第1页共2页加强事业单位岗位设置和管理的调研报告范文在推进单位人事制度改革、完成人员聘用制“入轨〞任务后如何尽快健全和完善岗位设置和管理的相关配套政策，引导单位科学合理地设置岗位，实现身份管理向岗位管理的转变，是当前各级人事部门必须认真研究解决的一个实践课题。新疆XX回族自治州的实践和探索给人以启迪。几点实践经验理清改革工作思路。单位人事制度改革的两个重要内容，一是人员聘用，二是岗位管理。为实现这两个目标，XX州在2022至2022年第一轮改革实现聘用制入轨、推行分配制度改革目标的根底上，及时提出将改革工作重心转移到加强岗位设置和管理上来。2022年出台了关于推进自治州单位改革的意见，将“健全以岗位管理为主的新型管理制度〞作为2023-202223年第二轮单位改革工作的主要目标和任务。研究制定相关配套政策。结合自治州实际，2022年州委、州政府制定出台了自治州单位岗位设置和管理暂行方法，对单位制定岗位设置和管理方案应遵循的原那么、程序，以及方案的主要内容和应注意的事项等做出了明确规定。要求单位在制定新一轮人员聘用（任）实施方案前必须先审批岗位设置和管理方案，同时强化制约措施，对没有审批岗位设置和管理方案的单位，相关部门暂不办理职员、专业技术职务任职及工人等级晋升等手续，确保了岗位设置和管理工作顺利推进。为实施岗位分类管理提供操作“平台〞。单位岗位分为管理人员岗位、专业技术岗位和工勤人员岗位三大类，针对单位三类岗位及人员如何具体管理，2023年州委、州政府制定出台了XX州单位职员管理暂行方法、XX州单位专业技术岗位聘任制管理实施方法和XX州单位工人岗位（等级）聘任制管理暂行方法，对单位各类岗位的界定、工作性质、设置原那么、条件、监督管理，以及本类岗位人员的任职资格、职务等级、职务晋升、聘任程序、考核培训、工资福利等做出统一、详细的要求，为顺利实施岗位分类设置及管理提供了有效的操作“平台〞和政策依据。第2页共2页几点体会与思考岗位设置必须在核定的编制数和各类人员结构比例范围内进行。“以编定岗〞是岗位设置工作应遵循的根本原测。把编制管理与岗位设置有机结合起来，有利于单位科学合理配置在职人员，不断标准用人行为；有利于实现“因人设岗，盲目用人〞向“因事设岗、按岗聘人〞的转变，同时还可有效控制超编进人，减轻财政供养负担，岗位设置时必须充分考虑到单位现有岗位及人员状况，并妥善分流安置超编待岗人员。在制定岗位设置和管理方案...
