分析现代薪酬制度的新特点及其对国企改革的启示柳南希本文主要以分析现代薪酬制度的新特点及其对国企改革的启示为重点进行阐述，结合当下国企薪酬分配实际情况为依据，首先分析现代薪酬制度新特点，包含多元组成与长期鼓励、战略性设计、绩效与弹性计酬，其次从标准企业管理层薪酬、优化薪酬动态设置制度、构建合理薪酬分配体系几个方面深入说明并探讨国有企业薪酬制度设置的有效思考，进而提高国有企业薪酬制度改革的有效性，旨意在为相关研究提供参考资料。关键词现代;薪酬;制度;新特点;国企;改革;有效;思考薪酬管理给予企业前进开展产生积极影响，良好的薪酬管理机制可激发企业职工凝聚力，展现队伍集体作用，现代化的薪酬管理是将以往薪酬管理制度视作前提，顺应企业改革随之出现，在某种程度上凸显着现代化企业的开展倾向。针对铁道集团公司的薪酬制度管理，应该立足于现代薪酬制度特点，有效的对薪酬分配加以改革与调整，促使薪酬制度更加适合于职工开展与企业经营，为企业持续化运作提供条件支撑，具体如下：一、现代薪酬制度新特点（一）多元组成与长期鼓励薪酬制度多元组成不只是适应职工生活需求，还激发职工工作自主性，使得企业得到多样化鼓励手段，特别是股份与期权等内容，赋予现代薪酬制度长期鼓励特点，处理以往薪酬制度局限性。其一是短期鼓励，将工资奖金视作主体的传统化制度，和职工工作绩效产生关联，和长期运行目标相互脱节。职工经济效益和组织经济效益变动展现敏感性，说明薪酬制度短期鼓励效果不显著，不利于组织长远建设;其二是鼓励本钱过高，以往薪酬制度把固定薪酬视作核心，在企业现金流结构中开支处理，鼓励效率会在单一物质刺激影响下被限制，提高鼓励本钱，造成薪酬支付的财务压力。（二）战略性设计一直以来，薪酬配置在企业之中位于低层级管理活动，薪酬设计和企业方针战略联系不够密切，基于现代薪酬思想，薪酬是企业决策主要局部，因此战略性设计薪酬是职工潜能发挥的有利工具，职工思考自己需要做的事情与怎样到达目标，使得職工将自身经济效益建立在企业经济效益根底之上。战略薪酬要求企业按照具体需求，创新满足自身开展的薪酬制度，围绕市场环境和职工队伍建设特征，完成薪酬制度设计，所以现代薪酬还存在个性化倾向。（三）绩效与弹性计酬薪酬分配弹性化，主要是企业管理情况与绩效水平为根底明确薪酬，调整薪酬比率完成薪酬形式多样化设计，包含绩效工资、红利和奖金等，保障薪酬分配跟随企业生产情况...
