2023年副局长转正述职报告共4篇.docx

副局长转正述职报告(共4篇) 篇一：干部转正述职报告 转正述职报告 姓名 入职日期 主要工作内容： 1、复核2023年度工商年检审计报告，指出报告结论不当之处提示财务部修正。 2、复核2023年度所得税汇算清缴报告，指出计算和工程有误之处提示财务部修正。 3、月度财务报表复核，对4-6月份财务报表进展检查，指出现金流量表的编辑征询题。 4、月度报税材料复核，对4-6月份纳税申报进展检查，指出报表格式和数据征询题。 5、日常财务数据、表单和报告的复核，指出不恰当、不合理之处，指导改良和跟踪。 6、参与本部门制度流程建立，进展结合检查协调治理制度、财务风险治理制度和高 一、工作内容 中级干部岗前培训制度的编辑，内幕信息知情人治理制度和风险应对机制会签工作跟踪， 进展不相容岗位治理制度会签预备工作。 7、配合财务治理部进展制度流程建立，提供治理建立思路和方案，讨论方案的可行 性，并参与费用治理制度的制定和修正。 8、施行费用治理和结合检查专项审计，编写“关于费用报销治理制度〞和“关于联 合检查接待协调〞的专项审计报告、提出审计建议和相应整改对照表。 9、参与组织架构治理体系建立，编制风险操纵部部门职能和岗位职责。 10、参与结合检查工作，复核财务数据的合规性、完好性。 工作目的，开展以结果为导向，以风险操纵为目的的财务审计、治理审计、职能审计 和任期经济责任审计，为公司的运营治理提供风险治理保障。 1、财务审计，时间2023年8月-10月，审查集团总部与分子公司财务报表与会计资 料的真实性，完好性，合规性和准确性，为2023年工商年检、汇算清缴和保监检查做好 自查预备工作，并为今后账务处理、业务承办提供标准指引。 2、治理审计，时间2023年11月，进展集团总部制度流程的落地治理审计，针对已 发布执行的各项治理制度与操作流程进展执行情况检查，查找制度流程建立中的薄弱环节 和执行过程中偏向，提出今后制度流程建立的意见和现有制度流程的改良措施。 3、职能审计，不定时间，按照董事会要求和职能治理部门需要，对职能部门进展履 行部门职能和岗位职责进展审查，查找相关部门职能和岗位职责设立的合理性、适当性。 二、工作规划 4、任期经济责任审计，2023年12月，对美臣集团一级部门长进展2023年度任期经 济责任审查，查找一级部门长在2023年度任期内所承担的财务责任、会计责任、治理责 任和运营责任等经济责任情况，主要有： （1）财务责任——企业各项财务收支活动是否合规、真实，财务方案或单位预算的 执行和决定情况是否真实有效； （2）会计责任——是否按照有关法律、法规和有关规定，加强会计根底工作，严格 执行会计制度，做到会计工作依法有序； （3）治理责任——企业各项内部操纵制度的健全有效性，各职能部门的分工是否合 理、工作是否有效、是否能在充分履行各项治理职能的根底上又能互相约束与牵制； （4）运营责任——企业的消费运营方针是否与全公司保持一致，是否树立为用户服 务的思想，运营目的责任是否分解落实，有无保证经济目的实现的实在可行的措施和制度。 所属部门/职务 拟转正日期 本人于2023年5月8日参加美臣金融效劳集团，对公司的印象由概括模糊到详细清 晰，对行业的感知由简单理解到全面熟悉，详细如下： 一、公司治理 1、感受，执行力不够，没有一套完好的保证执行力的绩效考评机制；运营治理跟不 上公司快速开展的步伐，治理方法与技巧单一，不能适应保险中介新情势的变化；部门之 间各自为政，工作过程中设置不同类型的部门墙，阻碍了公司整体运转速度。 2、建议，围绕执行力开展专项研讨，为执行提供全面的资源支持；建立起以销售为 三、感受及建 议 龙头的运营治理方式，不断增加公司业绩；加强工程治理，缩短事务处理进程，提升效率。 二、工作流程 1、感受，制度流程建立缺乏系统化，尽管设立了名目繁多操作复杂的各种制度流程， 但没有一条主线和中心思想。 2、建议，定义部门核心职能和效劳主旨，对制度流程进展系统性优化，按照主流程、 核心流程和辅助流程进展去繁化简的工作。 三、企业文化 1、感受，在包容方面有待提高，表达企业文化的活动较少，给人以高高在上的感受， 企业文化未完全表达出来源于公司日常运营治理高于公司治理范畴的理念。 2、建议，多举行与企业文化相关的活动，让企业文化的精华沁入人心。 本人把本人定义为：拥有丰富知识和技能的为企业提供全方位财务、审计、税收、风 险治理和法律征询等效劳的财税专家。 个人职业规划，接着加强专业知识和操作技能的学习，提高本身知识才能的储藏，积 极参与公司组织的培训学习，提升组织治理水平；今后3-5年进入高层治理队伍，领导一 个执行力高、有活力的高效团队，5-8年进展决策治理队伍，全面参与公司运营治理，提 供决策的专业分析报告。 四、自我评价 个人期望，在工作中得到大家的认同，在生活中同事们互相协助，在学习上共同进步， 为美臣金融效劳集团提供优质、高效、可靠的风险治理效劳。 工作状态与差距，担任风险操纵部审计经理三个月来，由最开始的学习阶段，逐步过 度到了以内部审计为主、财务稽核为辅的岗位职责上来；在执行方面还存在差距。 需要的协助与支持，公司培训应走向系统化，培训应有方案和阶段，完成一个阶段应 给予合格学员颁发结业证书；MC与EAS系统目前还没有查询权限，希望转正后给予相应的 权限，以方便工作开展。 签名： 日期： 篇二：转正述职报告范文 个人述职报告范文（变电站站长） 尊敬的各位领导，同事们： 你们好！ 现在，我把本人一年来思想工作方面的情况作一汇报，请大家批判指正。 一、 政治上一身正气，两袖清风 本人本着“一身正气，两袖清风〞的做人原那么，恪守着“公生明，廉生威〞的人生信条。在办事时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。我常常深思：“当干部为什么？〞当干部最简单确实实是在党和国家安排的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为企业着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，假设攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，纯熟掌握治理技能。在享受方面，我总是低调处理，在用权方面，我更是如此，一切以能发挥领导的整体效能作用为前提，从不将本人的意见强加于别人头上，凡事三思而后行，带头做出表率。 二、 学习上精益求精，永不知足。 本人在电力主业工作期间，在变电站站长岗位上积累了一些有益的治理经历，来到电力大厦这么几年下来，对宾馆业的工作程式和治理特点也有了一定程度的理解。但是，在当今科技创新日新月异的时代，特别是随着我国经济改革的不断深化和wto的到来，为了企业的生存和开展和本身素养提高的需要，必须时刻留意加快本人知识的更新，以适应时代的需要，否那么就有被时代抛弃的危险。在学习上我主要采取三种方法，来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用充电，三是利用电视获得知识。所谓书海知识，确实是多看书。我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、治理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。假设让买一件好衣服多出１０元钱我舍不得，但在买书上，哪怕是几十元、几百元，只要对我工作学习有协助的书，我都愿花这个钱。我每年花在购书方面的开支尽管没有统计过，但也确信不是一个小数目。书确实是我的良师益友，尽管现在有陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于３０分钟，那怕再忙，确实是在临睡前我也要挤时间补上，否那么确实没法睡好觉。所谓充电，确实是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：“劳开工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，使人脑延伸〞。这确实是真理，利用是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于加因特网〞，这也是至理名言，因特网和把全世界连成了一个整体，人类几千年历史文化和当代科学制造制造，都通过因特网公布于世。强烈的求知认识，使我把购置维护列为家庭第一投资。今年以来我光是花在方面的投资就有几千元，不管是工作之余，仍然休息在家，我都能以最快的方式理解当天的国内外信息。我还在因特网上建立了属于我本人的个人主页，这些年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。利用电视获取信息，我进家门第一件事确实是翻开电视机，每天的新闻联播、焦点访谈等新闻知识类节目是我生活中的一局部，每天的三吨饭我根本上都是与电视度过的。假设由于工作忙而耽误了看新闻，我都要想方法看重播，否那么我好象失去了什么似一样。 三、工作上勤奋敬业、尽职尽责 自1997年电力大厦开业以来，我担任副总经理至今，不断以分管后勤保障部门为主。今年新任总经理到任后，前段安排我分管平安、动力、物管、客房等工作，后按照工作需要，客房另行安排由其他领导负责。因而，我干的仍然老本行。这些部门有一个共同的特点，确实是都不直截了当面向顾客，而是为效劳部门作好后勤保障工作，以保证整个大厦的正常有效运转。假设说效劳部门是大厦的脸面的话，那么后勤保障部门那么是整个大厦的心脏，工作的好坏对整个大厦正常运转至关重要，是大厦获得良好经济效益的有力保证。 平安工作是企业的生命，我们电力部门历来注重平安工作，对事实上行一票否决制。特别是在2022年新年伊始的1月9日，国家电力公司即召开了全国电力系统平安会，我与大厦总经理到局里参加了这一会议。在会上，国家电力公司陆延昌副总经理和省公司李维建副总经理对平安工作作了详细的部署，对我们有现实意义的是，会上特别强调了三产业宾馆娱乐业要加强消防平安治理。市旅游局及消防支队也在年初分别召开了平安会议。会议强调，平安工作要一把手全面抓，分管领导详细抓，其他领导协同抓，上上下下都来抓。我及时地 在大厦召开专题平安会议，将上级部门的有关指示精神传到达各部门，针对出租部门的治理特点，我又专门召集他们传达了有关内容，并按照大厦实际提出了详细要求和措施。大厦及时组织了自查，对存在的征询题及时进展了整改，如在娱乐城包厢内加装了音频报警器，对消防报警器及时进展了修复，对厨房电气线路进展了改造，保证了大厦有一个平安稳定的场面，在2022年，大厦没有发生过任何平安事故和隐患。 由于大厦的设备设备已经运转几个年头了，加之存在的一些先天缺乏，今年以来，逐步暴露了许多征询题，加大了不少维修工作量，但在动力部全体同志的努力下，仍然保证了大厦动力设备的正常运转。特别是在今年11月12日，配电室事故照明电缆发生短路，造成大厦走道、桑拿中心以及三楼娱乐城等处停电。由于大厦图纸材料缺乏，给查找和处理缺点带来了难度。在大厦总经理不在家的情况下，我及时深化现场，理解实际情况，与动力部经理一道，本着平安、迅速、节约的原那么，制订了处理方案，通过努力，在第二天即完全恢得了正常。大厦配电设备的预试由于各种缘故，开业以来，不断没有进展，给大厦的平安运转带来了隐患，每次上级平安检查工作，不断是一个征询题，也是我工作上的一个心病。今年，在总经理的支持下，我排除各种困难，及时作了安排，终于对配电设备进展了一次全面予试。客房的电子门锁系统是一个江苏小企业的产品，技术落后，产品存在着一些征询题，到今年上半年时，已有相当一局部门锁不能正常使用，但厂家面临倒闭，已经转产，对售后效劳也没有往常那样关心。我一方面利用本人学到的一些电子知识，本人方法维护，以维持门锁系统的运转；一方面屡次与厂家联络，争取他们的支持，在动力部经理亲赴厂家交涉的情况下，厂家专门为我厦赶制了一局部配品配件，从而保证了电子门锁系统的正常使用。nbsp; 物管工作今年我是头一年分管，许多事情还需要学习。物管部承担着较大的采购任务，在物管部的会议上，我不忘告诫物管部的同志们，严把进货关，做到进货来源正，物资质量好，要比质量，比价格。强调办事人员不能收受贿赂，哪怕是蝇头小利也不能沾。其次是严把验收关，物资进来后，我要求物管部经理严格检查，做到防渐杜微。要加强仓储治理，完善领用手续，堵塞可