2023年副经理年度述职报告.docx

2023年副经理年度述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 特殊荣幸能够站在这里向大家报告。“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴衰。〞回忆过往的工作有利于总结经验和查找缺乏，有利于明确下一步的努力方向。我在公司领导的正确领导以及同事们的关心和关心下。不断加强自身熬炼，严格履行工作职责，始终坚持党中心的最高指示，不断突破工作难点，依靠集体的分散力、号召力和战斗力，依靠全体同事的鼎力支持，认真履行职责，很好的完成了自己的本职工作，取得了确定的成果。下面，依据上级领导的支配和要求，就自己今年的工作状况做以下汇报： 一、工作、学习状况 （一）不断学习，提升自我修养 履职副经理以来，我不仅获得了呈现自己才能的机遇，同时也感觉到自己肩负着重大的责任与挑战。为了不辜负领导和同事的期望，我始终不忘加强专业学问的学习，从精确     为自身定位、理解岗位职责、强化自身素养入手，从做好本职工作为起点，加强自身业务修养，不断提升工作力量，积累专业学问储藏。同时，作为副经理，我时刻保持与党的政治思想全都，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有不断提高自身的思想生疏水平，才能在工作中、事业中增加使命感和责任感，形成正确的人生观、价值观、世界观，树立求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵抗各种诱惑，提高防腐拒变的力量。今年通过学习十九大精神、深化学习科学进展观等，我不断将自己的思想生疏和实践活动两者相结合，进行探讨和争辩，坚持用正确的理论来指导自己去实践，不断提高自己的工作效率。把实现个人的人生价值同听从上级领导的支配和开创工作新局面相结合，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，树立崇高的抱负和追求、保持良好的道德情操。 （二）认真履行本职工作，努力完成目标任务 首先，强化效劳理念。今年的效劳理念是连续围绕内创价值，外树形象的效劳管理为重点，为此我坚持定期召开发动会，进一步加大对员工思想教育和企业职工队伍的建设工作，并且实行员工鼓励政策以及会员积分方法，到达统一思想，明确目标，提高效率，调整市场效劳措施的目的。发动会开头以来，仅4月份就办理睬员103名，会员累计消费34.4万元，其中员工个人销售业绩32.7万元，实现毛利5.7万元，占销售总毛利的19.12%。其次，连续加强了财务工作。财务管理是企业生存和进展的根底，同时也是企业管理的核心。为此，今年的工作，我照旧坚持连续加强财务根底管理，提高会计信息质量，完善财务流程，提高管理效率，稳步提升资产的盈利水平。催促财务做好申报企业所得税年报，做好所得税汇算清缴，保证了企业财务工作的正常运营，并为公司后期的各种工作做到了未雨绸缪。最终，在其他工作方面，依据卫生局要求组织全体营业人员办理健康体检，为营业执照年检工作做好了预备；在不影响工作的状况下，鼓舞员工乐观参与市局公司组织的各项文体活动；依据全年的规划，我结合同期销售状况，下达各分店销售任务，确保了今年锋利目标的实现。 （三）踏实工作，廉洁自律 一年来，我始终能够乐观参与各种学习，认真贯彻上级党风廉政建设精神，时刻严格要求自己。我在工作中能够自觉、自警、自省，能正确履行组织赐予自己的权利，严以律己，自觉接受领导以及同志的监督，保持良好的自控力量；在工作中严格遵守执行公司各项规章制度，做到公正、公正；在自律的同时，加强对所管员工的管理教育，提示他们在工作中贯彻制度，秉公办事，不做违法乱纪和违反制度的事。在长期的坚持下，树立了良好的工作作风。 二、存在的主要问题 回忆一年来我所分管的各项工作，之所以能够顺当开展，是和公司领导的正确指导和各分店的员工们的大力支持协作是分不开的。在看到成果的同时，我也清楚的生疏到自身存在的问题与缺乏，主要表现在：首先，学习时间不够，理论水平有待进一步提高。其次，管理方面创新和精细化上还需要加强。 三、今后努力方向 1、结合自身工作实际，不断加强政治、业务学习，提高自己的理论水平以及政治觉悟，进一步提高自身的经营和管理水平，特殊是管理方面要大胆管理，公私清楚。 2、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展变化，提高市场占有率。 3、增加各部门，各分店的团结协作，制造最良好的工作环境，发挥员工最大的工作热忱，提高工作效率。 4、连续加强员工管理，不断提高员工素养，定期组织员工进行培训，并且组织各种学习沟通会，深化效劳理念，提高全员的素养以及营销水平，为金叶超市的进展奠定扎实的根底。 对于今年取得的成果，要戒骄戒躁，认清在新形势下距离新任务的要求还有确定的距离，仍需踏踏实实，一丝不苟的工作。2023年，我们要以崭新的面貌、昂扬的斗志、必胜的信念、创新的举措投入到明年的工作中，为公司烟草事业的进展再接再厉。 以上报告，假设有不当之处敬请各位批判指正。感谢大家！ 4