2023年分管公司安全工作的述职述廉报告.docx

分管公司平安工作的述职述廉报告 各位领导、 同志们： 我叫。。。分管公司的平安工作。202223年在上级党政的正确领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，平安工作以践行“用心做事追求卓越〞的企业核心价值观为抓手，积极落实集团公司“从零开始向零奋斗〞的平安生产目标，使平安生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。 一、加强学习，提高自己的思想认识 学习的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿平安工作开展的需要，既注重有关知识学习，又注重政治理论水平的提高；积极参加集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此根底上，经常与有关科室探讨，努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与河南煤化保持高度一致，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。 二、树立可控理念，探索平安长效机制 认真执行“平安第一，预防为主〞的方针，以长治久安为目标，以培育本质平安人为重点，以精心管理为手段，以新型平安管理思路为模式，通过大力推广“双基〞建设、三项机制、四大体系和五自管理，平安管理工作呈现了良性开展势头。202223年公司共生产标煤38万吨；完成掘进进尺3400米，消灭了重伤以上等级事故。 ㈠认真践行集团公司平安开展模式 按照xx煤化独特有效的“012345〞管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标开展，完善了白云公司的平安管理模式。 ㈡细化平安管理模式，铸造平安开展灵魂。 首先出台了公司平安文化理念体系文件。号召全体员工学习领会文化理念内容，并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂平安排版260余幅，版面以赏心悦目的图画和平安标语，让职工在上下班途中随时接受平安教育，得到警示；营造了浓厚的平安气氛。二是确立“一号工程〞意识，把握矿井平安开展关键。始终把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢平安开展根基。出台了基层、根底建设工作标准和考核细那么，并强化推进，全面落实。对于基层建设，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求，实行了层次化、标准化、效能化管理。在平安管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路；在平安检查上，形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。平安管理重在现场，为做好现场平安管理，公司党政创立了“四位一体〞平安管理网络。在平安管理网络设置上以生产现场为中心，以平安管理为主线，以党员为骨干，带动同班的长员、网员、岗员相配合，在岗位上创平安、包平安的同时，在责任范围内同目标、同工作、同监督，鼓励带开工友遵章操作共同努力保平安，班班“四位成一体〞，在生产前沿形成了一道平安防线。该管理法在202223年被焦煤集团评定为管理创新“二等奖〞。根底建设上重在完善制度，强化落实。建立健全以平安生产责任制为核心、以煤矿平安质量标准化为抓手的平安生产根本管理制度，将各项平安措施落实到各个方面，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司的双基建设逐月受到了上级的奖励。质量标准获得了省一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出“一通三防〞、防治水、顶板、机电、运输5个工作重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等薄弱环节，实施有效监控。 ㈢以三项机制为抓手，积储平安开展动力。 一是用人机制。优先启用平安效益好的团队、个人和平安生产条件复杂岗位中的专职平安干部。平安不好的干部不用、平安不好的人员不评先、平安不好的农民工不留转。二是奖惩机制。实行平安结构工资，用平安效果来决定每一名员工的工资收入。三是考核机制。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底〞的工作思路，逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向〞考核体系。每月按照动态化、常态化、专业化、精细化的“四化〞考核原那么进行考核。把平安管理纳入市场化运作的范畴，机关平安奖金的总额分配到各区队，通过查找隐患，解决隐患以买卖市场来获得奖励，区队管理人员以减少隐患和积极处理隐患定奖罚，职工以发现隐患，解决隐患而加分。 ㈣完善平安四大体系，提供平安开展保障。 一是构建科技保障体系，公司成立科技市场化领导机构，设立了科技市场化领导小组和科技成果验收评审小组。202223年，科技立项30项，其中“四位一体平安责任网络管理〞、“刮板输送机制动装置〞、“乳化液回收〞、分别获得焦煤集团202223—202223年度优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副队长研制的“煤矿新型风量开关〞还获得国家自主知识产权专利。二是健全职工培训体系，公司制定了职工全员平安培训体系，对单位生产管理人员、特殊工种进行全员培训。202223年公司开办培训班9期，培训人员886人，复训13期，计981人，管理人员培训26人，复训26人，采煤工取证95人，复训119人，掘进工取证培训75人，复训65人，职业技能鉴定3批，15个工种415人。还开展相关法律培训多期，及时调整了平安管理中出现的偏差，为平安管理奠定了根底。三是强化了平安评价体系，公司建立了强化平安管理为导向的平安评价体系。在瓦斯管理上严格按照防治煤与瓦斯突出规定，健全了瓦斯效果评价体系，突出评价效果。开展水害治理效果评价，按照煤矿防治水规定，开展水害因素分析、预测预报、隐患排查和水害治理等工作。开展了平安投入效果评价。按照“注重实用、突出效果〞的原那么，从工程方案、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价，本年度共对16项平安投入资金进行了平安评价，确保投入资金的准确到位和效果明显。开展了培训效果评价。每月都采取根底知识考试、根本技能考核、工作现场抽查等多种形式，促进平安培训质量提高。四是建立应急救援体系，按照“统一指挥、功能齐全、反映灵敏、运转高效〞的要求，不断健全完善应急救援机制。重新修订完善了焦煤集团公司重特大平安生产事故应急预案。结合本矿井实际，组织开展的矿井水灾应急实战演练活动，检验了应急功能，健全了应急体系，提高了突发事件应急处置能力。 三、严格自律，树好自身形象 一年来，我始终把廉洁自律作为立身之本;不管在机电管理、煤炭销售、煤质管理上，严格要求自己，严格要求所分管的人员，但凡要求别人做到的，自己首先做到。凡要求别人不能违反的，自己带头遵守，较好的执行了党风廉政建设责任制。从关心保护同志的角度出发，对出现的问题和不良苗头，及时给予善意的提醒和教育，在廉政建设工作中起到了积极的作用。 总之，通过自己的积极努力，各项工作取得了比较明显的成绩，但我也深知，与xx集团迅猛开展的形势和上级的要求还存在一定的差距，新观念牢固树立，用心做事，还要在今后的工作中进一步的加强，为实现我矿平安效益企业还要竭尽全力，将努力探索出平安管理长效机制的综合新体系。 第二篇：分管公司平安工作的述职述廉报告各位领导、 同志们： 我叫。。。分管公司的平安工作。202223年在上级党政的正确领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，平安工作以践行“用心做事追求卓越〞的企业核心价值观为抓手，积极落实集团公司“从零开始向零奋斗〞的平安生产目标，使平安生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。 一、加强学习，提高自己的思想认识 学习的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿平安工作开展的需要，既注重有关知识学习，又注重政治理论水平的提高；积极参加集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此根底上，经常与有关科室探讨，努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与河南煤化保持高度一致，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。 二、树立可控理念，探索平安长效机制 认真执行“平安第一，预防为主〞的方针，以长治久安为目标，以培育本质平安人为重点，以精心管理为手段，以新型平安管理思路为模式，通过大力推广“双基〞建设、三项机制、四大体系和五自管理，平安管理工作呈现了良性开展势头。202223年公司共生产标煤38万吨；完成掘进进尺3400米，消灭了重伤以上等级事故。㈠认真践行集团公司平安开展模式 按照xx煤化独特有效的“012345〞管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标开展，完善了白云公司的平安管理模式。㈡细化平安管理模式，铸造平安开展灵魂。 首先出台了公司平安文化理念体系文件。号召全体员工学习领会文化理念内容，并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂平安排版260余幅，版面以赏心悦目的图画和平安标语，让职工在上下班途中随时接受平安教育，得到警示；营造了浓厚的平安气氛。二是确立“一号工程〞意识，把握矿井平安开展关键。始终把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢平安开展根基。出台了基层、根底建设工作标准和考核细那么，并强化推进，全面落实。对于基层建设，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求，实行了层次化、标准化、效能化管理。在平安管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路；在平安检查上，形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。平安管理重在现场，为做好现场平安管理，公司党政创立了“四位一体〞平安管理网络。在平安管理网络设置上以生产现场为中心，以平安管理为主线，以党员为骨干，带动同班的长员、网员、岗员相配合，在岗位上创平安、包平安的同时，在责任范围内同目标、同工作、同监督，鼓励带开工友遵章操作共同努力保平安，班班“四位成一体〞，在生产前沿形成了一道平安防线。该管理法在202223年被焦煤集团评定为管理创新“二等奖〞。根底建设上重在完善制度，强化落实。建立健全以平安生产责任制为核心、以煤矿平安质量标准化为抓手的平安生产根本管理制度，将各项平安措施落实到各个方面，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司的双基建设逐月受到了上级的奖励。质量标准获得了省一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出“一通三防〞、防治水、顶板、机电、运输5个工作重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等薄弱环节，实施有效监控。㈢以三项机制为抓手，积储平安开展动力。 一是用人机制。优先启用平安效益好的团队、个人和平安生产条件复杂岗位中的专职平安干部。平安不好的干部不用、平安不好的人员不评先、平安不好的农民工不留转。二是奖惩机制。实行平安结构工资，用平安效果来决定每一名员工的工资收入。三是考核机制。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底〞的工作思路，逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向〞考核体系。每月按照动态化、常态化、专业化、精细化的“四化〞考核原那么进行考核。把平安管理纳入市场化运作的范畴，机关平安奖金的总额分配到各区队，通过查找隐患，解决隐患以买卖市场来获得奖励，区队管理人员以减少隐患和积极处理隐患定奖罚，职工以发现隐患，解决隐患而加分。 ㈣完善平安四大体系，提供平安开展保障。 三、严格自律，树好自身形象 一年来，我始终把廉洁自律作为立身之本;不管在机电管理、煤炭销售、煤质管理上，严格要求自己，严格要求所分管的人员，但凡要求别人做到的，自