出租汽车行业管理经验心得加强出租汽车行业管理之我见按照学习方案我阅读了管理者每天读点哲学知识一书。该书以管理者为题，从哲学问题、哲学概念、哲学人物、哲学流派、哲学名著、哲学名言、哲学故事、身边的哲学等八个方面，讲述了中外哲学的根本知识。我第一次全面学习哲学还是在参加自学考试时学习马克思主义哲学一书。二十多年后再读有关哲学知识方面的书籍使我更是又有一番新的收获。比方，如何用辩证的思维和方法来指导我的工作和生活，用哲学的观点和智慧去看待和处理工作中的困难和矛盾。现结合本人分管工作，从管理哲学的角度，就如何转化学习成果，加强我市出租汽车行业管理谈几点想法：出租汽车行业既是交通运输部门的一个组成局部，又具有一定社会公益性，是城市形象的“窗口〞。近年来，随着人民群众出行需求的逐步提高，我市出租汽车行业的开展受到了社会的广泛关注。为把这个行业打造成政府放心、群众满意、社会普遍认同的窗口行业，我们交通运输部门认真围绕加强行业管理、提升效劳质量的工作目标，不断探索和实践管理的新方法、开展的新机制、效劳的新境界，推动了行业持续、稳定、健康开展。其成效主要有：一是行业管理规章逐步健全。编制了XX县区2023-2023年出租汽车开展规划。制定完善了XX县区出租汽车百分考核方法、XX县区出租汽车星级评比方法、出租汽车mcu系统管理规定、出租汽车公司车队考核规定。二是集中整治构建公平环境。以打击非法营运、标准收费行为、实施长效管理为重点，加大行业治理工作力度。三是优化机制，激发活力。通过几家出租汽车公司的整合，组建民生出租汽车公司，市场组织化程度有了明显提高。四是科技手段推动智能管理。460辆出租汽车统一安装了gps/mcu智能系统。五是文明创立长效管理，提升行业形象。通过举办培训班，对出租车驾驶员进行文明礼仪、法律法规、平安行驶等知识的教育。由于出租汽车行业是个特殊的流动性行业，人员结构复杂，从全市出租汽车行业开展情况看，我个人认为存在以下几个方面的问题：1、经营管理模式落后。民生出租车公司的经营管理水平不高，现有的管理方式相对落后。尽管该公司的前身是通过几家出租车公司的整合，但并非是真正意义上的强强联合，仅仅是数量的相加，其经营管理的理念、方式、力度、社会责任感等，远远达不到行业管理的要求。整合为一家后，缺乏市场竞争活力和危机感。2、出租车驾驶员整体素质偏低。从业人员中绝大多数是进城务工及单位下岗人员，文化素质较...
