2023年分管安全述职报告.docx

分管平安述职报告 分管平安述职报告篇1在镇党委、政府的领导下，本人紧紧围绕富民强镇的整体工作目标，牢固树立科学开展观，立足工作实际，充分发挥个人主观能动性，解放思想，迎难而上，开拓进取，勇于创新，认真履行自身工作职责。扎实推进了各项分管工作的顺利开展。现将任职以来本人在思想、政治、工作实绩等情况述职报告如下： 一、强化学习，努力提高个人综合素质 要切实解决工作中职务与水平、热情与方法的矛盾，唯一的方法就是坚持学习，不断加强党性修养，完善知识结构，拓宽知识领域，提高领导能力。在政治理论上认真学习了邓小平理论和三个代表重要思想，着重学习领会落实党的十七大精神，增强了贯彻执行党的路线、方针、政策的执行能力，使各项工作任务得到了更好的贯彻落实。在工作中，不断学习相关法律法规知识，在向书本学习的同时，自觉地向实践学习，向内行学习，不断拓宽自己的视野，不断丰实自己的知识，使自己的思想理论水平和知识水平适应工作的需要，以到达学以立德、学以增智、学以致用的目的。同时，以立党为公、执法为民为宗旨，不断增强个人的思想品质和处理问题的能力。 二、认真履职，扎实抓好平安生产工作 坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，强化责任落实，有效防止和遏制平安事故发生，确保人民群众生命财产平安，在加强建立健全完善镇属各单位、各村和各企业平安生产责任制，加强平安生产监督管理，坚持做到四个从严，采取集中检查与专项检查相结合，认真开展严、细、实的平安检查，及时排除平安隐患，在分管平安生产工作期间，实现了煤矿山、非煤矿山、道理交通、食品卫生、消防等平安事故零发生，零伤亡的良好局面，为实现全镇经济又好又快开展提供了良好环境。 其中在2023年8月至2023年12月工作期间组织马岭镇安监站、马岭派出所、马岭国土所等单位开展平安生产大检查112次，共出动人员668人次，车辆169台次。严格按照三项行动、三项建设要求，严格执法，严厉打击非法违法生产行为，共出动人员245人次，车辆76台次，开展执法行动共计546次;在马岭镇办理烟花爆竹临时经营许可证50余户，炸封非法违法开采小煤窑18处。 在2023年1月至2023年8月工作期间与马岭镇镇安委会各成员单位及村（社区）和各生产经营单位签订2023年平安生产工作责任状150份。并组织马岭镇镇委会成员单位对镇内煤矿山、非煤矿山、烟花爆竹、化工等行业经营单位开展多项平安生产大检查、大督查、大整改工作，元旦、春节两节期间共开展联合执法98次，出动人员301人次，车辆129台次;保证了马岭镇人民群众过上一个祥和快乐祥和的节假日。按照2023年2月16州政府电视 会议精神。马岭镇于2023年2月17日召开了关于认真贯彻落实州政府电视 会议精神的专题会议，会后立即组织镇安委会成员单位积极落实马岭镇平安生产大检查、大督查、大整改的工作方案，在镇内悬挂平安生产宣传标语15条，组织镇安委会成员单位对镇内平安生产检查69次，出动人员201人次，车辆70台次，并总结了此次工作中取得的成效和缺乏，并对以后的工作提出了相关要求。2023年4月按照xx市集中开展平安生产领域打非治违专项行动实施方案的通知，我镇按照通知要求制定了马岭镇集中开展平安生产领域打非治违专项行动实施方案，并积极开展好各项打非治违各项工作，在打非治违工作开展以来我镇在开展此次平安生产打非治违专项行动中对煤矿检查6次，共出动人员28人次，车辆6台次，通过对该煤矿平安规章制度执行情况、隐患排查治理情况、隐患自查自纠情况、矿领导带班下井情况、监测监控系统运行情况、是否非法用工无证上岗以及井下现场作业等情况进行全面检查后，要求煤矿企业要严格按照平安生产法律法规和各项规章制度规定组织生产，严禁煤矿违法违规组织生产;对非煤矿山查检68次，出动人员192人次，车辆68台次，主要检查各生产企业是否建立健全各项平安生产制度;各采料场是否采用台阶式开采以及是否设置警示标识。对不按要求的企业已责令其立即进行整改，做好防控措施，杜绝平安事故的发生。对镇内其它各生产经营企业单位平安生产检查12023次，出动人员365人次，车辆12023台次，主要检查各生产经营单位的平安生产规章制度的落实情况、三级平安教育培训及持证上岗情况、其它平安生产方面等情况。为强化客运交通管理，消除非法载客等平安隐患，严厉惩罚违法、违规行为，我镇组织相关单位配合马岭镇交通协警在镇主要路口设卡排查非法载客、无牌无证行为，发现二轮摩托车非法载客81人次，三轮车非法载客36人次。对发现的违法车主及乘车人员，我镇进行了严厉的批评教育和行车平安宣传教育，并由马岭镇交通协警依法进行处理3辆三轮车、6辆二轮摩托车及超载面包车一辆。在2023年6月开展全国第11平安生产月工作期间，突出了宣传发动，营造平安生产月活动气氛。主要是每天利用电子屏幕滚动播出平安生产口号，在公共场所、在建工地现场、道路交通显眼处悬挂横幅、张贴标语，期间，总计悬挂横幅2023条。6月14日，组织相关单位参加了在马岭街上举行的平安生产宣传咨询日活动。当天，结合农民工学法活动周，我镇组织司法所及相关单位工作人员，到重点工程施工现场穿插宣讲了相关平安生产方面的法律知识。活动期间，总计发放平安宣传资料800余份，800余人受到了教育。 三、严于律己，努力做党员干部的表率 1.加强思想作风建设。本人严格按照勤于学习，善于创新，敢于奉献的要求，坚持讲学习、讲政治、讲正气，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把增强公仆意识、效劳意识作为一切工作的根底，始终把作风建设重点放在严谨、细致、扎实上，脚踏实地，埋头苦干，始终保持干部的昂扬锐气和浩然正气，努力成为党员干部的表率。 2.加强勤政廉洁建设，坚持以一个共产党员的标准严格要求自己，严格执行廉政准那么严于律己，以身作那么，勤奋从政，克己奉公，淡泊名利，坚持为群众办好事、办实事，把自己的行为置于群众的监督之下。在工作中坚持原那么，秉公办事;生活上做到作风正派，生活俭朴，注重良好的公仆形象。 本人任职以来，在领导和同志们的支持和帮助下，虽然取得了一定成绩，但离上级的要求还有一定的差距，还存在很多缺乏。一是创新意识不够，没有对工作中出现的新情况、新问题、创新思维，提高全新的解决方法;二是专业知识水平不高，工作方法不够灵活。因此，在今后的工作中，我将发扬成绩，克服工作中存在的缺乏，进一步解放思想，认真践行实践三个代表重要思想，牢记两个务必，坚持科学的开展观，与时俱进，开拓创新，发扬不怕苦、不怕累的精神，埋头苦干，奋力争先，为富民强镇、构建社会主义和谐社会奉献自己的力量。 分管平安述职报告篇2我叫。。。分管公司的平安工作。2023年在上级党政的正确领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，平安工作以践行用心做事追求卓越的企业核心价值观为抓手，积极落实集团公司从零开始向零奋斗的平安生产目标，使平安生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。 一、加强学习，提高自己的思想认识 学习的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿平安工作开展的需要，既注重有关知识学习，又注重政治理论水平的提高;积极参加集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此根底上，经常与有关科室探讨，努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与河南煤化保持高度一致，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。 二、树立可控理念，探索平安长效机制 认真执行平安第一，预防为主的方针，以长治久安为目标，以培育本质平安人为重点，以精心管理为手段，以新型平安管理思路为模式，通过大力推广双基建设、三项机制、四大体系和五自管理，平安管理工作呈现了良性开展势头。2023年公司共生产标煤38万吨;完成掘进进尺3400米，消灭了重伤以上等级事故。 ㈠认真践行集团公司平安开展模式 按照xx煤化独特有效的012345管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标开展，完善了白云公司的平安管理模式。 ㈡细化平安管理模式，铸造平安开展灵魂。 首先出台了公司平安文化理念体系文件。号召全体员工学习领会文化理念内容，并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂平安排版260余幅，版面以赏心悦目的图画和平安标语，让职工在上下班途中随时接受平安教育，得到警示;营造了浓厚的平安气氛。二是确立一号工程意识，把握矿井平安开展关键。始终把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢平安开展根基。出台了基层、根底建设工作标准和考核细那么，并强化推进，全面落实。对于基层建设，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求，实行了层次化、标准化、效能化管理。在平安管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路;在平安检查上，形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。平安管理重在现场，为做好现场平安管理，公司党政创立了四位一体平安管理网络。在平安管理网络设置上以生产现场为中心，以平安管理为主线，以党员为骨干，带动同班的长员、网员、岗员相配合，在岗位上创平安、包平安的同时，在责任范围内同目标、同工作、同监督，鼓励带开工友遵章操作共同努力保平安，班班四位成一体，在生产前沿形成了一道平安防线。该管理法在2023年被焦煤集团评定为管理创新二等奖。根底建设上重在完善制度，强化落实。建立健全以平安生产责任制为核心、以煤矿平安质量标准化为抓手的平安生产根本管理制度，将各项平安措施落实到各个方面，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司的双基建设逐月受到了上级的奖励。质量标准获得了省一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出一通三防、防治水、顶板、机电、运输5个工作重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等薄弱环节，实施有效监控。 ㈢以三项机制为抓手，积储平安开展动力。 一是用人机制。优先启用平安效益好的团队、个人和平安生产条件复杂岗位中的专职平安干部。平安不好的干部不用、平安不好的人员不评先、平安不好的农民工不留转。二是奖惩机制。实行平安结构工资，用平安效果来决定每一名员工的工资收入。三是考核机制。按照抓系统，横向到边;系统抓，纵向到底的工作思路，逐步形成了区队、班组、个人三级纵向考核体系。每月按照动态化、常态化、专业化、精细化的四化考核原那么进行考核。把平安管理纳入市场化运作的范畴，机关平安奖金的总额分配到各区队，通过查找隐患，解决隐患以买卖市场来获得奖励，区队管理人员以减少隐患和积极处理隐患定奖罚，职工以发现隐患，解决隐患而加分。 ㈣完善平安四大体系，提供平安开展保障。 一是构建科技保障体系，公司成立科技市场化领导机构，设立了科技市场化领导小组和科技成果验收评审小组。2023年，科技立项30项，其中四位一体平安责任网络管理、刮板输送机制动装置、乳化液回收、分别获得焦煤集团2022232023年度优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副队长研制的煤矿新型风量开关还获得国家自主知识产权专利。二是健全职工培训体系，公司制定了职工全员平安培训体系，对单位生产管理人员、特殊工种进行全员培训。2023年公司开办培训班9期，培训人员886人，复训13期，计981人，管理人员培训26人，复训26人，采煤工取证95人，复训119人，掘进工取证培训75人，复训65人，职业技能鉴定3批，15个工种415人。还开展相关法律培训多期，及时调整了平安管理中出现的偏差，为平