2023年创XX县区农贸市场管理模式的调研报告.docx

关于创XX县区农贸市场管理模式的调研报告 “小市场，大民生〞。农贸市场的管理和维护不仅关系到百姓日常生活，也关系到城市形象、社会稳定。当前，我市市区农贸市场虽经过多年升级改造，硬件条件有一定改善，但日常管理仍存在诸多问题，未能从根本上改变“脏、乱、差〞的现象，成为文明城市创立的短板。作为农贸市场文明城市创立的牵头部门，市工商局在实地调研、外出学习、总结经验的根底上，建议我市积极创新农贸市场管理模式，建立以专业化物管为主体的新模式。现报告如下： 一、当前农贸市场存在的四大突出问题 （一）农贸市场的公益性功能缺失。目前，我市农贸市场建设中，政府的公益性投入相对缺乏，私人资本成为市场开办的主导力量，过于追求短期利益，致使政府的宏观调控难有抓手。以XX县区为例，该区现有农贸市场20家，其中国有2家，集体5家，私有13家，私有化率到达65%。 （二）市场主办方的日常管理责任落实不到位。私营农贸市场追求经济效益的最大化，缺乏对农贸市场管理的长远投入，最多安排维持根本运行的人员，维持较低水平的管理，在卫生保洁、场内摊位规整、场外车辆停放等环境秩序方面普遍存在问题。而这些问题就是文明城市创立检查中的主要失分项。比照而言，国有或集体所有的农贸市场在日常管理，特别是创立期间的市场管理中，就相对认真，工作到位。 （三）农贸市场的管理机制存在缺陷。属地管理制度落实不到位，乡镇、街道对农贸市场尤其是私营农贸市场缺乏有效的管理手段，参与管理的积极性不高。行政职能履行不到位，工商、商务、城管、卫生、质监、食药、物价等部门“多龙治水〞，牵头部门“头难牵，责难担〞。特别是工商部门取消垂直、移交食品监管职能的背景下，牵头开展农贸市场文明城市创立工作更加困难。此外，各级政府比较重视农贸市场硬件设施的建设和改造，而管理需求的供给明显缺乏，对市场主办方不切实履行卫生保洁、摊位规整、车辆停放等日常管理职能缺乏必要的监督、制约措施，导致文明城市创立期间出现政府部门出钱出人出力代替市场主办方维持日常管理的情况。 （四）市场规划建设相对滞后。从整体来看，农贸市场的布局不合理，跟不上城市开展的进程，有些地区严重缺乏，造成居民生活不便。例如，XX县区迎春东路两侧现有东方花园、东苑公寓、东方名门、东方名邸、宫涵花园、鹏欣尚城、天和佳园、万泰国际花园、鹏欣领誉等9个小区，但附近仅有一个育才农贸市场。从个体来看，无论是国有的还是私营的农贸市场，都缺乏主动加强自身建设的内生动力，没有严格执行创立标准，仅是被动应付政府交办事项，对内部设施的建设和改造投入缺乏，导致有关硬件设施达不到创立要求。 二、外地经验做法 浙江、上海、珠海、常州、扬州等省市均已通过国有资本回购农贸市场或输出管理等方式，逐步实现农贸市场的公益性回归。就我局赴扬州实地调研的情况来看，扬州的主要做法有以下五条： （一）政府主导。XX市XX县区政府下发的关于印发〈XX县区农贸市场所有权与管理权别离的实施方案〉、〈XX县区农贸市场提档升级工作实施方案〉、〈XX县区农贸市场长效管理考核方法〉等文件的通知（扬广府[2023]116号）中，明确提出按照所有权与管理权相别离的原那么，由政府成立国有控股公司，通过市场化运作的形式，采取回购、直管、托管的方式对农贸市场进行有效管控。区政府成立农贸市场所有权与管理权别离工作领导小组，明确一名分管区长任组长，各街道、乡镇、园区、区市场监管局、财政局、城管局为领导小组成员。 （二）市场监管局牵头。领导小组办公室设在区市场监管局。区市场监管局牵头，联合各乡镇、街道、园区，与现运营农贸市场主办方进行所有权与管理权别离的商谈。其中，荷花池市场由政府和市场主办方签订2023年租赁合同，每年花180万购置了经营权。 （三）属地管理。实施所有权与管理权别离的农贸市场，按照属地管理原那么，交由所在地的乡镇、街道、园区统一管理。市场的日常管理工作由各乡镇、街道、园区成立市场物业管理公司，统一负责;行政执法职能那么由街道、城管、市场监管、交警等部门组成的城市管理联合执法大队来履行，重点对“场外场〞、“摊外摊〞等突出问题实施综合整治。 （四）资金投入。扬州石塔市场每年市场收取的物业管理费和到达标准管理所需投入的差额预计在2023万元左右，目前是由区政府给予专项扶持资金。荷花池市场目前已收取摊位费120多万元，尚有整个二层未出租，可到达收支平衡。 （五）强化考核。XX县区农贸市场长效管理考核方法中规定，由区政府安排专项资金，作为农贸市场管理考核专项奖励经费，以“以奖代补〞的形式，给管理达标的农贸市场予以补贴，对有突出奉献的乡镇、街道、园区以及相关职能部门予以奖励。 三、相关建议 鉴于当前市场化改革的总体趋势，结合我市实际，我局建议，采取成立农贸市场物业管理公司的方式，向各农贸市场输出专业化管理效劳，提升日常管理水平。 （一）管理模式 市级层面成立以分管市长或分管文明创立的市领导为组长，市发改委、财政、商务、工商、规划、建设、城管、卫计委、食药监、农委、质监、物价、公安、消防和XX县区、XX县区、医药高XX县区、姜堰区等部门和单位为成员单位的农贸市场管理领导小组，负责统筹协调各项行政管理职能。明确一个牵头部门，设立农贸市场管理领导小组办公室，负责指导农贸市场物业管理公司的筹建和建后考核工作。各区那么成立相应的组织机构。 为便于日常管理，我局建议以区为单位设立农贸市场物业管理公司，负责筹建单位为政府指定的牵头部门。物业管理公司采用现代治理结构，负责对各农贸市场实行专业化物业管理，统一管理标准、统一人员培训、统一人员委派、统一考核评估。 （二）运作模式 1、筹建公司。农贸市场物业管理公司可采取两种方式筹建：一是依托现有的物业管理公司，如市机关事务管理局的沁莲物业，直接输出保洁、维修、管理等各类人员;二是成立专门的物业管理公司，独立运营，独立核算。 2、组织谈判。由牵头部门与市场主办方和实际经营方商谈购置物业效劳的具体事宜，国有市场和集体市场原那么上必须购置。私营市场如不愿购置效劳，那么必须执行物业管理公司制订的统一标准和要求，配足、配齐各项设施及人员，接受统一培训，服从统一管理和考核。 3、实际接管。接管后，物业管理公司将根据标准化管理的要求，严格履行卫生保洁、场内摊位规整、场外车辆停放等日常管理责任，配合相关部门抓好场内商品质量检测、各项自律制度落实等工作。农贸市场管理领导小组办公室将组织公安、城管、工商（市场监管）等部门开展周边环境专项整治，确保接管一个，整治一个，达标一个。 4、强化考核。为了提高管理的积极性，建议安排农贸市场管理考核专项奖励经费。市农贸市场管理领导小组办公室对考核达标的各区农贸市场物业管理公司给予奖励。各区农贸市场管理领导小组办公室对考核达标的农贸市场和有突出奉献的相关职能部门予以奖励。 （三）资金投入和来源 1、投入。主要为实施标准化管理和维持现状所需的资金缺口，根据市场规模不同，按5万-30万测算，每年预计投入400万左右即可。其次为考核奖励资金，根据考核等次不同，按1万-3万测算，预计投入25万元左右。 2、来源。我局认为可从两个方面解决。一是增加投入。可优先从商务部门的市场管理专项资金中列支，缺口局部由市、区财政统筹划拨，建议主要以奖励形式发放。二是减少支出。可协调相关部门和单位，按照民用标准结算农贸市场的水费、电费，对于物业管理公司，给予相关的税费减免政策优惠。 （四）实施步骤 采取“分类试点、分批实施、政府主导、标准运营〞的思路，在5年内实现市区19家主要规模农贸市场的物业化管理，其中XX县区12家，医药高XX县区3家，XX县区4家，根本能满足市民的需求。 1、试点先行。选择XX县区3家市场进行试点，为全面推行积累经验。国有市场选择欣莲市场（地址：二号区北门，经营面积202300㎡），归属市机关事务管理局;集体市场选择海光市场（地址：海光新村附近，经营面积5000㎡），归属XX县区城西街道仁景社区;私营市场选择双龙市场（地址：六号区西北角，经营面积2700㎡）。预计投入不超过80万。 2、全面推进。剩余的16家市场，分4年完成，由各区制定时间表，每年1-3家市场。 （五）统筹规划 1、科学规划。市规划部门应根据城市开展规划和商业开展规划，对XX市市区农贸市场布局规划（202223-2030年）进行修订，进一步完善农贸市场的规划和布局。各区应根据规划，采取多种运营方式，合理加大农贸市场的布点和建设工作。对于新建小区，建议规划部门在与房产开发商签订合同时，明确配套建设的市场产权一律转交各区的乡镇、街道，由各区农贸市场物业管理公司统一管理。 2、加强立法。建议在2023年出台的XX市区农贸市场管理暂行方法的根底上，制定新的XX市区农贸市场管理方法，着重完善农贸市场的准入和退出机制，理顺部门关系，增加对市场主办者不切实履行卫生、消防、效劳、日常管理等职责的监督和制约措施，减除市场管理的随意性和无法可依的状况。 第8页 共8页