第1页共21页关于加强乡镇卫生院干部队伍建设的调研报告随着国家队卫生工作的不断加强和医政工作的进一步深化，当前和今后一个时期，卫生工作面临着转型期。我们要落实好个性农村卫生政策，促进全县卫生事业又好又快开展，加强全县乡镇卫生院干部队伍建设尤为必要，尤为重要。一、干部队伍的现状及存在问题（一）干部队伍的现状。全县24个乡镇卫生院现有37名领导干部，大多数卫生院仅有1名领导干部，一些干部年龄偏大，干部队伍整体素质不够高。（二）干部队伍存在的问题1、学习意识不强。一些干部只满足于现状，对管理方面知识的学习不忠实，进取心不强。2、管理能力欠缺。缺乏学习，造成认识上的差距，导致在管理上存在着一定的片面性，致使管理能力和水平不够高。3、后备干部比较缺乏。多年来，由于乡镇卫生人员外流、退休较多，而进入较少，致使后被干部出现短缺。二、建议与对策（一）强化干部选拔任用机制，切实加强干部队伍建设1、严格选人标准。选拔领导干部，要按照德才兼备的原那么，认真坚持“四看〞标准，即看是否有实践“三个代表〞的自觉性，看是否有带着干部职工的能力，看是否有公正廉洁的浩然正气，看是否有较高的群众威信，真正把“靠得住、有本领〞的人选拔到领导岗位上。2、改进用人方式。对新任领导干部实行试用期制，试用期为一年。试用期满，经县卫生局考察称职的，予以正式任用；不称职的，予以免职，建立干部能上能下的用人机制。3、标准干部职数。中心乡镇卫生院领导班子由5人组成，设院长1人，支部书记1人，副院长3人，；乡镇卫生院由3人组成，设院长1人（兼支部书记），副院长2人，2023人以下的乡镇卫生院设院长1人，副院长1人。4、加强后备干部队伍建设。重点抓好后备干部的“选、育、管、用〞等环节，建立一支素质优良、结构合理的后备干部队第2页共21页伍。对确定的后备干部，局党委要建档立卡，实行跟踪培养、动态管理，择优汰劣。对各方面表现优秀、条件具备的，及时充实进院领导班子。（二）强化考核约束机制，严格干部队伍管理1、实行量化管理。县卫生局结合年度工作总体安排，对各项卫生工作进行细化、量化，分解到各单位。各单位要落实年度工作目标责任制，按照领导班子成员分工，将各项工作任务落实到人。在此根底上，推行三项制度：（1）双向公开承诺制度。年初，院长、支部书记要对确定的年度工作目标、任务和措施等向县卫生局和全院职工作出公开承诺，其他班子成员要分别向本单位和全院职工作出公开承诺，...
