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2023年副中队长述职报告.docx
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2023 中队长 述职 报告
副中队长述职报告 副中队长述职报告篇1各位领导,战友们,你们好: 我于2023年x月被任命为XX县区中队副中队长,两年年来在支队领导的关心教育和中队党支部的培养和帮助下,以及中队全体官兵的大力支持下,我能够认真学习,努力工作,热爱基层,刻苦钻研本职工作,严以律己,以身作那么,大胆管理,积极进取,不断创新,各方面的素质都有了较大的提高。现就我这段时间以来的工作情况向上级组织述职如下: 一、主要方面 (一)、认真学习理论,努力提高自身素养 理论是行动的指南,作为基层一名新干部,必须具有强烈的政治责任感和廉洁奉公精神,只有理论上的坚决,才能确保行动上的执着。因此,在平时我十分注重自身的理论学习和素养的提高,刻苦钻研马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志的三个代表重要思想,特别对胡锦涛主席的科学开展观进行了深刻学习,不断用先进的思想理论来武装自己的头脑,指导自己在本职业务上的实践。积极参加支队、中队组织的各项政治专题教育活动,并能积极协助指导员组织实施教育讲课,做好教育的宣传、补课、组织官兵外出参观等辅助活动,丰富了教育内容,促进了教育效果,提高了教育质量。 (二)、密切配合中队党支部开展工作,加强自己的助手作用。 中队是否有战斗力,作风是否过硬,支部一班人是关键。在工作中,我在支部的统一领导下,搞好密切配合,加强个成员之间的交流。 作为一名干部,在许多方面,我都需要加强自身素质的提高。因此,我没有因为自己是名干部而产生丝毫优越感,而是更加虚心的向其他人员请教,尤其是在部队管理上主动向老干部学习、请教,加强配合,做好助手。从而使中队干部之间、干部与战士之间能够密切配合、关系融洽、团结一致。这些努力对整个中队建设取得好成绩发挥了很好的推进性作用。 (三)、进入自身角色,努力胜任本职工作作为一名新干部,我主要做了以下几项工作: 1、队伍管理工作,中队把管理教育工作,作为一项根本性、全局性的根底工作来抓。刚来时,在日常管理中,由于我缺少管理经验,中队又是支队的先进中队,我感到自身的压力很大。我虚心向指导员、队长和班长骨干们请教管理方法,丰富自身管理经验。作为副中队长我认真负责,积极配合中队长完成好各项工作。我处处以身作那么,坚持官兵一致;坚持公正正派,不分亲疏;坚持严格管理与耐心说服相结合。以情带兵,用心管理,以良好的形象影响和带动战士。我严格遵守中队的一日生活制度,严格遵守请销假制度,真正做到五同,每天同战士们同吃、同住、同娱乐、同操课、同休息。要求战士做到的自己首先做到。认真组织中队的早检查、交接班、操课等各项工作,完成好值班队长的职责。 2、训练工作,我严格管理,严格要求,本着为自己负责,为战士负责,为领导负责的思想,较好的完成了各项工作,而且使自己的管理能力有了较大的提高。受到了领导的好评。业务训练方面,我深知自己底子薄,体质差,就刻苦加强训练,虚心向老队长和业务好的战士学习。不怕苦、不怕累,使自己的业务水平有了一定的提高。 3、在灭火救援,我多学习、多观察、多思考,增强自己的灭火指挥能力。并带着战斗员屡次冒着生命危险,成功地扑救了各类火灾,每次我都是冲在最前面,把抢救人民生命财产平安当作是自己的最高职责。工作两年来共出警次,出色地完成了中队的执勤战备工作,保卫了人民群众的生命和财产平安。 在其他工作方面,去年我主要负责中队的重点保卫单位灭火作战方案的制定工作。我中队重点保卫单位数量多,分布广,要求完成的时间紧,制定任务相当重。我本着认真负责的思想,认真走访,认真记录,认真制作。虚心向中队有经验的干部请教,向其他中队学习,终于保质保量的完成了方案制定工作,并受到了支队的表扬。 二、存在缺乏: 作为一名年轻干部,对照岗位职责,认真反思自己的工作很多方面还存在诸多问题和缺乏,与一名好干部的要求还有差距,概括起来主要有三个方面: 1、理论学习不够扎实。一是不能正确处理工作和学习的关系,学习往往是浅尝辄止,系统性不强,不能持之以恒,理论学习的深度和广度也不够。二是理论学习和实际工作脱节,运用理论指导实践解决问题还不够。 2、工作开拓创新的力度不够。在实际工作中,由于经验缺乏,管理队伍不够大胆、摸式陈旧,理性思考不多。 3、工作方法不够细致。面对工作压力和出现的问题,还不能完全做到冷静思考、沉着应对,抓具体工作欠细欠实。 三、今后的努力方向 在这两年的工作里,有收获,也有教训;有成绩,也有缺乏。工作得到了领导的认可,但是管理经验还不丰富,业务技能还有待提高,对自身的要求还不够严格。总之在今后的工作中,我会加强学习,加强训练,全面丰富自己,使自己的工作再上一个新台阶。 以上是我对各方面学习工作情况的总结,总的来说,这是我军旅生涯迈出的重要一步,是我学习知识、增长经验的两年,虽然在工作学习方面取得了一些成绩,但也看到了自身的缺乏之处,素质能力上还需加强。我将在以后的工作中更加努力完善自己,完成好本职工作,本着特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的消防精神,成为一名出色的基层消防警官。 副中队长述职报告篇2各位领导、各位同事: 我现任平安副队长的岗位,非常感谢领导和职工们的一年来的信任和支持,一年来,在工程部党总支和上级领导的关心指导帮助下,紧密团结全体干部职工,围绕队生产经营建设目标,严格按照平安才能回家、平安才能生产、平安才有效益hse管理工作理念,深入贯彻集团公司平安生产十大禁令,认真履行岗位责任制,使我队平安工 作有了较大的改观。现将工作情况和自身认识汇报如下。 一、政治思想工作方面 1、加强政治理论学习,不断提升自己的业务素质。 认真结合局、厂两级党委的各种工作会议精神,尤其是十七大重要文件精神,进行深入学习、领会,务求学有所得,学有所用,使自己在言行举止上与上级党组织的要求保持高度一致,最终坚决自己立足岗位,发奋向上、积极进取的信心。 2、转换角色,抓住重点,工作定好位 在厂工程部上级领导的真确指导下,使我队各项平安工作得到了完善或标准。首先成立了平安领导小组,制定各项规章制度,并认真落实,做到按制度办事,按标准管人。严格按照四个一切工作标准开展各项hse工作,从干部到职工人人工作有职责,有章可循,针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点,始终将平安工作贯穿于各项生产工作中,严格事故隐患四不放过原那么。加强平安管理工作力度向管理要效益, 二、工作情况总结 1、做好平安环保工作,突出重点 鉴于新转岗调入人员较多、平安素质能力参差不齐等情况,与我队其他干部一起,勤检查、勤催促进行多方面的帮助教育,提高职工平安意识,使我队保证了年初既定目标,实现了全年平安生产。 积极开展了十大禁令的宣贯工作。按照工程部的统一部署,一是针对集团公司公布的平安生产十大禁令,进行了宣贯;二是为深入贯彻禁令,使每位员工对十大禁令的条款能够到达入眼、入脑、入心,实现认同、理解、支持,做到知禁令、守规那么、不违反,以热炉法那么为启示,对员工进行十大禁令的启示性学习和引导性理解教育活动 沿河井站污染治理是使我队平安环保的重点。 6、7月份遭遇了多年不遇的特大暴雨,有些地方连抽油机都被冲垮,针对这种情况,我及时组织人员对各污油池的原油进行了回收,特别是临河的井入作业井,由于施工没有结束,油池存在大量原油,在队上各路的支持下,调动突击抢险队用编织袋进行回收,由队干部盯现场,做到及时、平安,确保了改井没有发生污染事故。另外在组织平安生产时,落实执行九项特殊作业制度或危害识别的执行情况,是否做到逐级审批、票证齐全、有无防范措施。落实现场平安作业制度尤为重要,积极配合上级部门,合理安排职工,发挥职工的主动性。落实工作内容及平安本卷须知,理顺和加快平安工作进度,保证任务的全面完成。 2、全员平安教育培训 结合岗位情况开展平安教育,主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育;危害识别技能方法培训,让职工学会运用危害识别方法,真正把岗位存在的隐患区分出来,了解自己所处岗位有什么风险,该怎么去防范;对清洁生产进行培训,使职工了解清洁生产步骤、方法;学习事故案例,用血淋淋的典型案例,在全队开展抽油机伤害事故反思,对发生在我们身边的真实案例,进行分原因析反思,举一反三。 (1)、做好全队职工的周、月平安培训教育,每月进行一次月考,做到公平、公开,对考试成绩不及格者一次补考时机,如果再补考不及格者给与经济处分。 (2)、使岗位人员每天坚持班前班后平安教育,内容包括:岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点,提出相应的本卷须知。每月进行事故案例学习,分析原因、总结教训。安排岗位人员进行事故反思讨论会,一人吃一堑,众人长一智大家在良好的气氛中共同学习,共同进步,保证平安生产。 (3)、抓好新转岗职工三级教育制度,不走形式,严格按照厂工程部培训管理制度执行,2023年共有2023名外单位职工转岗到我队,经过队、班组培训学习考试合格后并到达上岗条件方可上岗,并对其由专人监护,队上不定期对其工作情况进行信息监控,发现问题及时对症下药,消除人为隐患,确保职工队伍整体的平安技能素质,从而确保平安生产。 三、完善制度,加强管理,向管理要效益 1.按照hse管理制度,我们首先成立队hse管理小组,在班组设立hse监督员(班长兼职),完善了队各项平安工作制度及干部岗位工人平安职责,标准了干部职工的行为标准。 2.建立健全本对事故应急预案;明确职责,并组织全队职工干部学习,在预案演练,事故演练,按照局厂工程部平安工作的要求,每月进行事故预案演练,从演练整体情况来看,程序上人人清楚,都能掌握,缺乏之处各班组分工不够明确,还有待进一步提高。 3.岗位标准化,重点强化三基工作,狠抓低、老、坏现象。 4.为标准各岗位操作人员工作标准,结合本队工作岗位工作实际情况,按照hse手册标准岗位操作人员的标准,使工作有标准,有危害识别提示。从而躲避了风险,提高员工平安防范措施,降低了平安风险,保证了平安生产。 5.坚持每月组织队平安小组两次对班组进行全面的检查,严格按隐患四 不放过执行落实,对检查发现的问题及时组织整改,并由队上按时监督复查。整改不了的进行汇报。 6.加强人员现场平安管理工作。对直接作业环节加强检查考核,充分开展危害识别,使岗位人员认识到危害识别的重要性,从而提高了大家的平安意识。通过危害识别和平安月活动的开展,增强了干部、职工平安意识,营造了学习平安知识的气氛,自身的素质也得到很大的提高。 四、2023年工作思路: 1.全队人员参与制定并完善规章制度,进行危害识别工作,使各种工作有标准,按标准办事,改变不好的工作习惯,从而优质平安的完成生产任务 2.收集汇总平安、清洁生产合理化建议,注重总结经验、结合实际,持续开展好创立绿色基层队达标活动。 3.认真搞好2023年度平安月竞赛活动,排查平安隐患,制定风险控制措施。 4.在同志们的支持、配合和帮助下,通过不断的学习和努力工作,使自己的思想水平和工作能力进一步提高,做好份内工作,同时提高自身管理水平。 以上是我的述职报告,下一步将努力在工作中学习,提高工作能力去解决目前尚存在的问题。请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提珍贵意见。借此时机向支持和帮助过我的领导和同志们表示诚挚的谢意。 副中队长述职报告篇3尊敬的各位领导、同事及队友: 我叫,原一中队副中队长,现任督察中队副中队长。2023

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