2023年副院长述职报告2.docx

副院长述职报告范文 副院长述职报告范文篇1在组织的信任和同志们的大力支持下，我于年月正式担任医院主要领导职务。一年来，在县委、县人民政府的正确领导和医院其他班子成员的协助下，本人通过自身努力，积极探索管理理论，不断积累管理经验，全身心投入到医院管理工作中。在大家的共同努力下，医院各项工作取得了较好的成绩：医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，效劳水平不断增强;行风建设健康开展，医患关系进一步融洽;科技工作稳步推进，科研成果硕果累累;院容院貌焕然一新，就医环境明显改善;精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立。现将一年来的工作述职如下： 一、加强政治业务学习，提高管理水平 任职以来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学开展观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，积极组织职工开展转变干部作风加强效能建设活动，特别是党十七大胜利闭幕后，我及时组织职工学习十七大精神，并结合十七大报告中提到的医疗卫生改革政策指导医院改革开展方向;一年来先后参加了全国县级医院院长培训、省医院院长培训XX县区科级领导干部学习贯彻党的十七大精神培训，进一步提高了自己的管理水平和执政能力。同时教育广阔医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，引导职工牢固树立全心全意为病人效劳的思想，促使了医院改革朝着正确方向前进。 二、加强班子队伍建设，完善各项规章制度 新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，经常主动与各位副职谈心交流，相互沟通，班子之间能以诚相待，互相信任，互相支持，从而维护了班子的整体形象。在小问题上做到了敢于承担责任，遇到重大问题，本人做到了注重发扬民主，集思广益。进而防止了重大失误，也增强了决策的科学性、准确性。为进一步加强医院管理，我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善，修订了比较科学、标准的人民医院管理制度和目标管理方案，进一步调动了职工工作的积极性。 三、强化医院内部管理，加快医院开展步伐 （一）坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作 1、充实中层领导干部梯队建设。人才梯队建设是医院开展的重要保障。根据我院业务开展和工作需要，经过考察酝酿，新增了9名中层干部，充实了中层干部队伍，为医院开展增添了后备力量。 2、加强学习培训，提高医护人员业务素质。一方面加强在职职工业务培训学习，催促医务科、护理部、质控科、感控科等职能科室先后组织院内业务讲课30屡次。另一方面通过走出去、请进来方式加快人才培养，走出去：先后选派了16名业务骨干到三甲医院进修学习，21人次外出参加学习班、研讨会;组织儿科、妇产科、手术室等科室分别到市人民医院、县人民医院和市妇保院等上级医院和兄弟医院参观考察，学习他们的先进管理经验。请进来：继续与三甲医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院进行技术指导12次。 3、坚持科技兴医，开展新技术新工程。先后投入400多万元购进了微波治疗仪、全自动生化分析仪、病理图文分析系统工作站等医疗设备，为临床诊断和治疗工作提供了保障;同时，通过多方争取，获得省残联赠送价值约8万元的手术显微镜、裂隙灯及手术显微器械，获得省卫生厅赠送价值约20万元的手术床、无影灯、多功能监护仪、除颤仪。鼓励各科室进一步解放思想，更新观念，大胆引入新技术开展新工程19项，其中有一项科研工程分别荣获年度省医药卫生适宜技术推广奖二等奖、市科技进步一等奖。 （二）狠抓医疗护理质量管理，确保医疗平安 认真组织和催促医务科、护理部、质控科、感控科、防保科等职能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查，综合分析，严格按照医院管理制度进行奖罚。同时，充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用，为临床一线业务的正常开展提供了强有力的后勤保障。由于工作措施得力，医疗护理质量稳步上升，一年来无医疗事故和医疗纠纷，患者对医院的信任越来越高。统计到月底止，门诊量人次，同比增长12.3%，住院人次，同比增长29.16%，手术例，同比增长25.3%，是近年来增长最快的一年;业务总收入比上年同期增长29.8%，特别是年月业务收入创历史新高。 （三）认真做好新农合工作，为农民朋友提供优质效劳 新型农村合作医疗是党中央、国务院为切实解决三农问题，大力加强农村卫生体系建设，提高农民水平作出的一项重大决策。我认真组织做好新农合各项工作。新型农村合作医疗工作自年月启动以来，我们全心全意为参合农民朋友提供了优质的医疗效劳，缓解了局部农民看病难看病贵的问题，使新农合工作真正表达了政府得民心、农民得实惠、医院得效益的惠民政策。 （四）加强根底设施建设，营造良好就医环境 大力开展城乡清洁工程。根据省党委、政府和市委、市政府以及县委、县人民政府关于开展城乡清洁卫生运动的指示精神，我们在全院范围内开展了城乡清洁工程，重新确定各科室的清洁责任区，城乡清洁工程领导小组轮流值日，深入各清洁区巡回督查，发现问题及时反响有关科室或负责人处理，确保了城乡清洁工程取得实效，为群众就医提供了整洁、舒适的诊疗环境。同时，积极参加县文明委开展的文明庭院创立评比活动，投资20多万元，邀请园林站专家对庭院建设进行科学设计，合理布局，对道路进行硬化，对院内进行绿化、美化，一个花园式文明庭院正在建成，就医环境明显改善，得到了病人一致好评。 国债工程建设顺利施工。我经常催促院工程领导小组深入施工前线现场办公，保证门诊综合楼国债建设工程顺利施工，目前该工程根本竣工，即将投入使用;在有关部门的大力支持下，通过多方联系，争取得到了业务手术楼国债工程，初设方案已通过审批，目前正在进行旧房拆迁、地质勘探等开工前期准备工作，预计年底可正式开工兴建。 副院长述职报告范文篇2 各位老师： 大家好。 本人的分管工作为。主持学院日常全面工作，分管学科建设、人事、财务工作等。联系机械电子工程系和测控技术与仪器系。2023年在班子成员团结一致的领导下，在全体师生的共同努力下，学院圆满地完成了各项工作，尤其在本科教学、研究生教学、学科建设、学生工作、招生就业等方面一如既往地取得优秀成绩，随后分管各项工作的班子成员会给大家一一介绍。下面就个人在分管的工作和廉政建设等方面做一总结汇报。 一、日程工作 耐心处理学院方方面面的日常事务，在工作中尽量给师生办事提供方便，提高办事效率，如各种签字、报销等。从学院的大局和开展出发，妥善解决或化解各种矛盾。围绕学校中心工作和学院任期目标，与时俱进，组织修订、完善了学院相关管理文件，使学院的各项工作更加平稳有序地运行。在管理方面，实行以学院党政联席会为核心的教授治学管理理念，充分发挥学院学术会员会、学位委员会和教学指导委员会的作用，实现高效、科学、民主的管理。 二、学科建设工作 加强机械工程、仪器科学与技术两个省级重点学科建设。本年度，本人重点负责仪器科学与技术学科在我校学科提升方案工程的申报工作。通过精心组织、凝练学科方向，撰写申报书和制作汇报ppt，以及现场汇报辩论，仪器科学与技术学科获得学校培育方案a的资助，获得了3年700万的建设经费。目前，学科建设设备进行到了采购招标阶段。另外，协助邓院长完成了XX省优势特色学科建设工程申报工作，机械工程学科获得a类特色学科资助。因此可以说，在本年度学科建设中，学院的机械工程和仪器科学与技术两个学科抓住了时机，取得了成效。可以相信，经过3-5年的学科建设，这两个学科一定会有长足的开展，迈上一个新台阶。 协助颉谭成教授，组织申报了智能数控装备XX省工程实验室，并获得了成功，得到了XX省发改委20230万的经费资助。这是我院继齿轮、轴承后，在控制方面的一个省级科研平台，为机械电子工程学科的开展奠定了良好根底。和康春花副院长一起主办了XX省人力资源和社会保障厅智能装备与工业机器人技术创新高级研修班，给我院教师和研究生提供了一次良好的学习时机。 三、研究生本科教学工作 协助主管研究生工作副院长，主持负责了XX省机械工程专业学位研究生教育优势品牌工程的申报书撰写、支撑材料的收集整理和上报工作，并取得成功。同时，协助任小中教授完成了现代数控技术及装备XX省优秀资源课程的申报工作，并获得成功。这2项都是研究生层面质量工程工程的突破。 在本科教学方面，继续坚持给本科生上课，承担机电专业（含国教）的专业导论和工业机器人课程。组织4位教授，成功申报了我院首门智能装备改变人类生活的校级精品视频公开课。协助颉谭成教授完成了机械电子工程省级专业综合改革试点专业的申报工作，并获得成功。 在教学改革方面，主持鉴定省级教改课题1项，发表教改论文4篇，尤其在机械类专业学生转变好角色、学业开展规划、课外培养体系的构建等方面做了较深入的研究，为开展好学生工作提供了理论支持。负责承办了2023年全国高校机械类课程教学系列报告会，来自全国高校的400多名教师参加了会议，本人做了校企协同育人培养机械行业卓越人才的主题报告，扩大了我院以及机械学科的影响力和知名度，非常有利于我院2023年年要进行的专业认证和卓越方案实施评价工作。 负责完成了国际教育学院机械设计制造及其自动化专业的培养方案修订、教学方案安排、工作量审核等相关工作。负责河南工业职业技术学院联办机械设计制造及其自动化专业的培养方案制定、管理规章制度制定等相关工作，保证了首届新生教学工作的顺利进行。 四、师资队伍建设 本年度新增博士学位教师7人，其中引进3人，返校4人;获省级教学名师1人;获XX省师德先进个人1人;获XX省科技创新杰出人才1人;获XX省高校青年骨干教师1人;校青年学术技术带头人上岗1人;获批副教授职称4人;获批校特聘教授1人。获XX省特种轴承研发技术创新团队1个;获XX省高校科技创新团队1个。 五、办学条件改善与创收 协助主管副院长继续改善学院办学条件，学院投入3万多新改善的大学生、研究生创新创业基地即将投入使用;持续修缮博士工作间，为新进博士提供良好的工作环境。学院的创收积累，朝着加大本科生教学实验设备投入的方向转变，工业工程专业的20台的机房改造和新建80台学院机房已投入使用（约50万）。 继续协助做好成人高招学历教育、自考本科助学、工程硕士教育、短期培训班等工作，确保学院的创收稳步增长。 六、廉政建设方面 认真贯彻落实八项规定，守纪律讲规矩，改进工作作风。积极参加校、院组织开展的三严三实专题教育实践活动，结合实际抓学习，问题导向抓教育，深刻反思抓整改，又严又实促开展。 认真落实学校一岗双责要求，坚实履行党风廉政建设责任制职责。各项涉及到老师们切身利益的事情，如评先、评优、申报工程等及时向教职工公布，坚持做到政策公开、过程公开、结果公开，做到透明、公正，使广阔教职工满意。严格执行学院财务一支笔制度，做到每笔支出公开、透明。杜绝学院、系室存在小金库现象。坚持一切为了师生、为了学院、学校开展的主导思想，正确行使权力，积极主动做好本职工作。 时常结合媒体通报案例和廉政文化展，自省自查，筑牢廉政防线。能够廉洁自律，爱人已经退休，儿子在合肥一家企业工作，在招生、人才引进、子女工作安排等方面没有搞过特权，愿意接受学院全体老师的监督。 九、存在的问题与缺乏 主管学院全面工作经验欠缺，在一些问题的处理上，考虑的还不够全面。学院工作还要积极主动向校级领导汇报，加强与相关职能部门的沟通，争取领导和行政部门更多的理解和支持。学院高级别科研成果和科研经费还需进一步增加，高级别科研平台还需进一步积累打造，尤其是高层次人才引进工作还需进一步加强。 今后我要不断地