2023年副总裁述职报告.docx

副总裁述职报告 副总裁述职报告篇1让世人震惊的2023年，随着时光的飞逝，悄然离我们而去了。回想起这不平凡的一年，真的令人感慨万分，思绪万千。随着时光的推移，我们大家怀着万分激昂的斗志迈进了2023年。在新年伊始，万象更新的大好日子，我们静心地回忆难忘的2023年。过去的一年，公司在董事会和上级党委的正确领导下，带着全体员工，通过艰苦顽强的拼搏，取得了以下骄人的业绩： 一、主要经济指标完成情况 全年完成工业总产值为18xx0万元。 全年上缴税金550万。 全年实现利润450万。 二、完成销售指标情况 全年总签合同共：186139万元，完成全年指标的20232.5%各细分市场较为突出的有：广东地区43.57%，与2023年相比增长了112.87%。出口合同：30xx.02万元，与2023年相比大幅度增长。 三、技术、质量完成全年任务指标情况 全年共完成设计工程达80多项，编制工艺500多套，图纸7000多张。 积极开展汽车产品上公告和新产品开发，完善汽车产品根底上，大力开发潜力，将新产品抓紧上公告。 认真做好3c认证工作。 根据销售工作需要对原证书进行了增项，有力的支持了营销进入市场。 积极运用新的技术，搞好技术培训工作。 xx年全面开展了pdm系统的运用，对提高工作效率加强技术文件管理起到很大的作用。 产品质量的情况： 1.产品出厂合格率：20230% 2.主要零部件一次抽检合格率：99.9% 3.焊缝一次探伤合格率：98% 四、新产品开发，研究进展情况： xx年，公司按市场的开发需求和总部的开展规划，下达研发中心几项重大任务，通过努力，目前这几个工程均有序进行. 五、不断改良和优化设备结构，为生产开展拓展平台 全年投入约50万元增购新设备。其中焊接设备（自动焊，氩弧焊二氧化碳焊机，硅整流焊机）等投入16.73万元，机械设备弯管机，小锯床，客车电动翻转架，小车式自动火焰切割机等）投入29.6825万元;其他投入（公司防雷整改，设备安装，车间改建等）约在十多万元以上。 全年对公司现有的旧设备进行恰当的保养和维修（如30t吊车，剪板机，更换转台，机床大修及退火炉维修等），单此方面支出费用（人工费）4.5万元.。 由于设备的运行正常，保养恰当，全年主要设备完好率达96%主要设备利用率达84%为公司的正常生产带来了有利的条件。 六，围绕经营、开展目标，努力营造公司和谐开展气氛。 企业是一个整体，员工是企业开展的一个关键群体.公司一贯坚持以人为本，科学协调，全面开展为宗旨，努力营造和谐，共同开展，共同进取的企业模式去要求和面对每位员工.通过共同的努力，2023年，全公司未发生过重大刑事犯罪事件和经济犯罪事件，并被评为建成集团（总部）先进企业的荣耀称号，一年来，主要工作表达如下： 贯彻执行党的方针政策路线，开展党群工作。 公司党总支部在上级党组织和董事会的正确领导下，积极负责各自分管的工作，在公司内根本做到事事有人管，样样工作根本做到跟进落实由片带面的管理链条模式，每个环节都做到细化，使整个管理清晰、明确、到位，同时根据市场的开展与时俱进。 公司党建工作一年来，通过不断的努力开展，一共开展了5名新的党员，吸收了3名外转入公司的党员，坚实了公司党建的力量，公司现有党员32人。 7.1期间通过公平的评比，评比出了3名优秀的共产党员，并将他们的先进事迹进行表彰和嘉奖，使党的先锋模范作用辐射到公司每个阶层。 另外，公司党组织处处显现共产党人的先锋模范作用，在国家和人民有困难的时候，处处表现大无畏的精神，公司党总支部和公司工会组织员工开展奉献爱心，天下一家活动，四川大地震捐款约24000元;方耀权患病捐款7500元; 加大宣传力度，努力营造和谐企业精神。 一年来，公司相关职能部门利用公司的黑板报，宣传栏，先后出版了8期宣传画报，及时报道公司的好人好事和生产经营情况;利用节假日（元旦，五一、十一等）举办屡次文娱晚会，活泼员工的身心，增进了人文的情谊。 关心员工的日常生活，努力改善员工工作，生活条件： 1.公司全年平均人数370人，按规定参加了医保、社保。xx年全公司人均收入2300元/月。 2.提高公司员工饭堂的补贴标准，由于物价的猛涨，公司根据市场的物价情况，及时调整了员工就餐的标准，解决了每天近200名员工中午就餐存在的问题，一年来此方面的补贴达15万多。 3.大学生公寓的租赁： 公司的开展离不开不断吸收新的知识分子，近年来通过多方面的努力，公司先后吸收20多名刚从大学毕业的员工，而他们很多都是离家很远的，公司为了解决他们的住宿问题，不惜每年花2万多元在市区租用房子给他们居住，解决了他们后顾之忧。 4.员工宿舍的改建实施： 召开专题会议，将员工宿舍改建工作作为日常议事工作来安排，迅速投入资金和制订出改建方案，通过努力，仅仅用了一个月的时间，就将整座员工宿舍全部改建完毕，解决了约80名员工住宿的困难，而且住宿条件也得到明显的改善（此项工程共花去约6万多元）员工的后顾之忧得到根本的解决。 七、完善各种机制，从管理抓效益 年初，公司经理层召开专题会议，研究制订公司一年的日常业务开支标准管理方案大纲，并交由各相关职能部门起草制订相关管理细那么。通过努力，公司财务部，综合部，生产部，等相关职能部门纷纷按公司的要求起革出办公费用开支管理规定，车辆管理规定，旅差费开支管理规定，福利费用管理规定以及生产易耗物资使用管理规定等，经公司经理层审批实施.通过一年来的运作证明，各方面都收到很好的效果，单这几方面的开支，较前年比较就节省了约30万元，为公司节省了资金。 同时，在日常管理工作中，发现问题及时纠正，根治隐患，公司在这方面亦下了很大的苦功，公司领导十分重视，质量事故和平安事故，一但出现，立即采取积极的补救措施，研究制订整改方案和管理细那么，通过努力，下半年质量、平安事故得到有效的控制，给公司挽回不必要的损失;同时，亦表达出公司对员工生命财产的关爱。 一年来虽然取得的成绩不小，但亦存在不小问题，例如。在日常生产工作中平安生产管理和质量管理以及劳动组织纪律管理这几大方面，都存在一些问题，在此，希望各相关部门要认真整改，落实。 xx年所取得的成绩已成为了历史，在步入2023年的今天，希望广阔员工戒骄戒躁，团结一致，直面挑战，满胸豪情，共同去谱写2023年的新篇章吧。只要大家团结一致，努力进取，相信明天会更好。广建公司的未来一定会更灿烂辉煌。 副总裁述职报告篇2各位领导、职工代表 同志们： 首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。 2023年，根据工程领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段平安监管工作。一年来，我紧密团结在工程部党政周围，发动和带着干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。平安管理方面，经常深入一线、查处平安隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省本钱增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为工程顺利开展扫清外围障碍。 2023年，做为xx地铁副经理兼平安总监，我负责工程平安管理和局部工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就2023年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强学习，提高思想认识 一年来，我始终把工程部两会精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的争先创优，积极参与创先争优活动。采取工程党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。 在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心保护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人效劳又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了一名党员我就有时机向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原那么的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。 时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼平安总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以效劳无止境，效劳要创新，效劳要持久的效劳理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质效劳工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日参加党组织，以党员不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇领先锋的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保平安生产。 特此报告 xx x202x年xx月xx日 副总裁述职报告篇3尊敬的xx领导： 今年是市场竞争更加剧烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营方案、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。 今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。 一年来，为保证各工程标的完成，我从以下几个方面开展了工作： 1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实 根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各工程标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。 2、理顺效劳流程，全面提高效劳质量 在效劳上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找效劳工作中存在的问题，根据实际情况调整效劳流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对 操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高效劳质量，今年二月份，组织设立了公司内部效劳热线，完善了效劳考核方法，效劳热线为员工执行首问负责制提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及