第1页共4页分公司经营班子述职报告xxxx分公司经营班子述职报告党支部书记各位领导、同志们：根据xxxx公司对分公司经营班子考核要求，现将本人一年来在履行岗位职责过程中主要工作完成情况进行述职：一、深入推进学习实践科学开展观活动，以科学开展观武装政治思想。1、为推动党员和管理人员改变工作作风。遵照上级党委精神，组织分公司全体职工中开展“践行我的的承诺〞活动，并以行动实践自己的誓言，组织阿拉山口18家代理公司开展一次座谈会。广泛听取各方意见和建议，虚心接受批评，从思想上改变以往重生产轻效劳的管理方式，对工作中存在的缺乏之处逐步整改。2、不断强化深入学习实践科学开展观，将科学开展观和分公司党支部党群建设有机的结合起来，扎实推进党群根底工作。认真落实党员“平安屏障〞工程和党员“三零〞活动。严格要求党员干部认真落实党员“三零〞包保责任制。使党员干部和管理人员转变工作作风，实实在在抓好平安生产根底工作。特别是党员平安屏障在反恐安防期间经受住了考验。二、平安管理、开拓创新1、认真开展“三保两促〞实践活动，召开专题会议，认真研究布置开展“三大攻坚战役〞活开工作安排，根据分公司实际情况，以平安促经营、以稳定促效益，全力配合公司完成“大干90天，创效1个亿〞的目标。为确保平安经营，同各职能部门重新梳理修订各种平安管理规章制度，梳理完善14项平安关键点卡控措施。以26个标准作业流程为根底，全力开展推标、学标、贯标活动。2、带头参与分公司管理人员培训班，认真学习落实各项平安要求，以此来强化自身的业务素质，从而到达增强为生产现场效劳的意识，切实强化现场管理水平。第2页共4页3、组织青工人员技术革新，安设了红外道口报警装置1套，在火车距道口30米远处开始鸣笛示警；研究制作了多种汽车高处作业防坠落平安支架，有效解决了汽车防高处坠落人身伤害；研究门吊作业散矿的可行性，通过h15线和h7线门吊抓斗的改造增加散矿作业线路，通过两条线路改造可日均增加20230辆车散矿的换装能力，解决线路紧张的问题。三、经营稳定、增收节支1、为克服今年口岸过货运量的突然增大、品类杂、货物装载作业难度增大等困难局面，率先沉到现场，积极调配人力、机械，充分利用各种机械设备，提高棉花、散矿等集中到达货物的换装能力。同时落实装车作业关键点的控制，强化装车质量控制，在全员日夜兼程的努力下，顺利完成了生产任务，确保了口岸站的畅通。2、开展党支部关心活动，稳定员工队伍。...
