2023年制盐企业应对金融危机调研报告.docx

制盐企业应对金融危机调研报告 养精蓄锐苦练内功在市场的洗礼中实现开展 近段时期，由美国次贷危机引发的金融危机迅速席卷全球，股市大跌，房市萎靡，“寒流〞逐渐涉及到能源、化工等多个行业，盐产品的上游企业两碱、pvc等许多盐化工企业被迫停产或限产，缩减对工业盐的需求。我公司的工业盐市场上半年已在省内制盐企业的恶性竞争、自相残杀中受到重创，此时，无疑是雪上加霜，生产形势从年初的开足马力加大生产一滑再滑，变为产品严重积压，其中两条生产线被迫停产。 我个人认为，全球大环境的影响固然是造成公司现状的原因，但我公司作为全国规模靠前的大型制盐企业，在市场的浪涛中却表现的如此不堪一击，还需要挖掘我们自身的原因。综合分析有以下几点： 1、产品结构单一，附加值低，无法形成循环经济，完全依赖于外部市场，更没有实现多元化开展； 2、我公司从建厂伊始就存在贷款额高，资金压力大的风险，靠贷款扩建的天源公司更加剧了这种资金负担，使我公司的负债率一直居高不下，企业抗风险能力较弱； 3、长期形成的粗放式的管理模式使我公司员工的责任意识、质量意识、效劳意识、节能降耗意识普遍不强，本钱居高不下，产品质量、品种均不能完全满足客户需要； 4、受盐业方案经济的影响，制约因素较多，营销模式比较落后，过份依赖于供需双方的私人感情； 5、相对落后的设备配置、过高的维修本钱以及过大的人员包袱，这些都是造成企业盈利水平低、抗风险能力差的原因。 当前，公司确定了工作的首要目标就是。生存。因为根据历史规律，市场的兴衰如同四季轮回一样，冬天来了，春天就不会太远。每一轮的经济危机都都必将引发新一轮的行业洗牌，企业只要能在危难面前存活下去，就会有新一轮的开展机遇在等待着我们，只要生命还在，我们就有苏醒的希望和蓬勃开展的时机。 因此，我们应充分利用当前市场的盘整，卧薪尝胆，苦练内功，为企业新一轮的开展储藏能量。 一要强化干部作风。干部作风是一个单位作风的风向标，喊破嗓子不如做出样子，领导干部一定要带头执行规章制度，从细节上倡导勤俭节约意识和责任意识，从行为上带动身边同志。 二要加强干群沟通，凝聚职工信心，稳定职工思想。由于我公司始终没有制定出明确的、切合实际的开展目标和规划，职工对企业的开展前景没有明确认识，加上当前遇到的前所未有的困难，使职工对企业的信心严重缺乏。因此，公司领导应结合当前形势，研究确定明确的中长期开展目标，并分别深入到职工中去，与职工面对面沟通交流，释疑解惑，帮助职工解决实际问题，稳定职工思想，坚决职工对企业的信心。 三要创新营销模式。当前公司的营销模式受历史的影响，过多的依赖于领导层的私人关系，不利于营销战略的长期建立。需要加强业务知识培训，最大程度的发挥业务员的作用，突破原有营销模式，稳定老市场，开拓新市场。同时，还要真正树立销售的龙头地位，以销售的需要制订生产方案，以客户要求制订质量标准，杜绝目前存在的有订单没产品，有产品又没车辆以及产品质量不符合用户要求这样的现象，最大程度的效劳于销售。 四要利用当前时机，全面推行精细化管理。自开展“学金坛，实现三个领先，创行业一流企业〞活动以来，我公司已分别开展了“管理素质年〞和“形象提升年〞活动，在制度完善和管理水平上有了较大的提高，但是我们的管理仍然停留在人治管理的阶段，遇到事情靠层层汇报、领导指令来解决。因此，我公司应借助当前危机，全面推行并培养全体员工的精细化管理意识，变“人治〞为“法治〞，使公司的规章制度真正落实到具体工作中，使每个员工都清楚的知道自己该做什么。怎样做。到达什么样的效果。做好了，会得到什么样的奖励。做不好会得到什么样的惩罚等等。 五要强化节能降耗意识。据基层职工反映，目前，我公司的许多设备配置都没有经过严格的测算，普遍都存在着大马拉小车的现象，设备能耗浪费严重。建议公司逐步调整设备配置，使其到达最正确状态。另外，在节能降耗方面，我们目前的考核方式虽说每位职工肩上都有指标，但却是隐性的，是根据单位能耗的总数分摊到每个职工身上的，对于每个职工个人而言并不直观，因此，职工的节能降耗意识并不强。我们应在节能降耗方面制订更加详细的方案，明确每个人的直接责任范围，让每位职工都成为节能降耗的责任人和监管人。在废旧物资回收方面，我们可以借鉴平煤集团的经验，设立废旧物资回收奖励制度，按回收物资价值的比例奖励给回收者个人，调动职工的积极性。 六要研究金融政策，争取多渠道融资方式，降低财务风险，实现合理避税，争取资本最大化。同时根据当前形势，在设备维修上加大投入，利用充足的时间将原来应修没时间修或应修没钱修的设备调整到最正确状态，以便在行情转暖时，开足马力加大生产，把失去的损失夺回来。 七要加大对实业公司的投入，在盐的深加工方面开展规模效应，寻找新的经济增长点。另外，还可以与其他单位强强联合，建立战略合作伙伴关系，开发高附加值的产品工程，实现合作共赢。 总之，我们要在经济的低谷期养精蓄锐，苦练内功，争取到下一轮经济复苏的时候，厚积薄发，发奋图强，在市场的洗礼中得到晋升，推动企业实现又好又快开展。 作为我个人，我将坚决执行公司各项决策，充分利用报纸、网站等宣传平台，引导广阔干部职工既要树立危机意识，又要正视企业当前面临的困难，坚决信心，团结一致，积极应对，共渡难关，为公司取得新一轮的开展再立新功。 第5页 共5页