村级干部队伍建设的对策建议。如何建立一支高素质的村级干部队伍，切实解决好村级干部难当、难留、难选的“三难〞问题，我们认为，关键要结合实际，及时采取对策措施：第一、完善管培机制，解决村级干部“难当〞问题。一要严格教育管理。采取上党课、开讲座、办培训等多种形式，组织村级干部学习各项专业知识，增强开展经济、搞好新农村建设的本领。经常性组织村级干部走出去，引导他们开阔视野，学习先进地区的经验，不断提升村级干部的领导水平。要强化对村级干部的工作监督和年终考核，重点抓好考核结果的利用。二要强化技能培训。坚持“实际、实用、实效〞的原那么，制定村级干部长期技能培训规划，重点开展多形式的实用技术培训，提高村干部的致富技能。依托县党校阵地对村干部进行轮第2页共3页训，提高理论和政策的理解能力；选派年轻村干部到先进地区的村挂职锻炼，增强驾驭市场经济的能力；尝试村干部进机关单位跟班学习制度，提升与机关部门的沟通协调能力；对符合条件的村干部，鼓励参加党校、农校学历培训，提高学历层次；建立村干部教育基地，以“样板基地〞的实践，提高村干部致富、带富能力。三要注重典型示范。注重树立一批素质高、能力强、作风硬的村级干部尤其是村...
