2023年出版社处长述职报告述职报告.docx

XX年出版社处长述职报告述职报告 2023年，对xx出版社来说，是度过50年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年；2023年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。 一、一年工作的回忆 在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。 1、根据我社“保民拓汉〞的方针和社领导的具体指示精神，自主编辑筹划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点奉献。 截止12月底，我室全年共上报选题31个，出幅员书25种。其中短信小说：十指连心、55罐心灵鸡汤给婚姻洗个澡、单身女子部落的138条军规、你能够不吸烟、要和你一起做的20230件事既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在2023000册左右。 同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是生存智慧系列，已经出到第十本；另一个是探索与发现系列，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。 2、身体力行，带头筹划选题、审读书稿、筹划营销，同时注重编辑队伍建设，力争尽快形成一支会筹划、懂市场、文字精通、思维活泼的编辑队伍。 日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中锻炼队伍，互相学习，取长补短，互相提高。一方面，我们注重日常的业务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。 另一方面，我们利用各种时机，参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。 我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有方法，我们既然选择了xx出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水。xx社做市场书需要我们自己创业，需要我们开掘xx社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞，甘当垫脚石；而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。 3、加大市场筹划的力度，密切关注图书的发行情况，协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。 现在筹划编辑的名词很流行。我的理解，筹划编辑的职能除了筹划选题，更重要的是要进行市场筹划。 2023年我室出版的25种图书，共印刷23.2万册，平均每个品种印刷9300册，码洋共443万，其中你能够不吸烟、成功招商18种技法、55罐心灵鸡汤各重印1次。这些书现在最大的库存为2800册，最小的库存有4种为零，平均库存在202300册左右。也就是说，我们平均每种发行8000多册。 这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的配合也很好，选题论证时，我们充分尊重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。 同时，我们去年尝试了将局部图书的局部市场包出去的方法，在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。这对我们去年的图书发行也大有帮助。 二、工作体会和存在的缺乏 工作一年多，我的体会很多，也很复杂。 首先，我的体会是xx社潜力巨大。 其次，是全社求开展、盼开展、千方百计想开展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼xx出版社进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。 体会的第二点，就是在大环境更加好转的同时，我们自身却存在一些问题。 1、我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确，还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状，特别是出版社现有资源的利用（就是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比较优势）等这些因素进行综合分析、论证，最后取得共识，编印发各环节齐心协力去为之努力。另外，还不能关起门来谈开展方向，作为市场的新进入者，我们在考虑特色定位时，还必须分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景。特色的定位到形成是一个不断努力、不断修正的过程。2023年，我们还需要在新一届社党委班子的领导下把这一点当成重点来做。 2、营销观念有待加强，渠道建设迫在眉睫，发行回款周期需要尽量缩短。网点的建设要随着品种的丰富和品牌确实立同步推进。同时，应加强市场信息的反响，以便进一步筹划更多的好 第4页 共4页