2023年副团长述职报告2.docx

副团长述职报告2 步兵第三四六团副团长齐山 按照首长分工负责制，我主要分管全团军事训练和装备管理工作。一年来，在上级首长、机关的指导下，在全团官兵的协助下，圆满完成了各项工作和任务，努力做到：清清白白做官，认认真真工作，踏踏实实为人。 一、根本情况 做为一名副团长、党委委员，我能自觉地摆正自己的位置，认真贯彻落实团党委的决议和决定，认真履行职责，紧紧围绕中央军委提出的“打得赢〞和“不变质〞的要求，着眼做好新时期军事斗争准备，在本职岗位上尽心尽力。一年来，南征北战，进大连驻他山，上北京赴黑水，先后5次带着部队外出执行任务。圆满完成了：3月份上北京618厂接收新装备（89式装甲输送车）146台；4月份带着坦克营、直属营去他山野外驻训；5月份按总部指示精神将63式装甲输送车交与南京军区；6月份带着局局部队赴大连配合炮兵团 一、不断加强学习，提高理论素养和工作能力 任职以来，我始终把学习作为提高自身素质的重要途径，持之以恒，长抓不懈。尤其是在军事斗争准备过程中，我深知自身素质的重要，以随时准备打仗的紧迫感和责任感，努力提高指挥作战和决策能力。一是坚持制度学。我在坚持党委中心组学习制度的根底上，主要坚持（１）学习方案制度。我把所学篇目列入学习方案，用目标方案控制。今年来，我注重学习哲学通史、邓小平文选、马克思主义哲学、政治经济学和历史知识、市场经济学知识、法律知识等根本理论知识。结合团党委班子“三讲〞教育回头看，又重新学习党的三代领导人有关“三讲〞的重要论述，进一步提高了自己的理论修养。（2）评教评学制度。结合基层“三讲〞正面教育，我主要与建立“三讲〞联系点的坦克营结成帮教对子，共同学习，共同进步。每一个教育专题，我和全营干部一样，都把学习笔记放在操场上，让战士评判学习的质量，在我的带动下，官兵学理论气氛浓，团连续两次“三讲〞正面教育理论考核，都获得第一名的好成绩。二是拓宽视野学。为提高指挥员的科技素质、科学决策素质和沉稳的心理素质。我注重学习管理学、军事运筹学、领导科学、信息论等多门学科知识。结合科索沃战争和世界军事革命的开展趋势，加强对外军知识的研究，阅读美军作战纲要、外军高技术武器与应用等军事专著，收集海湾战争资料20230多种。针对台湾地区新形势，加强对台军人员、编制、武器装备、战法等知识的学习，写下３０余万字的读书笔记，撰写的８９式装甲输送车野外机动保障几个问题等２篇文章在装甲兵杂志上发表。三是联系实际学。为增强学习的实效，我注重联系部队实际学，学以致用。针对年初我团新列装１４６台８９式装甲输送车的实际，我先学一步，在接装之前，就找到有关资料，努力熟悉新装备的性能；接装时，又到厂家去请教新装备维修保养的招法；装备回团后，我亲自驾驶，亲自示范，把学到的知识要领传授给官兵。并结合今年科技练兵的新形势，我还注重摸索试训纲目论证的规律，主持撰写的试训论证报告，受到师的肯定。 二、着眼战斗力提高，努力提高部队训练和装备管理水平 实践中，我认识到“随时准备打仗，一切为了打赢〞是武器装备工作的主旋律。未来战争就是武器装备和技术对抗，武器装备已成为打赢高技术条件下局部战争的重要物质根底。工作中，我始终把部队装备建设作为 军事斗争准备的根底性工程来抓。对于我们这支有着荣耀传统的部队，如何在装备建设上促进团队全面建设，提高部队打赢能力，做到平时是窗口，战时是拳头，是我经常思考的一个命题，特别是在台海局势紧张的大背景下和团队装备更新的背景下，使我切身感受到，要当一名称职的装备副团长，必须着眼新装备尽快生成战斗力上有所作为。一是注重完善装备配套设施。装备更新后，设施配套跟不上是个亟待解决的问题。为妥善解决这个问题，我带着装备处的同志不等不靠，采取与工厂联系，到地方购置，自己加工等方法，共筹措各类维修器材34项180件。在此期间，我往返北京618厂2023余次，建议团投资2023余万元购置器材。根本解决了配套维修器材和工具不全的问题。在“202223〞演练中，我们携带的维修器材都派上了用场，共排除故障20余处，保证了演练的圆满完成。二是注重培养官兵驾驭装备的能力。新装备到团后，为使新装备尽快形成战斗力、保障力。首先，我建议团常委带头学。在团常委会上，我提出常委要成为驾驭新装备的带头人，成立“常委车〞、“常委炮〞。常委会采纳了我的建议。现在常委上车会指挥、上台能示范、下车能战斗，调动了官兵学用新装备的积极性，带动了团队整体作战能力的提高。其次，注重搞好培训。我积极与院校和生产厂家联系，采取走出去，请进来的方法，培养官兵用装管装的能力。为实现“当年列装，当年形成战斗力〞的要求，先后选送16人到618厂和112厂去考察见学。在接装期间，组织人员深入车间，向工厂师傅请教。并在团内搞实车培训，提高装备使用操作能力。今年8月底，韩国军事代表团观看完团队装备整体出动后，参谋长联席会议主席曹元吉大将，给予高度评价，欣然题写“精锐铁骑〞四个大字。三是注重研究制胜招法。新装备的89式装甲输送车速度快，反响灵敏，为充分发挥这一优势，增强训练的高效性和实用性，我把一些训练课目分解成假设干阶段进行比照研究，总结出驾驶员的判断、选位、机动、协调和对抗“五步训练法〞，既提高训练档次，又突出训练层次性和连续性，提高了全团的训练成绩。随后，我又对装甲车山地驾驶等课目十年一贯制的训练模式加以改进，收到了较好效果。为解决传统训法中，练战法的少、训指挥少的问题，我结合新装备特点，本着“仗怎么打，兵就怎么练〞的思路，对攻防战斗两种类型的20多个课题更新优化组合，由根底理论、指挥技能等5个步骤组成的“环节递进式〞训法和战法教学模式，使全团训练完成由练程序向练谋略招法的转变。四是注重在训练场上打假。要带着部队在未来战争上“打得赢〞，就要在平时训练中“打假〞，从实战出发训练部队。以往坦克实弹射击，靶位固定，驾驶员知道在哪停车，炮手知道在哪里开炮，连靶的颜色都是白色的，好识别。今年，我觉得这样的训练与实战差距较大，战场上的目标不确定，而且不易识别。于是，我决定每次教练射击时，设置场地目标不固定在一起，把清楚的白色靶改成较难识别的绿色靶，射击行进路线也尽可能复杂多变，增强实战效果，今年6月，在师组织的教练射击验收中获得好评。在“202223〞演练中，全团大局部装备都参加演练，装备动用频繁，对技术工作提出较高的要求。我把演练场当作战场，按照实战的要求，着眼提高装备的保障能力，从难从严组织训练，根本实现“拉得动、联得上、打得准〞的要求。每次实弹射击，我都坚持亲自到场组织指挥。特别是9月9日，黑水地区雾特别大，视野不清，如何搞好坦克射击，既是锻炼部队的难得时机，又是对我们能否熟练驾驭武器装备的一次检验。为此，我没有消极保平安，而是积极预防，亲自组织，让大家消除顾虑，放手打射击，在各级指挥员的正确指挥下，官兵凭借过硬的技术，取得全师实弹射击考核第一的好成绩。 三、勤奋敬业，爱岗尽责，始终保持昂扬的精神状态 我始终保持“把工作当事业干〞的工作劲头，为干好工作，能正确处理好个人和集体利益关系。虽然家在阜新，但结婚十几年来，分居十几 年，把主要精力都用在工作上。一是始终有良好的精神状态。我感到，工作的高标准来源于有一个好的精神状态。今年来，我对党委所赋予的任务，都能坚持高标准、高质量地完成。３月份以后，团分配我带着七连及炮兵分队到大连配合师完成“机械化部队整体抗击敌武装直升机〞的科目，在艰苦的生活条件下，克服困难，积极协调，服从指挥，圆满完成科目演示任务，受到各级首长的好评。8月份，从大连刚回来，还没有来得及休整，就开始着手进行黑水演练的准备工作，带着装备处和修理连对全团的装备进行全面的维修保养，保证参演装备的出动率、完好率。9月份，赴黑水地区进行合同战术演练，装备保障有力，实现了当年列装，当年形成战斗力的目标。2023月份，结合迎接总部武器装备“三化〞达标创优现场会，我从演练场被召回，组织筹备迎检工作。这次检查是近几年我团装备工作规模最大、规格最高的，事关团队荣誉。因此，在准备过程中，我每一个环节都认真准备，搞好协调。无论是软件准备还是硬件准备，都逐一过问，逐项把关，经常与装备处的同志一起加班到深夜。完成库房粉刷、局部设施、设备更换，库区绿化等工作。在经费紧张的情况下，我还积极想方法，号召全团官兵创造性的开展工作。在栽种车场草坪时，为节省资金，我带着官兵从营院其他草坪上移植。经过充分准备，在总部机关验收时，对团队的装备管理工作给予肯定。二是讲求团结。我任现职已４年多了，按资历是比较老的，在班子内部，同志们都比较尊重我的意见，越是这样，我越是高标准要求自己，自觉维护班子的团结，实践使我感到，团结问题是领导班子能否发挥核心作用的关键问题，也是衡量一个领导干部能力和水平上下的问题，更是检验一个人的党性修养强不强的重要标准，班子不团结是每个班子成员的耻辱。因此，我十分珍惜和重视班子团结，注重处理好各种关系，摆正自己的位置，自觉置于党委的领导之下，无条件服从党委做出的决定，从不以老自居，做到思想不越位，工作超前干。由于自身注重团结，无论和正副书记，还是和委员之间，从未发生过矛盾，感情比较融洽，工作起来比较顺心。三是服从大局尽心工作。在完成分管工作的同时，我能够做好团党委分配的其它工作。在“202223〞演练期间，我在负责装备管理工作的同时，还负责日常车辆使用的审批，在全团官兵都在为团队荣誉而战的时候，我深知保障车辆使用平安的重要性。因此，我严格按照集团军190师两防会议精神要求，加强对车辆的管控，保证车辆使用平安无事故。2023月份，王戈副团长接兵走后，团党委又安排我负责管理和后勤工作，我及时与机关部门进行协调，了解情况，做到心中有数，为做好兵员复补，伙食保障工作打下根底。四是树立自身形象。今年，我承包坦克营，能够深入基层，实施面对面指导，树立抓落实的形象。每月都坚持到营连蹲点2023天以上。结合去年团党委“三讲〞教育取得的成功经验，今年，本着把党支部建设成能打仗的坚强战斗堡垒的原那么，我与营连党委支部共同查找营连建设中存在的薄弱环节。年初，帮助营连制定按纲建连方案；半年总结时，帮助总结经验、分析原因、制定对策，搞好按纲建设的过程控制。使党支部解决自身问题能力和领导全面建设的能力不断增强。上半年，营所属三个支部都被师评为二类支部，其中坦克三连党支部被评为一类支部。工作中，我还时时处处树立清正廉洁的形象。一年来，我大局部时间跟随部队一起训练，但我从未到基层吃喝过，在涉及官兵学技术、选改士官、装备经费开支等问题上，我都能严格要求自己，都按照党委廉政建设责任制办事，严格要求，从不超越权限。吃请不去，请吃不到，红包不收，舞池不进。身正为范，立党为公，努力增强自身形象力和感召力。 回忆一年来，自己履行职责情况，认为是称职的。但和上级要求和自身职责对照，还存在一些差距和缺乏。主要表现：一是学习还不够深入。学习理论有时还停留在外表上，用来指导工作实践还不够。二是自身素质 和打赢要求还有一定差距。知识贮备还不够丰富，与团队建设地位和首长期望还有一定差距。 今后，我要牢记“打赢〞宗旨，更加严格履行自己的职责，发扬成绩，克服缺乏，围绕建设“过得硬、打得赢〞的团队而努力工作。 我能够认真履行职责，紧紧围绕“打得赢〞和“不变质〞的要求，着眼做好新时期军事斗争准备，在本职岗位上尽心尽力，较好地完成了分管的训练和装备管理工作。6月份，带着局部队在大连配合炮兵团科技练兵科目训练，受到师首长好评。组织炮兵营和坦克营射击训练，成绩优异；圆满完成“202223〞战术演练中的装备保障任务；迎接总部武器装备“三化〞达标创优现场会，成绩突出，受到总部首长的好评。现将自己履行职责情况陈述如下： 第二篇：副团长述职报告述职报告 我是2022年1月任现职的，任职两年来，在上级党委和团党委的领导下，围绕积极开展对台军事斗争准备和加强战略预备队