2023年分公司年度工作报告.docx

分公司年度工作报告 分公司年度工作报告 （一） x202x年，我县分公司在省、市公司的正确领导下，在县委、县政府的大力支持及有部门的通力协作下，按照以市场运作为原那么，开拓进取树形象;以确保收入为目标，与时俱进谋开展的经营方针自我加压，认真贯彻省公司四个以的决策，发扬创新求实、开展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现总收入xxx万元，占比上年增收15、25万元，增长13、49%，企业取得了快速开展。现将今年的工作总结如下： 一、强化内部管理，提高企业效益。 1、完善了全员目标责任管理。进一步标准内部管理机制健全鼓励机制，实施绩效管理。把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来，全面实行量化积分考核奖惩制度。结合实际制定了xx县分公司2023年员工岗位责任制及目标考评方案，定岗定员，责任到人。实施月度考核，季度末根据考核结果发放当季效益工资，有效激发了员工干好工作的积极性。 2、严控费用支出。加强内部财务管理，严格控制费用开支。一是加强材料本钱核算，健全材料领、退料制度，大大提高了材料的利用率和节约率;二是加强对工程本钱的控制，按工程进度核拨款，加强工程监管，加强跟踪问效;三是压缩日常费用开支比例，尽量减少不必要支出。 3、加强平安生产管理。抓好平安教育，树立平安至上观念，强调平安也是效益。增加平安防护投入，为每个员工办理一份人身意外伤害保险。增强自我防范意识，在企业形成时时讲平安、人人关注平安的气氛，有效防止了平安责任事故的发生。由于平安管理抓得严，我县分公司全年未出现一起平安责任事故。 二、推出有力举措，大力拓展业务范围。 1、稳步开展根本业务。我县分公司采取有力措施开展网络根本业务，年初顺应市场需要，制定了xx分公司关于租赁店面经营户安装使用有线电视优惠方法，既大大拓宽了有线电视的业务范围，增加了收视维护费，又从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违法行为，进一步标准了市场。经过努力，全年共新增XX县区用户xxx户，使我县有线电视用户到达了xxxx户，新增用户率达8、9%。 2、重点开展数字电视业务。一是认真进行市场调查，细分市场，并写出了调查报告，有针对性地对不同用户群采取不同的促销手段;二是加大宣传，精心筹划。投入宣传经费3000多元，举行现场咨询演示会，印发宣传单，配送邮政广告2023000多份，利用有线电视进行广告宣传，并在收视率极高的自办节目xx新闻前配播xx数字电视欢迎您收看xx新闻的广告，收到了良好效果;三是积极开展集团用户。充分利用省公司的有关优惠政策，由分公司领导亲自出面洽谈，争取到了县地税局、国税局、农发行、发改局等单位集体购置数字电视机顶盒，使用户在短时间内迅速增长;四是做好优质效劳。树立用户至上的效劳理念，在人员少、时间紧、安装任务集中的情况下，分公司员工加班加点，分工协作，为用户做好数字电视机顶盒的安装，耐心解答用户的咨询，以优质效劳赢得了用户，赢得了市场。从元月份正式推出数字电视业务以来，经过卓有成效的工作，仅在春节前夕数字电视用户就突破了200户，全年共开展数字电视用户达xxx户。 3、宽带互联网业务有了一定开展。我县分公司首先利用公司办公所在的xxx大楼原有网络进行布线，开展大楼内单位用户xx户。然后逐步向大楼周边小区和用户延伸。目前共开展互联网收费用户xxx户，全年累计实现互联网业务收入xxxx元。此外，还为县政府领导办公室接入了广电互联网，受到县领导的高度评价，同时也较好地宣传了广电增值业务，展示了公司的良好形象。 三、抢抓机遇，实现了网络建设的跨越开展。 1、全面完成了XX县区光缆网改造任务。我县XX县区广电网络升级改造工程自去年11月开始后，我县分公司精心组织，周密安排，努力克服施工难度大、涉及面广等诸多困难，到今年5月实现了工程的顺利竣工，除预留的x个光节点外，已经开通光节点xx个，并为xx工业区、火车站、财政、地税以及县行政中心等局部小区和用户联接上了光节点信号。据不完全统计，我县XX县区网光缆改造共完成地埋管道开挖埋设x公里，杆路架设xx公里，新架墙吊线路x公里，复挂光缆线路x公里，布放管道光缆xx公里，布放架空光缆xx公里。与此同时，做好了资料整理和工程自检自验工作，并顺利通过了上级组织的验收。 2、完成了全部乡镇光缆联网和收编整合工作，实现了全县一张网的目标。一是加快了乡镇联网改造步伐。在省、市公司的正确领导下，我县乡镇联网改造前后二期工程均得以批复，将全县xx个乡镇全部纳入了联网范畴。我县分公司抓住机遇，抓紧组织工程施工，截止12月底已完XX县区至各乡镇光缆联网杆路建设和光缆敷设，以及设备的安装、调试工作。据统计，我县乡镇光缆联网共架设杆路xx公里，新架墙吊线路x公里，复挂光缆线路xx公里，布放管道光缆x公里，布放架空光缆xxx公里，开通乡镇光节点x个。经过扎实有效的工作，较快实现了工程竣工，并在12月初迎来了省市公司组织的验收。二是积极争取县委、县政府的支持，以行政手段推动乡镇联网收编整合的顺利实施。我县分公司根据县政府批转的xxx县农村播送电视网络收编整合实施方案，对乡镇广电网络实行全面整合，并于9月2日以县政府的名义召开了全县乡镇联网收编整合会议。经核定，共整合农村有线电视网络xxxx户，整合协议在2023月底已签订完毕，资产及网络的移交工作也已在12月全面完成，实现了全县一张网的目标。 四、推行优质效劳，确保网络优质平安运行。 1、强化效劳意识。一是转变员工观念，反复提倡用户就是上帝，效劳就靠质量、人人是效益，个个是形象、广电是我家，搞好靠大家等观念;二是设立了效劳监督栏，让每位员工面对群众，接受监督;三是在电视台公开效劳承诺，推行办事限时制、首问责任制;四是上班时间工作人员一律挂牌上岗，热情接待每位来访者，接听好每一个 ，从细节做起，不断塑造广电人美好形象。 2、加强网络维护。一是建立部门分工合作机制，保持部门间的联系与沟通，使各部门既分工又合作，密切配合，及时处理各种网络故障，全年共上门为用户维护检修3582人次;二是完成了xxx段光缆线路的正常巡查、维护以及敏感时期的光缆线路巡护任务，有效确保了播送电视信号的畅通，未发生任何责任事故;三是加强了sdh设备及机房前端设备的检修、维护，消除机房用电平安隐患1起，确保了设备平安平稳运转。 3、做好了三线平安整治工作。分公司认真传达贯彻上级整治精神，并成立了由分管副总经理任组长，各部门负责人为成员的专项整治领导小组，统筹安排，责任到人。在整治工作中区别不同情况分项进行。首先，对XX县区范围内有线电视与电力、电信线路的交越以及电力、电信搭挂、交越我分公司线路的情况进行了调查统计。然后，根据统计情况，对平安隐患较大、易发生事故线路按照整治的要求先期进行了整治;对隐患较小、不易发生事故的线路作出统一安排，逐步整治;对情况特殊、暂时无法整改的线路与产权单位签定了协议。到目前为止，县城xx工业大道、等路段线路已整改完毕。 五、强化人本管理，提高企业的凝聚力。 员工的积极性和创造性是完成各项工作任务的根本保证。我们一直坚持以人为本的管理理念，收到了较好的效果。 1、进一步理顺了工资分配关系。结合省公司有关工资分配的文件精神，制定分公司员工工资分配方法，执行企业工资标准。按照报酬与效益挂钩、与职责挂钩、与奉献挂钩的原那么，增加了外线人员和技术人员的补助，增强了一线人员的工作责任心和敬业精神。 2、扎实开展学习培训工作。一是在年初制定学习、考试制度。要求每个干部职工做好读书笔记，全年达2万字以上;同时，每季度进行1次政治、业务知识考试，聘请县委党校老师进行监考和阅卷，考试成绩与考评工资挂钩，考试成绩公布后严格奖惩。通过每月集中学习，平时分散自学，季度考试的方法，着力提高员工思想政治素质和业务技能水平;二是开展了三项学习教育活动，大力倡导良好的职业道德风气;三是开展学好两本书活动。在省公司发出向全体员工推荐两本书的建议后，我县分公司立即联系购置好没有任何借口和细节决定成败书籍，做到员工人手一册。随后，召开分公司全体员工大会，进行专题学习和发动，制定了专题学习方案，要求大家提高认识，认真研读，做好笔记，得到员工积极响应。四是积极选派技术人员参加省、市公司举办的各类学习培训活动，全年培训人员16人次。通过学习培训，有效推动了员工素质的提高，增强了企业的凝聚力和向心力。 3、抓好了企业文化建设。企业文化是在生产、经营、开展、壮大过程中不断形成的理念，是员工共同的价值观，共同的行为准那么。为此，我县分公司把企业文化建设作为企业开展的重中之重来抓，不断增强员工对企业的归属感、自信心和自豪感。首先，做好员工的管理工作和思想工作，时刻关心每位员工的思想动态和精神状态，尊重人的本质，积极为员工的自我教育、自我塑造、自我开展创造条件，以民主平等的态度进行对话交流，多点关心，多点人情味，在分公司内部营造了一种和谐、宽松的工作环境。其次，加强宣传力度，制作了广电精神、广电网络企业精神等牌匾，使员工增强对xx广电网络企业品牌、企业标识、企业理念、企业精神的理解和认同。第三，积极组织员工撰写论文，参加征文活动，向省、市刊物投稿。分公司总经理xxx撰写的理顺市县级分公司的人事关系是加快我省广电网络开展的当务之急一文在省公司举办的征文活动中被评为三等奖，另还有一篇文章获鼓励奖;分公司行政财务部经理撰写的如何加强县级广电队伍建设一文在（本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看）声屏世界杂志发表。此外，信息上报工作也有很好成绩。今年共在省公司主办的xx播送电视网络工作简报上刊发信息21篇，列全省各分公司第一。 回忆2023年的工作，我县分公司取得了可喜的成就和效益，使企业获得了跨越式开展，但在经营过程中也存在着一些问题，如县城分配网改造任务繁重;乡镇联网后，原有网络质量低下，导致管理维护、收费难度加大;机房还未改建，以及机制尚需理顺和完善;工程技术人员业务水平有待进一步提高;队伍建设有待进一步加强等等，这都有待于在今后的工作中加以解决。2023年，我县分公司将把管理摆在最突出位置，进一步标准运营，以实现网络做大，事业做强，效益提高的目标。 分公司年度工作报告 （二） xx年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁平安检测加固实验室工程（以下简称桥梁实验室工程），按照公司的总体部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营情况 xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，增合同额13、5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 （一）本钱管理工作 加强工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不可能到达目标的。本钱管理作为工程部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1、材料本钱管理 材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。