加强国有企业全面预算管理分析陈奕坚摘要近年来，随着国内市场竞争日益加剧，使国有企业面临着很大的压力。国企处于转型之际，需要加强对内部运营活动资金的管控。国有企业要制定全面预算管理制度，引入新型的全面预算管理理念，加强对企业内部所有运营活动的预算控制，优化设计预算管理体系，还要给各部门设置预算目标，使预算工作得以贯彻落实，加大对预算执行的监督，提升国企的全面预算管控能力。关键词国有企业全面预算管理问题及对策一、国企应用全面预算的意义分析全面预算是指国企通过应用预算的方式来对单位内部所有的财务资源、非财务资源进行优化配置，来协调单位各运营活动，并制定相应的运营管理目标，使单位的投资、融资、经营管理、财务活动得以顺利地开展。是根据单位未来的经营状况、经营规划，来制定预算制度，通过科学的预测来反映单位未来的经营方案和目标。预算也具有控制鼓励和评价的作用，以保证单位的运营目标得以实现。全面预算会融入全部的运营活动中，实现全员参与的目的。国企实行全面预算能够加强单位对国有资产的管控，帮助高层领导了解国企运营中的各类资产使用状况。国资委可以利用国企的预算报表数据信息来把控国企的战略投资方向，来优化调整产业结构。全面预算可为公司的职工制定管理目标，让职工按照預算目标来使用预算资金。科学的预算是确保公司战略执行的根底，也是开展企业绩效考评的数据来源，全面预算可以将公司的战略目标分解落实，来加强对经营活动的控制，全面预算的推动落实有助于增强国企内控，也能够提升风险管控水平。二、国企实施全面预算的问题分析〔一〕对预算重视度缺乏国内有一些国企经营人员没有认识到预算管理对于单位未来开展的重要作用，并未将全面预算纳入企业的日常经营体系中。在执行预算方面，出现了执行效果不佳的问题，这种问题出现的原因多数是由于公司高层领导对全面预算的重视缺乏，高层领导对全面预算缺乏正确的认识，就会造成基层职工不太关注全面预算工作的落实。单位缺乏系统的预算知识体系，就会造成预算管理仅仅停留在外表，缺乏完善的预算控制体系，没有制定销售预算、生产预算、费用预算。国企不能将单位各个运营活动有机整合起来，只是单纯地对费用、现金支出开展预算的管控。缺乏先进的预算理念，容易造成各部门在执行预算时产生较大的冲突，导致预算控制流于形式。有些国企还存在方案经济的影子，将预算与财务混淆，认为预算工作是财务人员的事项，很多国企也将全...
