2023年副中队长述职报告.docx

副中队长述职报告 副中队长述职报告篇1各位领导，战友们，你们好： 我于2023年x月被任命为XX县区中队副中队长，两年年来在支队领导的关心教育和中队党支部的培养和帮助下，以及中队全体官兵的大力支持下，我能够认真学习，努力工作，热爱基层，刻苦钻研本职工作，严以律己，以身作那么，大胆管理，积极进取，不断创新，各方面的素质都有了较大的提高。现就我这段时间以来的工作情况向上级组织述职如下： 一、主要方面 （一）、认真学习理论，努力提高自身素养 理论是行动的指南，作为基层一名新干部，必须具有强烈的政治责任感和廉洁奉公精神，只有理论上的坚决，才能确保行动上的执着。因此，在平时我十分注重自身的理论学习和素养的提高，刻苦钻研马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志的三个代表重要思想，特别对胡锦涛主席的科学开展观进行了深刻学习，不断用先进的思想理论来武装自己的头脑，指导自己在本职业务上的实践。积极参加支队、中队组织的各项政治专题教育活动，并能积极协助指导员组织实施教育讲课，做好教育的宣传、补课、组织官兵外出参观等辅助活动，丰富了教育内容，促进了教育效果，提高了教育质量。 （二）、密切配合中队党支部开展工作，加强自己的助手作用。 中队是否有战斗力，作风是否过硬，支部一班人是关键。在工作中，我在支部的统一领导下，搞好密切配合，加强个成员之间的交流。 作为一名干部，在许多方面，我都需要加强自身素质的提高。因此，我没有因为自己是名干部而产生丝毫优越感，而是更加虚心的向其他人员请教，尤其是在部队管理上主动向老干部学习、请教，加强配合，做好助手。从而使中队干部之间、干部与战士之间能够密切配合、关系融洽、团结一致。这些努力对整个中队建设取得好成绩发挥了很好的推进性作用。 （三）、进入自身角色，努力胜任本职工作作为一名新干部，我主要做了以下几项工作： 1、队伍管理工作，中队把管理教育工作，作为一项根本性、全局性的根底工作来抓。刚来时，在日常管理中，由于我缺少管理经验，中队又是支队的先进中队，我感到自身的压力很大。我虚心向指导员、队长和班长骨干们请教管理方法，丰富自身管理经验。作为副中队长我认真负责，积极配合中队长完成好各项工作。我处处以身作那么，坚持官兵一致;坚持公正正派，不分亲疏;坚持严格管理与耐心说服相结合。以情带兵，用心管理，以良好的形象影响和带动战士。我严格遵守中队的一日生活制度，严格遵守请销假制度，真正做到五同，每天同战士们同吃、同住、同娱乐、同操课、同休息。要求战士做到的自己首先做到。认真组织中队的早检查、交接班、操课等各项工作，完成好值班队长的职责。 2、训练工作，我严格管理，严格要求，本着为自己负责，为战士负责，为领导负责的思想，较好的完成了各项工作，而且使自己的管理能力有了较大的提高。受到了领导的好评。业务训练方面，我深知自己底子薄，体质差，就刻苦加强训练，虚心向老队长和业务好的战士学习。不怕苦、不怕累，使自己的业务水平有了一定的提高。 3、在灭火救援，我多学习、多观察、多思考，增强自己的灭火指挥能力。并带着战斗员屡次冒着生命危险，成功地扑救了各类火灾，每次我都是冲在最前面，把抢救人民生命财产平安当作是自己的最高职责。工作两年来共出警次，出色地完成了中队的执勤战备工作，保卫了人民群众的生命和财产平安。 在其他工作方面，去年我主要负责中队的重点保卫单位灭火作战方案的制定工作。我中队重点保卫单位数量多，分布广，要求完成的时间紧，制定任务相当重。我本着认真负责的思想，认真走访，认真记录，认真制作。虚心向中队有经验的干部请教，向其他中队学习，终于保质保量的完成了方案制定工作，并受到了支队的表扬。 二、存在缺乏： 作为一名年轻干部，对照岗位职责，认真反思自己的工作很多方面还存在诸多问题和缺乏，与一名好干部的要求还有差距，概括起来主要有三个方面： 1、理论学习不够扎实。一是不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统性不强，不能持之以恒，理论学习的深度和广度也不够。二是理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决问题还不够。 2、工作开拓创新的力度不够。在实际工作中，由于经验缺乏，管理队伍不够大胆、摸式陈旧，理性思考不多。 3、工作方法不够细致。面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，抓具体工作欠细欠实。 三、今后的努力方向 在这两年的工作里，有收获，也有教训;有成绩，也有缺乏。工作得到了领导的认可，但是管理经验还不丰富，业务技能还有待提高，对自身的要求还不够严格。总之在今后的工作中，我会加强学习，加强训练，全面丰富自己，使自己的工作再上一个新台阶。 以上是我对各方面学习工作情况的总结，总的来说，这是我军旅生涯迈出的重要一步，是我学习知识、增长经验的两年，虽然在工作学习方面取得了一些成绩，但也看到了自身的缺乏之处，素质能力上还需加强。我将在以后的工作中更加努力完善自己，完成好本职工作，本着特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的消防精神，成为一名出色的基层消防警官。 副中队长述职报告篇2各位领导、各位同事： 我现任平安副队长的岗位，非常感谢领导和职工们的一年来的信任和支持，一年来，在工程部党总支和上级领导的关心指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格按照平安才能回家、平安才能生产、平安才有效益hse管理工作理念，深入贯彻集团公司平安生产十大禁令，认真履行岗位责任制，使我队平安工 作有了较大的改观。现将工作情况和自身认识汇报如下。 一、政治思想工作方面 1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。 认真结合局、厂两级党委的各种工作会议精神，尤其是十七大重要文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级党组织的要求保持高度一致，最终坚决自己立足岗位，发奋向上、积极进取的信心。 2、转换角色，抓住重点，工作定好位 在厂工程部上级领导的真确指导下，使我队各项平安工作得到了完善或标准。首先成立了平安领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做到按制度办事，按标准管人。严格按照四个一切工作标准开展各项hse工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将平安工作贯穿于各项生产工作中，严格事故隐患四不放过原那么。加强平安管理工作力度向管理要效益， 二、工作情况总结 1、做好平安环保工作，突出重点 鉴于新转岗调入人员较多、平安素质能力参差不齐等情况，与我队其他干部一起，勤检查、勤催促进行多方面的帮助教育，提高职工平安意识，使我队保证了年初既定目标，实现了全年平安生产。 积极开展了十大禁令的宣贯工作。按照工程部的统一部署，一是针对集团公司公布的平安生产十大禁令，进行了宣贯;二是为深入贯彻禁令，使每位员工对十大禁令的条款能够到达入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做到知禁令、守规那么、不违反，以热炉法那么为启示，对员工进行十大禁令的启示性学习和引导性理解教育活动 沿河井站污染治理是使我队平安环保的重点。 6、7月份遭遇了多年不遇的特大暴雨，有些地方连抽油机都被冲垮，针对这种情况，我及时组织人员对各污油池的原油进行了回收，特别是临河的井入作业井，由于施工没有结束，油池存在大量原油，在队上各路的支持下，调动突击抢险队用编织袋进行回收，由队干部盯现场，做到及时、平安，确保了改井没有发生污染事故。另外在组织平安生产时，落实执行九项特殊作业制度或危害识别的执行情况，是否做到逐级审批、票证齐全、有无防范措施。落实现场平安作业制度尤为重要，积极配合上级部门，合理安排职工，发挥职工的主动性。落实工作内容及平安本卷须知，理顺和加快平安工作进度，保证任务的全面完成。 2、全员平安教育培训 结合岗位情况开展平安教育，主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育;危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐患区分出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范;对清洁生产进行培训，使职工了解清洁生产步骤、方法;学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展抽油机伤害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分原因析反思，举一反三。 （1）、做好全队职工的周、月平安培训教育，每月进行一次月考，做到公平、公开，对考试成绩不及格者一次补考时机，如果再补考不及格者给与经济处分。 （2）、使岗位人员每天坚持班前班后平安教育，内容包括：岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的本卷须知。每月进行事故案例学习，分析原因、总结教训。安排岗位人员进行事故反思讨论会，一人吃一堑，众人长一智大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证平安生产。 （3）、抓好新转岗职工三级教育制度，不走形式，严格按照厂工程部培训管理制度执行，2023年共有2023名外单位职工转岗到我队，经过队、班组培训学习考试合格后并到达上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作情况进行信息监控，发现问题及时对症下药，消除人为隐患，确保职工队伍整体的平安技能素质，从而确保平安生产。 三、完善制度，加强管理，向管理要效益 1.按照hse管理制度，我们首先成立队hse管理小组，在班组设立hse监督员（班长兼职），完善了队各项平安工作制度及干部岗位工人平安职责，标准了干部职工的行为标准。 2.建立健全本对事故应急预案;明确职责，并组织全队职工干部学习，在预案演练，事故演练，按照局厂工程部平安工作的要求，每月进行事故预案演练，从演练整体情况来看，程序上人人清楚，都能掌握，缺乏之处各班组分工不够明确，还有待进一步提高。 3.岗位标准化，重点强化三基工作，狠抓低、老、坏现象。 4.为标准各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际情况，按照hse手册标准岗位操作人员的标准，使工作有标准，有危害识别提示。从而躲避了风险，提高员工平安防范措施，降低了平安风险，保证了平安生产。 5.坚持每月组织队平安小组两次对班组进行全面的检查，严格按隐患四 不放过执行落实，对检查发现的问题及时组织整改，并由队上按时监督复查。整改不了的进行汇报。 6.加强人员现场平安管理工作。对直接作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员认识到危害识别的重要性，从而提高了大家的平安意识。通过危害识别和平安月活动的开展，增强了干部、职工平安意识，营造了学习平安知识的气氛，自身的素质也得到很大的提高。 四、2023年工作思路： 1.全队人员参与制定并完善规章制度，进行危害识别工作，使各种工作有标准，按标准办事，改变不好的工作习惯，从而优质平安的完成生产任务 2.收集汇总平安、清洁生产合理化建议，注重总结经验、结合实际，持续开展好创立绿色基层队达标活动。 3.认真搞好2023年度平安月竞赛活动，排查平安隐患，制定风险控制措施。 4.在同志们的支持、配合和帮助下，通过不断的学习和努力工作，使自己的思想水平和工作能力进一步提高，做好份内工作，同时提高自身管理水平。 以上是我的述职报告，下一步将努力在工作中学习，提高工作能力去解决目前尚存在的问题。请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提珍贵意见。借此时机向支持和帮助过我的领导和同志们表示诚挚的谢意。 副中队长述职报告篇3尊敬的各位领导、同事及队友： 我叫，原一中队副中队长，现任督察中队副中队长。2023