第1页共8页分公司领导述职报告范文。懈地抓紧抓好。一方面，贴近形势开展需要，认真学习邓小平理论、“三个代表〞重要思想和党的十八大会议精神，深入贯彻落实科学开展观，模范践行社会主义核心价值体系，努力做到思想上始终清醒，政治上始终坚决，作风上始终务实。另一方面，结合工作实际，系统学习了中纪委十七届七次全会精神、中国共产党第十八次全国代表大会精神等多篇学习内容，不断开阔知识领域，优化知识结构。同时，也注重学习先进单位的工作经验，不断创新工作机制，转变工作理念，为不断开创工作新局面奠定了坚实根底。通过学习，领导班子成员深刻认识到了必须时刻牢记全心全意为人民效劳的宗旨，在工作和生活中坚持廉洁自律、坚持学习，不断提高自己的政治素养和思想觉悟。尤其是在参加集团公司组织的中层管理人员培训中，我们积极参加，认真思考，勤于记录，不断充实管理艺术、法律意识等多方面理论知识。二、注重平安生产，主抓根底管理，提升经营业绩xx分公司成立至今，集团公司领导一直给予我们足够多的关心和支持，使我们获得了一定的成绩。但是随着企业不断地成长，我们并不满足于现状。经过屡次开会深入探讨企业管理，我们觉得无论从哪一个角度来探讨管理，大家都会认可平安管理和班组管理是企业管理的根底，是根据地。就好比华夏大地上，家庭和睦是国家稳定与和谐的根底，如果家庭出现问题必然会导致国家混乱，而平安管理和班组管理在企业当中也处于这个位置。所以分公司今年的工作重点就是着眼于此，抛虚务实。我们通过以下工作加以落实：（一）平安管理方面首先，根据集团公司工作要求，分公司在原来的根底上，进一步丰富并完善了平安制度，共新增平安生产会议制度、平安生产资金投入及平安生产费用提取、管理和使用制度、平安生产教育制度等18项与平安生产有关的规章制度。同时编辑了xx分公司平安技术操作规程汇编，以集团公司现行的平安技术操作规程为根底，结合分公司生产经营的实际情况，精心收录和第2页共8页编辑了水质、管道、电工、机械、计算机、后勤和运输等生产经营工作中涉及的各项操作规程，装订成册，下发至各班组，为职工提供最为全面、准确的平安技术操作指引，使一切操作都能够有章可循。其次，认真落实平安教育和各项平安活动。分公司在每月的生产例会上都会组织班组长和管理人员学习平安案例和平安法规。在2023年开展的“安康杯〞活动和“平安生产月〞活动中，分公司通过“十个一〞活动，切实加强平安生产...
