2023年冯学武同志的工作报告汇总.doc

冯学武同志的工作报告汇总 克难奋进努力开创华昱开展新局面 冯学武 〔2023 年1月16日〕 各位代表， 同志们： 现在，我向大会作工作报告，请审议。 一、过去一年的工作 2023年，在国民经济增速放缓、煤炭市场供大于求、产能严重过剩、煤炭市场持续低迷的艰难环境下，在中煤集团、公司董事会的正确领导下，公司全体干部职工承压奋进，积极应对，紧紧围绕产运销平衡、煤矿技改、深化改革、平安生产、降本增效、党建工作六大工程开展工作，取得了显著成绩：全年完成原煤产量1703万吨，较2023年增加100多万吨，创历史最好水平；原煤本钱84.2元/吨，较预算降低28%；发电5.2亿度，完成方案的100.73%；生产水泥36.3万吨、销售37万吨。由于全年煤炭价格严重低于预期，营业收入完成69.1亿元，亏损3.1亿元，均低于年度预算目标〔假设剔除价格下降因素，实际增利6.1亿元〕。2023年，主要取得了以下成绩： 〔一〕平安工作迈上新台阶。公司始终以如履薄冰、如临深渊 1 的心态抓平安，不断完善各项平安管理制度和平安红线考核细那么，实现了平安管理无死角、全覆盖。狠抓外委队伍建设，外委队伍人员流动率由2023年的36%降低到目前的10%，特殊工种持证率由2023年的40%提高到目前的90%。狠抓矿井系统建设，五家沟完成井下主运大巷皮带机运输系统的改造工程，南阳坡完善了6X煤总回通风系统改造，元宝湾建成了平安避险“六大系统〞；各煤矿供电系统全部实现了双回路供电，辅助运输系统全部实现了胶轮车运输。持续推进平安质量标准化建设，五家沟、马营、南阳坡、元宝湾均到达中煤集团一级标准；永皓电厂、洗煤厂到达企业标准化标准。强化隐患排查治理，继续保持反“三违〞高压态势，进一步标准干部管理行为和职工操作行为，全年排查各类平安隐患8815条，查处“三违〞人员360人次。强化技术保安，加强地质勘探、探放水工作的技术研究和现场管理，有效保障了平安生产。深入开展“平安一季度〞、“警示三月行〞、“平安110〞等平安专项活动，对平安生产工作起到积极的促进作用。公司连续三年实现平安生产。 〔二〕主业开展再创新水平。各矿克服政策性停工停产累计104天、技改验收和手续不全影响等不利因素，积极采取多项措施，努力提高单产单进水平，月均单产水平由2023年的26.65万吨提升至2023年的38.95万吨，增幅46.1%；月均单进水平由2023年的253.4米提升至2023年的297.5米，增幅17.4%。全年共生产原煤1703 2 万吨，进尺37055米，双双超额完成既定目标。铁路发运再创新高。全年发运商品煤1275列，1068万吨，增幅30.4%，再创历史新高，且优质煤比例占总发运量的90%，超额完成了优质煤发运任务。煤炭销售成绩显著。港口周转能力由1000万吨/年增至2022万吨/年，加强与铁路部门沟通协调，不断拓展新用户，煤炭销售工作在逆境中得到进一步开拓，全年销售1226万吨，创历史最好水平。煤炭质量大幅提升，生产矿井立足生产源头，严格控制割岩量，并实行优采优配、分掘分运，充分发挥排矸筛分系统作用，从源头保证了原煤质量，原煤发热量由2023年的3915大卡提升至2023年的4130大卡；平均硫份由2023年的1.15下降到2023年的0.94；全年输煤1541万吨、入洗1500万吨，回收率77.1%，均创历史最好成绩；发运煤种由过去的4500大卡为主提升至2023年的5000大卡为主，“金优2号〞被国家授予“质量信得过产品〞称号。 〔三〕非煤产业取得新开展。公司坚持保本循环、稳健经营的理念，用足各项优惠政策，严格控制本钱，取得了新的开展。永皓电厂积极协调各相关部门，全力以赴多发、抢发，全年发电5.2亿千瓦时；严格控制厂用电，主动采取变频器改造、节能调控等措施，综合厂用电率降至16.38%；实施脱硫脱硝系统技术改造，烟尘、二氧化硫等排放物到达国家新的排放标准。昱光电厂二期工程已取得路条，正在进行开工建设前的各项收尾工作；与华能集团合作建设 3 的2×1000mw发电工程已上报国家发改委。炫昂建材公司加强技术降本，改善产品质量，加快手续办理，经营形势稳定向好。深入开展技术革新，合理调配灰渣比例，水泥产品性能得到改善，消化粉煤灰、炉渣的能力得到提升；水泥粉磨线利用电厂废弃脱硫石膏代替天然石膏，年可节约资金348万元。开展了辊压机改造，取得了生产许可证和排污许可证，完成了竣工验收。新型墙体材料公司全年产砖5300万块，较年初方案增产1820万块，市场占有率不断提高。房地产公司加大销售力度，加速资金回笼，加快工程推进，全年完成建设投资9.16亿元，新开工面积13.43万平方米，实现销售收入5.74亿元、利润总额0.85亿元。戴斯酒店全年共签订合作协议860多份，接待各类型会议180余次，知名度不断提升。现代农业示范园投入使用94座日光温室大棚，种植果树135亩，培育苗木223.2亩，全年生产各类农产品21万斤，根本满足职工需求。 〔四〕改革开展迈出新步伐。矿井技改取得重大进展，五家沟完成矿井技改竣工验收，元宝湾也将于近期通过大验收，为今年增产扩能奠定了根底；水泉井工改露采工程已核准，地质报告、初步设计、环评报告均已批复，正在办理开工报告；洗煤厂改扩建工程全面竣工，经过半年多的调试，各项生产指标到达设计要求；元南五支线建成投运，煤炭输送网络趋向完善。深化机构改革，公司中层管理人员由204人精简到162人，科级管理人员由267人精简到 4 174人，普通在岗职工总数由1509人精简到1457人。科学构建薪酬体系，本着按劳分配、按绩取酬、表达差异的原那么，将薪酬结构优化调整为管理、专业技术和普通操作三个序列，改变了以往只靠职务晋升提高薪酬待遇的传统，打通了依靠技术、能力、业绩提升增加报酬的渠道，增强了企业的吸引力。 〔五〕经营管理取得新提升。各单位眼睛向内，千方百计开展挖潜降本增效，取得了显著成效。生产本钱大幅降低。通过优化生产环节、简化生产系统，扭转了用人多、效率低的状况，吨煤本钱由年初预算的117.16元/吨降至84.2元/吨，降幅28%；五家沟、马营、南阳坡吨煤外包回采单价降幅分别达12.5%、8.7%、12.71%，综掘根底单价同比下降10%，单耗降低5%，后勤外包费用下降951万元。皮带网络化效益显著。元南五支线建成投运，年可节约公路运费4200万元、煤炭推装费6500万元。深入开展矿井技术优化。优化减少巷道掘进量1312米，增加煤炭采出量195.3万吨，节约费用1.15亿元，吨煤降本6.3元。合理利用峰谷平电价，统筹安排生产时段及检修时间，最大限度降低用电本钱。充分发挥设备效率。严格执行精细化检修，消除设备隐患，设备开机率大幅提高；对所有的机电设备进行全面清查盘活，对能用的旧设备全部调剂使用，减少了新设备购置支出；果断关停没有边际奉献的马营煤矿，堵住了效益出血点；加大清欠力度，成立了清收欠款联合工作组，清收 5 取得了阶段性进展。 〔六〕党建工作展示新作为。2023年，公司两级党委深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕企业中心工作，深入开展党建工作，有力保障了公司和谐稳定开展。加强和完善党组织建设，选举产生了首届公司党委领导班子，选优配强了二级基层党组织；深入开展党的群众路线教育实践活动，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病〞的总要求，公司党委及各基层党组织结合实际，制定了活动方案，组织领导班子成员和党员干部积极开展党的群众路线教育实践活动，严格按照规定程序，认真做好深化学习、听取意见、查摆问题、充分谈心、撰写对照检查材料等阶段的工作。在此根底上，公司领导班子针对在党的群众路线教育实践活动中发现的问题，进行认真梳理和研究，统一思想、理清思路，明确整改目标和方向，积极整改落实，共废改立制度22个，制定整改措施21项，机关作风和干部作风有了明显转变，活动到达了预期效果。认真落实党风廉政建设党委主体责任，扎实开展纪律整顿月、反腐倡廉自查自纠等多项活动，查出违纪违规和管理不标准资金138万元。认真落实党管平安责任，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，有力保障了平安生产。 同志们，2023年，在严峻的市场形势面前，各单位树立大局意识，强化工作落实，齐心协力贯彻公司的各项决策部署，五家沟充 6 分发挥生产主力军作用，实现当年验收、当年超千万吨，为公司增量增效立下了汗马功绩；元宝湾在抓好技改的同时充分发挥煤质优势，为提质增效做出了重要奉献；南阳坡在抓生产的同时深入开展探放水工作，排除了重大平安隐患；洗运中心充分释放输煤和洗选能力，优质煤产量大幅增加，并提前完成元南支线建设；销售公司积极组织发运销售，金沙滩分公司实现赢利，秦皇岛港口煤炭周转率创最好水平，江苏办事处效劳关口前移，销售工作取得历史最好成绩；公司托管阳煤集团的元堡煤矿产量较往年大幅提升，实现了双赢，增进了互信，充分展示了公司煤矿生产管理水平，得到合作方阳煤集团的好评，同时也为下一步开展煤化工工程合作增加了谈判的话语权；房地产公司坚持滚动开发，加快工程扫尾，取得良好业绩；永皓电厂、砖厂积极降本增效，实现扭亏为盈；公司各职能部门积极效劳、密切配合，合力推动公司各项事业稳步开展；马营、高山及露天工程部等企业深入开展管理提升、挖潜降耗，主动为公司分忧解难，取得了一定的成绩。正是由于公司上下共同努力、有效应对，公司生产经营形势保持了总体稳定。在此，我代表公司党政向在座各位表示衷心的感谢，并通过你们向全公司职工家属表示最诚挚的问候。 2023年是“十二五〞的收官之年，也是检验公司改革创新效果、加快公司开展的关键一年。中央经济工作会议强调，我国经济开展 7 进入新常态，这种新常态就是我国经济正从高速增长转为中高速增长，经济开展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整。强调“认识新常态、适应新常态和引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济兴旺的大逻辑〞。这是中央全面总结开展经验，准确研判当前形势和未来走势作出的重大战略判断。从煤炭行业看，煤炭需求增速放缓，煤炭产能长期过剩，能源结构调整的影响有待继续释放，煤炭脱困任重道远。为此，中煤集团把“迎难而上、稳中有为〞作为今年工作的总体要求，提出要着力加强产销组织，提高质量效益，加快结构调整，深化内部改革，强化风险管控，提升党建工作，实现集团公司持续稳定健康开展。从公司看，今年煤质含硫量高将给销售带来很大困难，财务风险、平安风险不断加大，经济运行质量有待提高。在看到困难的同时，我们也要看到有利因素：随着五家沟通过竣工验收、元宝湾即将正式投产运营，公司主要矿井正逐渐实现合规生产，产能将更趋稳定；昱光二期开工建设，煤电一体化正加速布局；用工规模得到有效控制，管理创效和人员精干高效的优势正逐步显现，为公司更好更快开展奠定根底。综合来看，今年，公司面临的机遇很多，挑战也不少。一方面，我们要认清形势，坚决信心，积极应对；另一方面，我们更要高度重视面临的风险和挑战，增强忧患意识，提升管理水平，牢固树立过“紧日子〞 8 的思想，坚持底线思维，学会精打细算，深入挖潜降耗，确保实现2023年各项经营目标。 二、2023年工作安排 2023年总体工作思路：坚持一个原那么，发挥四大优势，推进五型建设，稳固两项成果，打造三个典范，即“14523〞工作思路。具体内容是：坚持效益最大化的原那么，充分发挥经营模式、技术保障、集中运输、循环经济“四大〞优势，全力推进平安高效型、节能环保型、质量效益型、创新驱动型、和谐开展型