2023年出版社工作述职报告五篇 .docx

出版社工作述职报告范文五篇 202x年x月x日 众人合力，企业大船才能长风破浪。出版社要连续发扬精诚团结的精神，做好中层队伍、员工队伍的建设工作，打造命运共同体，依据新目标、新规划，全员发力。坚持多劳多得与绩效考核挂钩的原那么，全面激发员工的工作热忱，调发动工的乐观性和制造性，使其释放潜能。加强纪律约束机制，进一步提高工作效率。以下是办公室普琼卓薇为大家撰写的出版社工作述职报告范文五篇，供大家参考学习，感谢大家的阅读，请大家赐予批判指正出版社工作述职报告范文五篇一 　　202x年，对民族出版社来说，是度过50年华诞后开头全面推动、重塑辉煌的第一年；202x年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。 　　一、一年工作的回忆 　　在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面开放。 　　1、依据我社保民拓汉的方针和社领导的具体指示精神，自主筹划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点奉献。 　　截止12月底，我室全年共上报选题31个，出幅员书25种。其中短信小说：十指连心、55罐心灵鸡汤给婚姻洗个澡、单身女子部落的138条军规、你能够不吸烟、要和你一起做的1件事既有较好的社会影响，又有肯定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在1册左右。 　　同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是生存才智系列，已经出到第十本；另一个是探究与觉察系列，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，相互促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。 　　2、身体力行，带头筹划选题、审读书稿、筹划营销，同时留意队伍建设，力争尽快形成一支会筹划、懂市场、文字精通、思维活泼的队伍。 出版社工作述职报告范文五篇二 　　自2023年4月上任教育出版社副社长以来，已有8个多月的时间了。在集团公司领导，特殊是社长的鼓舞、支持、信任与挂念下，自己尽快地完成了角色转变，开头全身心地投入到工作之中。回忆2023年的工作，既有成就感，也有忐忑担忧，缘由在于我确确实凿地做了一些自己应当做好的工作，但同时又可怕由于自己的力量快活范文.库.撰写~不逮，辜负了领导和职工们的重托。 　　依据领导班子分工，我分管发行推广中心、出版科〔含纸张选购业务〕、对外合作编辑室、工会、纪检等工作。这些工作责任重大，稍有疏忽就可能带来麻烦。但靠着对事业的忠诚，本着与人为善的原那么，较好地履行了自己的职责，顺当地完成了2023年的各项工作。具体来讲，主要做了如下几个方面工作： 　　一、留意学习，转变观念，培育作风 　　身份的转变，首先要做到的是思想和思维方式的转变。在这方面，要求自己思想先行，准时把握行业的进展态势和将来进展趋势，站在全国看本社，找差距，借经验，虚心向兄弟出版社领导请教，借助各种时机了解兄弟出版社的动态、措施，先后走访接力出版社、x师大出版社、三联书店、x教育出版社、x教育出版社、x教育出版社等，与出版界知名人士白冰、黄集伟、刘瑞琳、樊希安等座谈，猎取贵重经验，得到很多启发。 　　在工作中，留意培育主管部门务实的工作作风，反对空谈，留意培育员工的责任意识、市场意识、团队意识、纪律意识。自己以身作那么，凡事亮明态度，强调效率，力戒扯皮。 　　经过一段时间的磨合，效果良好，工作效率明显加快。 　　二、调查争辩，制订规章，严格把关 　　规章制度是一个单位正常运转的有力保证。2023年是公司转企进入实质性操作的一年，制度建设任务很重。我帮助社长参与制订了教育出版社有限责任公司薪酬管理制度、教育出版社有限责任公司绩效管理方法、教育出版社有限责任公司机构设置打算、教育出版社有限责任公司职员竞聘上岗实施方法、教育出版社有限责任公司部门职责等文件，使转企工作得以顺当完成。在制度制定过程中，屡次组织调研，反复听取各方意见，使文件能够落到实处，既维护职工的利益又保证公司可持续进展的需要，得到职工的大力支持。 　　我还要求出版科制定相关文件，约束管理行为，做到有理可依，杜绝人情，保障公司利益，避开不必要的损失。 　　三、分散人心，鼓舞士气，传达暖和 　　对企业而言，人心齐泰山移，企业文化建设格外重要。 　　上任伊始，我便召开了主管部门的座谈会，阐述公司进展战略，征求大家的好建议，为员工鼓劲，展望将来，使大家对前途布满信念。 　　为把暖和送给每一位职工，我组织工会会员去x所属晋州市周家庄秋季采摘。大家心情饱满，既收获了金秋硕果，又使疲乏的神经得以放松，活动获得了职工的赞誉。 　　四、抓好主业，干好副业，收获荣誉 　　自上任之日起，编辑工作就成了副业，但由于本人编辑出身，有一些作者资源，业余时间还是情愿编辑一些好的书稿。2023年，新文学大系〔12卷720万字〕、建安文学丛书〔8种9册，2万字〕、诗经学大辞典〔320万字〕、中国古代民间故事类型争辩修订本〔90万字〕、历代民间文学作品选〔xx0万字〕等学术图书均已进入编写或编辑加工。其中诗经学大辞典获集团资助xx万元。 　　中国古代民间故事类型争辩获政府奖优秀图书提名奖，我所主管的出版科首次获省优秀出版物印制管理奖。 　　回首一年的工作，内心格外坦然。可以说自己在新的岗位尽心尽力，倾注了满腔的热诚。但我也清楚地知道，自己在工作中还有心情急躁、缺乏急躁、工作方法未必恰当等缺乏。期望在以后的工作中能够尽快得以解决。 出版社工作述职报告范文五篇三 　　2023x年，对民族出版社来说，是度过50年华诞后开头全面推动、重塑辉煌的第一年；2023x年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。 　　一年工作的回忆 　　在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面开放。 　　1、依据我社保民拓汉的方针和社领导的具体指示精神，自主编辑筹划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点奉献。 　　截止12月底，我室全年共上报选题31个，出幅员书25种。其中短信小说：十指连心、55罐心灵鸡汤给婚姻洗个澡、单身女子部落的138条军规、你能够不吸烟、要和你一起做的1件事既有较好的社会影响，又有肯定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在1册左右。 　　同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是生存才智系列，已经出到第十本；另一个是探究与觉察系列，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，相互促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。 　　2、身体力行，带头筹划选题、审读书稿、筹划营销，同时留意编辑队伍建设，力争尽快形成一支会筹划、懂市场、文字精通、思维活泼的编辑队伍。 　　日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中熬炼队伍，相互学习，取长补短，相互提高。一方面，我们留意日常的业务培训，特殊是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己生疏的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都消灭在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践熬炼，又有有用的理论探讨中学习、积蓄、提高。 　　另一方面，我们利用各种时机，参与全部只要能能参与的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。 　　我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有方法，我们既然选择了民族出版社，我们的`命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水。民族社做市场书需要我们自己创业，需要我们开掘民族社的优势。编辑原来就要耐得住孤独     ，甘当垫脚石；而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信念通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信念通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。 　　3、加大市场筹划的力度，亲密关注图书的发行状况，帮助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。 　　现在筹划编辑的名词很流行。我的理解，筹划编辑的职能除了筹划选题，更重要的是要进行市场筹划。 　　2023x年我室出版的25种图书，共印刷23.2万册，平均每个品种印刷93册，码洋共443万，其中你能够不吸烟、成功招商18种技法、55罐心灵鸡汤各重印1次。这些书现在最大的库存为28册，最小的库存有4种为零，平均库存在10册左右。也就是说，我们平均每种发行80多册。 　　这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的协作也很好，选题论证时，我们充分敬重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行状况、回款状况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。 　　同时，我们去年尝试了将局部图书的局部市场包出去的方法，在充分调查对方发行力量、资信力量的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。这对我们去年的图书发行也大有挂念。 出版社工作述职报告范文五篇四 　　依据领导班子分工，我分管发行推广中心、出版科〔含纸张选购业务〕、对外合作编辑室、工会、纪检等工作。这些工作责任重大，稍有疏忽就可能带来麻烦。但靠着对事业的忠诚，本着与人为善的原那么，较好地履行了自己的职责，顺当地完成了2023年的各项工作。具体来讲，主要做了如下几个方面工作： 　　一、留意学习，转变观念，培育作风 　　身份的转变，首先要做到的是思想和思维方式的转变。在这方面，要求自己思想先行，准时把握行业的进展态势和将来进展趋势，站在全国看本社，找差距，借经验，虚心向兄弟出版社领导请教，借助各种时机了解兄弟出版社的.动态、措施，先后走访接力出版社、x师大出版社、三联书店、x教育出版社、x教育出版社、x教育出版社等，与出版界知名人士白冰、黄集伟、刘瑞琳、樊希安等座谈，猎取贵重经验，得到很多启发。 　　在工作中，留意培育主管部门务实的工作作风，反对空谈，留意培育员工的责任意识、市场意识、团队意识、纪律意识。自己以身作那么，凡事亮明态度，强调效率，力戒扯皮。经过一段时间的磨合，效果良好，工作效率明显加快。 　　二、调查争辩，制订规章，严格把关 　　规章制度是一个单位正常运转的有力保证。2023年是公司转企进入实质性操作的一年，制度建设任务很重。我帮助社长参与制订了教育出版社有限责任公司薪酬管理制度、教育出版社有限责任公司绩效管理方法、教育出版社有限责任公司机构设置打算、教育出版社有限责任公司职员竞聘上岗实施方法、教育出版社有限责任公司部门职责等文件，使转企工作得以顺当完成。在制度制定过程中，屡次组织调研，反复听取各方意见，使文件能够落到实处，既维护职工的利益又保证公司可持续进展的需要，得到职工的大力支持。 　　我还要求出版科制定相关文件，约束管理行为，做到有理可依，杜绝人情，保障公司利益，避开不必要的损失。 　　三、分散人心，鼓舞士气，传达暖和 　　对企业而言，人心齐泰山移，企业文化建设格外重要。上任伊始，我便召开了主管部门的座谈会，阐述公司进展战略，征求大家的好建议，为员工鼓劲，展望将来，使大家对前途布满信念。 　　为把暖和送给每一位职工，我组织工会会员去x所属晋州市周家庄秋季采摘。大家心情饱满，