2023年出版社社长个人述职报告.docx

出版社社长个人述职报告 2022年，对民族出版社来说，是度过50年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年；2022年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度，出版社社长述职报告。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。 一、一年工作的回忆 在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。 1、根据我社“保民拓汉〞的方针和社领导的具体指示精神，自主编辑筹划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点奉献。 截止12月底，我室全年共上报选题31个，出幅员书25种。其中短信小说：十指连心、55罐心灵鸡汤给婚姻洗个澡、单身女子部落的138条军规、你能够不吸烟、要和你一起做的20230件事既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在2023000册左右。 同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是生存智慧系列，已经出到第十本；另一个是探索与发现系列，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。 2、身体力行，带头筹划选题、审读书稿、筹划营销，同时注重编辑队伍建设，力争尽快形成一支会筹划、懂市尝文字精通、思维活泼的编辑队伍。 日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中锻炼队伍，互相学习，取长补短，互相提高。一方面，我们注重日常的业务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。 另一方面，我们利用各种时机，参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。 我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有方法，我们既然选择了民族出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水，述职报告出版社社长述职报告。民族社做市场书需要我们自己创业，需要我们开掘民族社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞，甘当垫脚石；而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。 3、加大市场筹划的力度，密切关注图书的发行情况，协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。 现在筹划编辑的名词很流行。我的理解，筹划编辑的职能除了筹划选题，更重要的是要进行市场筹划。 2022年我室出版的25种图书，共印刷23.2万册，平均每个品种印刷9300册，码洋共443万，其中你能够不吸烟、成功招商18种技法、55罐心灵鸡汤各重印1次。这些书现在最大的库存为2800册，最小的库存有4种为零，平均库存在202300册左右。也就是说，我们平均每种发行8000多册。 这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的配合也很好，选题论证时，我们充分尊重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。 同时，我们去年尝试了将局部图书的局部市场包出去的方法，在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市常这对我们去年的图书发行也大有帮助。 二、工作体会和存在的缺乏 工作一年多，我的体会很多，也很复杂。 首先，我的体会是民族社潜力巨大。 其次，是全社求开展、盼开展、千方百计想开展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。 体会的第二点，就是在大环境更加好转的同时，我们自身却存在一些问题。 1、我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确，还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状，特别是出版社现有资源的利用（就是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比较优势）等这些因素进行综合分析、论证，最后取得共识，编印发各环节齐心协力去为之努力。另外，还不能关起门来谈开展方向，作为市场的新进入者，我们在考虑特色定位时，还必须分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景。特色的定位到形成是一个不断努力、不断修正的过程。2023年，我们还需要在新一届社党委班子的领导下把这一点当成重点来做。 2、营销观念有待加强，渠道建设迫在眉睫，发行回款周期需要尽量缩短。网点的建设要随着品种的丰富和品牌确实立同步推进。同时，应加强市场信息的反响，以便进一步筹划更多的好选题。 三、明年的工作思路 1、在社领导新的施政方略下，结合自身特点和已经取得的成绩，在充分的市场调研根底上，进一步调整特色定位，明确选题方向，进一步优化选题结构，拓展稿源渠道，集中精力打造几个有影响的系列出来； 2、密切跟踪目标市场的变化和目标读者的特点，关注他们的热点、焦点话题，调动编辑的各种社会资源，筹划和搜集选题，争取年内推出1—2本有一定影响的畅销书、2—3本有较长生命周期的长销书； 3、健全图书论证、市场调研机制，严格图书本钱核算，以保证每一本图书的经济效益； 4、加强与强势媒体的互动，加大图书的宣传力度，对重点图书进行尝试性的炒作； 5、为强化出书特色，与一些有实力、有影响、选题相近的文化公司合作，共同开发新品牌、开拓新市场； 6、参与发行，加强与发行部门的协作，提高我们的图书在二渠道市场的占有率，完善我社的图书营销网络； 7、加强内部培训，提高综合素质和专业技能，把每一个编辑都锻炼成既精通编辑、又懂出版和发行业务的“全能手〞。 2022年，我室按照关于在全国出版行业深入开展“三项学习教育活动〞的通知精神，认真深入开展了“三个代表〞重要思想、马克思主义新闻出版观、职业精神职业道德等三项学习教育活动，并且有效地联系实际，在实际工作中贯彻执行，落实党风廉政建设责任制，本人和文室其他同志没有违规违纪行为。