2023年分公司油库达标创优活动自查报告.docx

分公司油库达标创优活动自查报告 编者按：本文主要从发发开工排查事故隐患；集中资金及时治理隐患；努力提高员工设备维护保养意识和能力，实现设备的本质平安进行讲述。其中，主要包括：由公司组织专班到油库开展大规模、全方位的排查、发动油库员工自查身边的隐患和问题，不放过任何一个角落、公司高度重视排查中发现的隐患，屡次专题研究治理和防范的措施、积极落实治理责任、方案、资金和防范措施，编制隐患治理月报，定期进行检查、公司领导亲自主持隐患工程方案的制订、进度的规划和人员的安排、公司在大力倡导自学设备管理技能的同时，通过请进来、送出去，分层次、分领域、分工种有针对性地举办了7期培训班等，具体材料请详见： 今年来，销售xx分公司公司认真贯彻落实集团公司年度平安环保工作会议精神，严格按照销售企业油库“达标创优〞活动考评细那么，在xx油库扎实开展“达标创优〞活动，促进了油库的根底建设和平安管理工作。 一是发发开工排查事故隐患。一方面由公司组织专班到油库开展大规模、全方位的排查;另一方面发动油库员工自查身边的隐患和问题，不放过任何一个角落。对查出的58条问题进行了分类整理，按照部门和单位的职责落实到人。经过半年多的整改，经公司半年平安检查复查，已整改47项。 二是集中资金及时治理隐患。公司高度重视排查中发现的隐患，屡次专题研究治理和防范的措施，按照隐患治理“五落实〞的要求，积极落实治理责任、方案、资金和防范措施，编制隐患治理月报，定期进行检查。公司机关停止增添设备，压缩一般费用支出，积极筹措整改资金116万元，对查出的18处隐患和23个问题进行了有效治理和整改，隐患整改率到达92%。 由于xx油库是一个有六十多年历史的老油库，欠账较多，今年仅集团公司批复的隐患治理工程就有5个，治理任务艰巨。公司领导亲自主持隐患工程方案的制订、进度的规划和人员的安排。在招标审核和日常监管时，严格执行hse和公司的相关规定，严把施工队伍资质审核和工程建设质量关。在隐患治理期间，平安数质量处、管道油库处去油库检查指导21次。经过xx公司的共同努力，到目前为止已完成3个工程的隐患治理，其余两个工程也正在紧张施工改造中。 三是努力提高员工设备维护保养意识和能力，实现设备的本质平安。公司在大力倡导自学设备管理技能的同时，通过请进来、送出去，分层次、分领域、分工种有针对性地举办了7期培训班。今年以来，公司3次召开设备管理会议，4次举办ps模块、pm模块和条形码的运用培训班，开展了两次普查，统一设备的编号，给每台设备发放“身份证〞，做到了账卡物相符。 第2页 共2页