2023年副队长述职报告.docx

副队长述职报告 　　职报告是我们工作中不可或缺的东西，它能表达出我们的工作能力与工作态度，下面是办公室小编给大家带来的副队长述职报告，欢迎阅读! 副队长述职报告篇1　　各位领导、各位同事： 　　我现任平安副队长的岗位，非常感谢领导和职工们的一年来的信任和支持，一年来，在工程部党总支和上级领导的关心指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格按照“平安才能回家、平安才能生产、平安才有效益〞HSE管理工作理念，深入贯彻集团公司平安生产十大禁令，认真履行岗位责任制，使我队平安工 　　作有了较大的改观。现将工作情况和自身认识汇报如下： 　　一、政治思想工作方面 　　1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。 　　认真结合局、厂两级党委的各种工作会议精神，尤其是“xx大〞重要文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级党组织的要求保持高度一致，最终坚决自己立足岗位，发奋向上、积极进取的信心。 　　2、转换角色，抓住重点，工作定好位 　　在厂工程部上级领导的真确指导下，使我队各项平安工作得到了完善或标准。首先成立了平安领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做到按制度办事，按标准管人。严格按照“四个一切〞工作标准开展各项HSE工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将平安工作贯穿于各项生产工作中，严格事故隐患“四不放过〞原那么。加强平安管理工作力度向管理要效益， 　　二、工作情况总结 　　1、做好平安环保工作，突出重点 　　鉴于新转岗调入人员较多、平安素质能力参差不齐等情况，与我队其他干部一起，勤检查、勤催促进行多方面的帮助教育，提高职工平安意识，使我队保证了年初既定目标，实现了全年平安生产。 　　积极开展了“十大禁令〞的宣贯工作。按照工程部的统一部署，一是针对集团公司公布的平安生产十大禁令，进行了宣贯;二是为深入贯彻“禁令〞，使每位员工对“十大禁令〞的条款能够到达入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做到知禁令、守规那么、不违反，以“热炉法那么〞为启示，对员工进行“十大禁令〞的启示性学习和引导性理解教育活动 　　沿河井站污染治理是使我队平安环保的重点。6、7月份遭遇了多年不遇的特大暴雨，有些地方连抽油机都被冲垮，针对这种情况，我及时组织人员对各污油池的原油进行了回收，特别是临河的井入作业井，由于施工没有结束，油池存在大量原油，在队上各路的支持下，调动突击抢险队用编织袋进行回收,由队干部盯现场，做到及时、平安，确保了改井没有发生污染事故。另外在组织平安生产时，落实执行“九项特殊作业制度〞或危害识别的执行情况，是否做到逐级审批、票证齐全、有无防范措施。落实现场平安作业制度尤为重要，积极配合上级部门，合理安排职工，发挥职工的主动性。落实工作内容及平安本卷须知，理顺和加快平安工作进度，保证任务的全面完成。 　　2、全员平安教育培训 　　结合岗位情况开展平安教育，主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育;危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐患区分出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范;对清洁生产进行培训，使职工了解清洁生产步骤、方法;学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展抽油机伤害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分原因析反思，举一反三。 　　(1)、做好全队职工的周、月平安培训教育，每月进行一次月考，做到公平、公开，对考试成绩不及格者一次补考时机，如果再补考不及格者给与经济处分。 　　(2)、使岗位人员每天坚持班前班后平安教育，内容包括：岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的本卷须知。每月进行事故案例学习，分析原因、总结教训。安排岗位人员进行事故反思讨论会，“一人吃一堑，众人长一智〞大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证平安生产。 　　(3)、抓好新转岗职工三级教育制度，不走形式，严格按照厂工程部培训管理制度执行，2023年共有10名外单位职工转岗到我队，经过队、班组培训学习考试合格后并到达上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作情况进行信息监控，发现问题及时对症下药，消除人为隐患，确保职工队伍整体的平安技能素质，从而确保平安生产。 　　三、完善制度，加强管理，向管理要效益 　　1.按照HSE管理制度，我们首先成立队“HSE管理小组〞，在班组设立HSE监督员(班长兼职)，完善了队各项平安工作制度及干部岗位工人平安职责，标准了干部职工的行为标准。 　　2.建立健全本对事故应急预案;明确职责，并组织全队职工干部学习，在预案演练，事故演练，按照局厂工程部平安工作的要求，每月进行事故预案演练，从演练整体情况来看，程序上人人清楚，都能掌握，缺乏之处各班组分工不够明确，还有待进一步提高。 　　3.岗位标准化，重点强化“三基〞工作，狠抓“低、老、坏〞现象。 　　4.为标准各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际情况，按照“HSE手册〞标准岗位操作人员的标准，使工作有标准，有危害识别提示。从而躲避了风险，提高员工平安防范措施，降低了平安风险，保证了平安生产。 　　5.坚持每月组织队平安小组两次对班组进行全面的检查，严格按隐患“四 　　不放过〞执行落实，对检查发现的问题及时组织整改，并由队上按时监督复查。整改不了的进行汇报。 　　6.加强人员现场平安管理工作。对直接作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员认识到危害识别的重要性，从而提高了大家的平安意识。通过危害识别和平安月活动的开展，增强了干部、职工平安意识，营造了学习平安知识的气氛，自身的素质也得到很大的提高。 　　四、2023年工作思路： 　　1.全队人员参与制定并完善规章制度，进行危害识别工作，使各种工作有标准，按标准办事，改变不好的工作习惯，从而优质平安的完成生产任务 　　2.收集汇总平安、清洁生产合理化建议，注重总结经验、结合实际，持续开展好创立绿色基层队达标活动。 　　3.认真搞好2023年度平安月竞赛活动，排查平安隐患，制定风险控制措施。 　　4.在同志们的支持、配合和帮助下，通过不断的学习和努力工作，使自己的思想水平和工作能力进一步提高，做好份内工作，同时提高自身管理水平。 　　以上是我的述职报告，下一步将努力在工作中学习，提高工作能力去解决目前尚存在的问题。请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提珍贵意见。借此时机向支持和帮助过我的领导和同志们表示诚挚的谢意。 副队长述职报告篇2　　尊敬的各位领导、员工代表： 　　大家好! 　　一年来，我在机电副队长工作岗位上，认真贯彻落实矿党政及队长安排的各项工作，本着实事求是、认真负责的态度，团结班子成员，与广阔职工团结一心，尽职尽责做好每一项工作，现就我一年来的工作述职如下： 　　一、开展的工作 　　回忆一年来的工作，本人主要做了以下几个方面的工作。 　　1.深入开展工作面机电精品工程创立，对工作面所有机电设备进行细化、量化分解考核，从大处着眼，从小处着手，实行全员、全过程、全方位的设备完好动态管理，为正常生产任务提供了有力保障，机电设备管理到达了“精品工程〞。 　　2.不断加大班组精细化管理力度，按照矿及本队精细化管理的要求，切实解决员工在平安生产中“干什么、怎么干、干到什么程度〞，现场管理中“管什么、怎么管、管到什么地步〞的问题，形成了全员抓平安的格局，确保了检修质量的持续提升。 　　3.突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。把分布散乱的设备分类承包到组、到人，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率，确保了产量目标的顺利实现。 　　二、存在的缺乏 　　1.对理论知识学习不够，在学习的同时不能很好地与实际工作相结合。 　　2.工作之余和职工在思想交流沟通方面做得不够。 　　3.在平时的工作当中存在布置安排的工作较多，但跟踪检查落实不够，布置工作和落实情况存在一定差距。 　　4.现场平安管理、标准化管理工作还不够细致标准 　　5.技术管理方面存在差距，检修工对一些机电设备的性能和原理不是太了解，师带徒方面做的不够，导致在生产过程中遇突发故障，不能以最快的速度解决。 　　三、2023年努力方向及规划 　　1. 向队长学习精细化管理理念，不留隐患，不留死角，严格管理，以点亮工程和精细化创新，打造机电精品工程。 　　2. 针对114202工作面使用的旧设备，加强检修班质量管理，严格管理，合理安排预见、预知性工作，不留隐患，不留死角，确保检修质量零影响。进一步使我队机电管理工作走上科学化、标准化的轨道，推动我队机电精细化管理的不断深入和完善。 　　3.结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理经验、新方法，一抓检修平安，六亲不认;二抓机电标准化，细致入微;三抓检修班纪律，铁面无私;四抓机电创新，持之以恒。“一设立〞是设立各岗位创新基金。“两强化〞是强化培训，提高素质;强化管理，精细运作。 　　4.加强设备维修人才培养。坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人时做好一切工作的决定因素，下一步将发现人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才效益，真正到达人尽其才，物尽其用，提高机电管理队伍的整体素质，打造一流机电管理队伍。 　　5.牢固树立“省下就是自己的〞本钱理念，算好每一笔材料支出账目，建立新的工房电子版工器具领用和发放台账，制定新管理和考核方法，把经营考核指标严格控制在月度方案之内。 　　6.严格组织好114202工作面设备到货、组装、调试、安装工作每个环节，确保114202工作面一次性安装试运转成功，确保明年早日投产。 　　7.积极开展114202工作面设备的小改小革、技术革新、修旧利废、设备缺陷改造等活动，确保此旧设备适应于114202工作面大倾角、淋水大、条件差、距离长的新挑战。 　　8.狠抓机电检修班组现场培训环节，紧跟地面设备及井下机械和电气设备操作和排除故障现场讲解，班班现场考核制度，杜绝班组培训敷衍了事，走形式，使员工检修和操作技能进一步提高。 　　工作述职及明年的工作思路向各位领导报告完毕，本人将配合书记、队长努力做好本职工作，不负重托，虚心学习，寻找差距，以新的创新管理理念和良好的工作作风，为我队114202工作面早日安装投产作出更大的奉献。 副队长述职报告篇3　　我叫xxx，现任xxxxxxxxxx副队长一职，负责井下巷道施工的监督和指导工作，在矿、科领导的关心与帮助下，我时刻牢记“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，严格要求自己，遵纪守法，勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作、扎扎实实、一步一个台阶。通过近几个月的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多缺乏之处，下面将本人几个月的业务思想和工作总结如下： 　　一、加强业务及专业知识学习，提高处理技术业务工作能力 　　1、认真学习煤矿相关的规程措施。参加工作以来，我始终不忘“活到老、学到老〞的精神，学习和掌握掘进工作面的作业规程。加强学习煤矿平安规程，以煤矿平安规程作为平安生产的准绳、衡量标准，努力为今后工作的开展提供可靠的依据。 　　2、利用科学开展观的观点和方法解决在掘进技术、管理、工作中的问题和难题，树立勇于克服困难的勇气。遇事多考虑、多交流的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自我批评。 　　3、加强业务知识学习，提高自己业务水平，认真落实、矿下发的各项管理规定，严格自觉遵守矿各项管理规章制度。以煤矿“平安第一、预防为主、综合治理〞的重要思想为指针，认真贯彻落实学习煤矿平安规程，通过学习使自己提高了认识，明确了以后工作思路和奋斗目标。坚决了信心，激发了我干好本职工作的积极性，树立了“平安第一，预防为主〞的思想。 　　二、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务 　　我时刻遵守各项规章制度，认真完成领导安排的每一项工作，无论大小，均认真按质按量完成。 　　积极参加矿每月三次的质量标准化验收工作。配合区队抓好