2023年分行行长助理述职报告.docx

分行行长助理述职报告 省分行： xx分行行长助理xx述职如下： 根据xx分行党委工作安排，2023年9月份部门整合以前，我分管个人银行业务部、个人贷款业务部、电子银行部和国际业务部等部门的工作，9月份后主要分管个人金融部、风险管理部等部门的工作。一年来，无论分管任何工作，我都能在省分行和xx分行党委的领导下，围绕全行中心工作，认真履行岗位职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。 一、履行岗位职责情况 （一）摆正位置，充分发挥参谋助手作用 作为分行行长助理，我时刻提醒自己摆正位置，找准角色，积极当好参谋助手，不越位、不缺位、不错位，积极为分行党委献言献策；同时，注意与其他班子成员的沟通协调，精诚团结，识大体、顾大局，自觉维护班子的整体形象，共同做好濮阳分行各项工作。 （二）扎实工作，有效促进分管工作稳步开展 理论联系实际是我一贯的工作作风。在积极参加省分行组织的各项培训和党委中心组集中学习的根底上，我利用业余时间加强了对现代商业银行管理理论的学习。同时，坚持将科学开展观自觉地贯穿于各项工作中，在学习、实践的交替循环中不断提高领导水平和管理能力，尤其能够切实运用所学理论知识指导解决分管工作中的实际问题，有效促进了分管工作的稳步开展。 1、主要分管业务指标完成情况及年底预测 （1）个人银行业务 截至11月底，全行储蓄存款本外币余额为531749万元，比年初时点新增21174万元，完成省分行下达方案36000万元的58.82%；日均余额529513万元，较年初时点数新增18939万元，完成省行下达全年日均新增22022万元的86.2023%。预计12月底个人存款时点新增33900万元，完成省分行下达方案的72.22%；日均新增将到达20220万元，完成省分行下达方案的90.91%。 截至11月底，全行实现个人类中间业务收入72023.85万元，完成分行年度方案866万元的81.85%，占全行中间业务收入的49%。预计12月底实现中间业务收入820万元，完成全年方案的94.68%。 截至11月底，全行银行卡发卡量26.24万张，较年初新增40672张，完成方案的159.31%，其中贷记卡新增1284张，完成年度方案120230万元的116.73%。全行共发行理财卡3197张，其中发放xx卡472张、xx卡202329张、xx卡1696张，分别完成方案的116%、156%、84.8%。预计12月底能够完成银卡发卡方案。 （2）不良资产情况 截止11月底，按五级分类口径，全行不良贷款余额为1.61亿元，较年初增加1.54亿元，不良贷款率为16.38%（假设剔除xx市热电厂贷款转不良因素，那么不良贷款余额为558.45万元，较年初下降142.42万元，不良率为0.68%，完成全年压缩方案的138%）；预计12月底不良贷款余额为1.61亿元，较年初增加1.53亿元，不良率为17.29%（假设剔除xx市热电厂贷款转不良因素，那么不良贷款余额为555.35万元，较年初下降145.52万元，不良率为0.72%，完成全年压缩方案的138.29%）；全行累计压缩非信贷不良资产3500余万元，不良率由年初的2.19%，下降到0.35%，圆满完成了省分行下达的压缩方案。 （3）个人贷款业务审批情况 截止11月底，今年已累计审查审批个贷业务603笔，金额5463万元，未出现一笔失误。 2、采取的主要措施 （1）个人银行业务方面 作为具有战略地位的业务，分行党委高度重视，作为分管领导，感觉责任重大。为此，我组织个人金融部并协调其他相关部门先后采取了一系列有效措施，强力推进个人银行业务的持续开展。 一是及早部署，强化鼓励约束机制，掌握了工作主动权。早在2022年底就组织召开专题会议，对2023年首季开门红活动进行安排部署；逐季制定储蓄存款奖励方法，按照储蓄存款日均新增额按比例实施奖励，调动了各单位组织存款的积极性；在实行个人银行业务月通报制度的根底上，我先后组织召开了不同层次的专题会、经验交流会、座谈会20屡次，对各单位个人银行业务进行催促、评比和经验交流，表扬先进，鞭策后进，对个人银行业务的开展起到了积极的推动作用。 二是采取有效措施，使全行效劳质量得到了稳步提高。组织制定了“柜面效劳标准〞和“柜面效劳十不准 第4页 共4页