2023年创建一流县级供电企业自查报告.docx

创立一流县级供电企业自查报告 【】 ：二ＯＯ四年，xxxx在xxxx的正确领导下，认真落实我局职代会提出的工作思路和奋斗目标，坚持“两手抓、两手硬〞，以“xxxx〞为宗旨，以创一流县级供电企业为主线，全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干，在平安管理、经营管理、文明二ＯＯ四年，xxxx在xxxx的正确领导下，认真落实我局职代会提出的工作思路和奋斗目标，坚持“两手抓、两手硬〞，以“xxxx〞为宗旨，以创一流县级供电企业为主线，全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干，在平安管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质效劳、节能管理、科技进步和现代化管理、企业文化等各方面工作都取得新的成绩。根据xx农（2022）281号文通知要求，我局对照〈一流县级供电企业考核标准〉全面进行了自查，我们认为全面到达了一流县级供电企业必备条件和考核内容要求，现将自查情况汇报如下： 一、必备条件符合要求 1、认真贯彻国务院关于“改革、改组、改造和加强管理〞的企业管理要求，把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度按实行社会主义市场经济的要求实现标准化管理。 全面完成了乡镇供电站的改革，实现城乡电网一体化管理。至04年年底，将原来2023个供电站重新组建为7个供电所，设立了31个电工组，顺利完成了农电工的考核录用工作，截止目前，农村电网改造已根本结束，农村电力营销实现了“四到户〞、“五统一〞、“三公开〞。 2、局领导班子成员坚持党的根本路线，认真贯彻执行国家各项方针、政策、法律、法规，密切协调党政工关系，贯彻民主集中制，党政工团关系协调，密切联系群众，团结进取，勤政廉政，具有较强的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。领导班子成员德才兼备，无违法违纪事件，未发生造成社会影响的事件；无影响电力行业声誉事件。 3、坚持“两手抓、两手硬〞，物质文明与精神文明建设协调开展，局92年至今获得并保持了“省级文明单位〞称号；93年获得省电力工业局“先进党支部〞称号；坚持优质效劳，客户评价满意率98.8%，二ＯＯ三年在万家企业评行风活动中获全区第一名。97年营业被评为国家级“青年文明号〞称号；02年带电班被评为省级“青年文明号〞称号。 4、认真贯彻执行电力部提出的电力“为农业、为农民、为农村经济开展效劳〞的方针。一九九七年被国家电力工业部评为“电力三为效劳〞达标单位，一九九八年被省电力工业局评为“电力三为效劳〞达标单位，一九九九年被省电力工业局评为“农电先进集体〞，2022年被省电力工业局评为“农电竞赛优胜单位〞，2022年被国网公司授予电力“三为〞效劳达标单位，二ＯＯ3年在率先开展了农灌用电“四到户〞管理，进一步强化了“三为〞效劳内容。 5、坚持“平安第一、预防为主〞的方针，考核年度内未发生特大和重大责任事故，未发生人身死亡事故、大面积停电事故和重大设备损坏事故。 6、以经济效益为中心，全面完成上级下达的年度经营承包合同。二ＯＯ4年完成售电量14.32亿千瓦时，完成了与市局签定的平均电价、供电本钱、利润、线损率等经营承包合同。 7、严格执行财经纪律和价格政策，财务通过上级部门的审计。未发生对社会造成重大影响、对生产力开展和国有资产保值增值造成重大损失的事件，未发生重大经营决策失误。 8、二ＯＯ四年电费实现月结月清，年底结零。 9、主要技术经济指标先进。供电电压合格率完成99.86%，其中c、d各类监测点合格率分别为99.74%、99.97%。配电系统用户供电可靠率到达99.91%，完成高压综合线损率4.39%；低压线损率完成2023%；全局充油设备无渗漏。 2023、坚持科技进步，配网自动化、区调自动化、mis信息管理系统通过了上级主管部门实用化验收。供电所全面实行微机开票到户，营业窗口采用计算机管理和银行联网收费。开通了用电管理微机传单、电费自动查询系统，配网自动化工程中应用了nu-lec开关，降损工程中应用了组合式ptct计量装置，与银行联网收费使用了电费储蓄卡。 11、企业按标准定员、定编，实现减人增效目标，按目前我区电力规模计算，定员应为156人，现从事主业人员73人，到达了原劳动部和电力工业部颁发的供电定员标准。建立完善全员培训制度，年度全员培训率大于50%。 12、重视电网建设，制定了适应当地国民经济和社会开展需要的中、长期电力开展规划和年度方案。全区农村实现了行政村村村通电和户户通电。随着农电体制改革的深入，农村电网建设的加快，提高了农村电网的健康水平。电力根底设施建设的投入，使全区电网布局更加合理，有效提高了供电质量和供电可靠性，降低了线损率，减轻了农民负担。 二、八项根底管理工作到达考核标准要求 1、平安水平有了进一步提高二ＯＯ四年，我局在市局党委、行政的领导下，围绕争创国际一流这一总体目标，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，以人为本，加大平安生产的管理力度，在抓管理、抓落实上狠下功夫，使平安水平有了进一步的提高。 抓平安制度落实，制定出台了进一步加强线路巡视管理的要求、配电线路台区推行巡管员方法、进一步加强线路巡视管理的要求等管理制度，加大监督检查力度，不断提高设备巡视质量，针对不同的季节，不同的人员推荐了六中巡视法，为了彻底杜绝外力破坏事故的重复发生，根据配网结构和设备的运行特点，打破以往每月巡视一次，每天巡视五公里的规定，在配电线路台区推行了巡管员分片承包，循环巡视管理的模式，扼制了多起外力破坏事故，确保了电力设施的平安运行。 坚持凡重大工作，车间党政领导必须跟班到现场的制度，坚持对重大工作和三措的审核把关，坚持抓现场劳动纪律和平安制度的落实。在9月份东城站送出工程中，19条线路停电施工中，由于我局精心组织，措施得力，使整个工程按方案完工，并一次送电成功，保证了平安供电。 2、搞好经营管理，提高经济效益坚持以效益为中心，积极调整工作思路，加强经营管理，业扩增容工程实行微机传递，努力做到“您只需一个 ，剩下的工作由我们来做〞，客户业扩报装工作，大力推广电锅炉应用和建设城市光亮工程，实现了从受理到勘察、设计、安装和组织验收全过程一条龙效劳，在人员少，工程量大的情况下，新增高压用户315户，新增变压器149台，新增容量55257.4万kva。 努力开拓农村电力市场，加快电气化村、电气化镇的建设步伐，建成了xxxxx等2023个电气化村并建成了xx电气化镇，大大增强了南定地区电网的供电能力，改善了用电环境，提高了整个地区的供电可靠率，xx电气化镇的建成，开拓农村电力市场，为寻求新的电力增长点提供了可借鉴的成功经验。在全区实施了“送电到井口〞工程，结交电价收费到井口，实现了农灌用电“四到户〞，加强了农村电价管理，农村电价管理得到了进一步的标准和加强，全区农村实现了“四到户〞管理。 实施了“彩虹工程〞不断加强内部管理和监督力度，不断提高效劳质量，万家企业评行风活动中获得第一名，客户满意率98.8%，营造了良好的外部环境，增强了客户用电积极性。 在城网工程中投入20232023万元，实施了降损节能工程，对计量装置进行了全面改造，客户配电室加装双向无功表，台变加装补偿电容器，更换s级ct提高计量精度，计量表计迁移改造，同时营业普查、用电稽查、分线分台区承包经营指标等管理措施的到位，线损率大幅度下降，大大增加了企业效益。不断提高工作质量，改进工作方法，掌握主动，争取市场，多种经营收入实现3450万元，利润335万元。实现全年劳动生产率164500元/人，营业外收入14万元。 3、文明生产常抓不懈持之以恒文明生产是创一流企业的窗口，是全局整个管理水平的直观反映，我局在文明生产上坚持“抓保持、抓提高，常抓不懈，持之以恒〞。根据创一流县级供电企业的要求，进一步加强企业管理，狠抓了“四个但凡〞，“四个到位〞的落实，结合开展iso9002贯标认证工作，不断修订和完善各项管理制度，促进各项管理工作逐步走上标准化、科学化管理轨道。有力推动了全局企业管理再上新水平。 班组开展了“青年文明号〞和“星级班组〞的创立活动，重点抓了输配电专业的资料、档案、图纸、台帐的分类、整理、修编、归档工作确保了各种记录资料到达“齐全、管用〞的要求，各类生产经营统计报表，到达了无纸化办公、信息、数据共享的目标。坚持搞好定置管理，工作现场实行看板管理，工具资料摆放整齐标准，保持了良好的生产和生活秩序，突出了创一流的特色气氛。 窗口人员挂牌效劳，办理用电业务实行绿色通道一条龙效劳。办公室、班组保持窗明机净、整洁卫生。营业厅内用电须知、电价说明、监督 、业扩报装、电费查询、事故抢修等标准醒目。重视环境保护，不断加大投入，确保工作场所环境条件、室温、噪声等符合劳动保护规定。 4、进一步加强设备与生产管理我局历来重视生产管理，紧紧围绕提高设备平安运行这个主题开展工作。首先完善制度建设，在设备和生产管理方面认真分析了人和制度的关系，树立了“人订制度，制度管人，人管设备，人管不好设备，制度就来管人〞的理念。二ＯＯＯ年输电设备完好率20230%，农村低压配电装置完好率20230%，今年农网改造工作完成了xx线、xx、xxⅢ线等2023条123公里农配线路、145个用电村的0.4kv535公里线路的改造任务和14个居民小区的改造工作。xx变电站的5条出线全部将原三角装置改为普通装置，保证了配电线路的平安运行。 根据配网结构和设备运行特点，创造性开展工作，改革“每月巡视一次每天巡视5公里〞的规定，全市首家在配电线路、台区推行了巡管员分片承包、循环巡视管理模式。由原来的单一巡视改为责任巡视、重点巡视，巡视结果与经济责任制挂钩考核。这一制度的出台，调动了巡管员的责任心和积极性。今年夏天，xx道路修建，分管该片的巡视员每天盯在现场，对可能造成电缆危害的施工都及时制止，保证了该片供电设备的平安。秋天，热力公司在西七路安装管道，要横穿电缆，巡视员马上带着协议找施工单位，从距离、高度等方面提出了保护电缆平安的要求。巡视员的负责精神维护了供电部门的合法利益，为供电设备平安可靠运行夯实了根底，垒起了屏障。 加强图纸资料管理，组织配电、用监、农电对相关的图纸资料逐一进行修订，按照实际逐一核对，图纸资料到达准、全、管用与实际相符，为我局生产经营工作决策提供了可靠依据。 5、加强营销管理、提供优质效劳紧紧围绕创立一流县级供电企业这个中心，牢固树立“让政府放心，让人民满意〞的效劳宗旨，积极围绕政府的重点主动效劳，围绕社会的难点自觉效劳，围绕群众关心的热点跟踪效劳，在全局全面实施了“彩虹工程〞为客户提供优质效劳，得到了社会各界一致好评，在全区行业作风评比中获得了第一名的好成绩。 围绕建设现代化中心XX县区的中心工作，为各项重点工程服好务，完成了重点工程供电线路的迁移工作，将xx路的xx线、xx线、xx线、xx线等全部改为地下电缆供电，完成了农网改造任务和省局下达的东郊162公里的光缆工程。 实施12023联动向社会公开抢修 、公开效劳承诺，实行管理人员、区调、配电24小时值班效劳，简化报装接电手续，实行“五登门〞效劳，并推行了 报装业务，真正做到“您只需一个 ，剩下的工作由我们来做〞。 让居民客户用上放心电、明白电，推广了新的备款通知单。使客户一目了然。将报装时限缩短至低压用电客户三日内答复，高压用电客户十日内给予答复，抓好内部各环节的运转传递工作，减少中间环节，缩短传递时间，进一步完善报装接电，实施“绿色通道〞，为了缩短报装时限，配备车辆、增加人员、设立专责勘察人员。对于效劳社区较为集中的地方，我们还实行上门效劳，现场办理用电手续。对于低压客户我局实现了集勘察、施工、接电为一体的工作流程