2023年创建四好领导班子自查报告.docx

创立四好领导班子自查报告 今年以来，公司通过大力抓领导班子建设，积极开展“四好〞领导班子创立活动，使领导班子的学习力、凝聚力、 执行力、创新力得到不断增强，有力地推动了公司的改革开展和稳定大局。今年11月份，公司新一届党政班子组建，公司正面临着创国网一流的关键时刻。对此，新一届领导班子迎难而上，带着上级领导的殷切厚望和全体员工的热切期望，立即进入了角色。为了切实推进企业改革开展和创立全国一流县级供电企业，公司把抓好领导班子建设作为工作的总抓手和当前的头等大事。因为班子是“领头雁〞，班子是“排头兵〞，公司要开展，关键在班子。为此，公司新一届领导班子坚持以班子建设为龙头，强化班子的自身素质、工作作风建设，提出“班子好，企业就能开展〞的口号。在领导班子中深入开展算好“六笔帐〞、“六个怎么样〞等一系列主题活动，提出了领导班子成员廉政勤政公开承诺，切实贯彻落实国网公司党组关于加强民主集中制建设假设干意见的决定，努力打造一支高素质的领导班子队伍。 一、把政治素质作为创立“四好〞班子的前提 讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直接影响到干部员工的价值和行为取向。公司党委大力培养班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非的原那么问题上做到立场鉴定、旗帜鲜明，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，在重大问题上，坚持充分酝酿、集体研究。坚决贯彻落实上级的各项部署和决策，班子成员有大局意识，正确处理局部利益和整体利益、分管工作与全面工作的关系。注重发挥班子的表率作用，要求员工必须做到的，自己首先要做到；要求员工不能做的，自己坚决不做。要更好地调动广阔干部员工的积极性，最重要的一条就是发挥好班子的表率作用，班子的形象在某种意义上代表着全公司的整体形象。 为进一步深化“四好〞领导班子建设，提高领导班子成员勤廉意识、大局意识、创新意识和效劳意识，做好今年领导班子民主生活会有关前期准备工作，公司于8月份深入开展了“六个怎么样〞的对照检查整改活动。“六个怎么样〞，即：八小时之内工作做得怎么样、八小时之外工作想得怎么样、分管工作管得怎么样、全局工作考虑得怎么样、为公司干部员工带头示范得怎么样、所得报酬收入与所付出的劳动比例匹配得怎么样。开展此项活动，其目的就是使公司领导班子全体成员在创一流工作中要带好头，示好范，身先士卒，切实负起责任，保证公司既定目标的全面实现。领导班子成员对此项活动高度重视，均能认真结合本人履职情况，全面进行“六个怎么样〞的对照检查，写出了较深刻地检查整改的书面材料，并报送市公司党委，得到了市公司党政的高度好评。 在“四好〞领导班子创立活动中，我们始终坚持把加强政治理论学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。大力提倡“5＋1〞和“8＋2〞的学习模式，坚持中心组学习制度和个人政治学习制度，切实贯彻执行省公司基层党委工作规那么和基层党支部工作细那么。使理论学习制度化、经常化、标准化和全员化。在学习过程中，主要在“四新〞（理论学习有新认识、解放思想有新进展、改革开展有新突破、争创一流有新成效）上下功夫。通过学习来统一思想认识，通过学习来研究探讨工作，大力提高学习质量和成效。坚持每月集中学习一次以上，突出抓好十六大、十六届六中全会以及国网、省、市公司有关重要会议精神的学习，做到根本理论天天学，时事政治及时学，重要文献深入学。坚持中心人发言人制度，每月的中心发言人均精心准备了书面发言稿，有效地推动了公司党委中心组学习质量的提高。每位领导班子在集中学习和自学后都撰写了一篇以上心得体会，有的领导撰写的心得体会联系实际工作紧密，见解深刻独到，有较高的理论和实践价值。通过党委中心组等各种形式的学习，提升了领导干部的思想水平和决策水平，使班子的政治敏锐性和鉴别能力有了明显提高，大大增强了领导班子和班子成员的综合素质。 二、把团结协作作为创立“四好〞班子的表达 加强班子成员间的沟通，是班子团结的前提。新班子严格遵循民主集中制原那么，认真贯彻落实关于进一步加强民主集中制建设假设干意见的决定和公司重大问题议事制度。研究决定公司重大事情均能做到事先广泛征求意见，进行充分酝酿，会上集体研究决策，不搞“家长制〞、“一言堂〞或少数人说了算，有效地确保了公司重大问题议事决策的民主化、标准化、科学化。同时，坚持把个人分工负责与集体领导结合起来，根据班子成员的专长、特点，把担子分担到每个班子成员身上，搞好班子的分工协作，充分发挥每一位