2023年农资市场调研情况报告.docx

2023年农资市场调研状况报告 为全面把握全市农资市场状况,加强农资市场管理，更好地为农夫效劳，市供销社于二0一三年三月对全市农资市场进行调研。现将调研状况报告如下： 一、根本状况 （一）市场供应货源充分。今年，全市全年化肥总需求量120884吨，可供应总量121971吨。其中：氮肥需求量5620235吨，可供应量60360吨；磷肥需求量22592，可供应量28004.2；钾肥需求量9868，可供应量12202.2；复合肥需求量22329，可供应量21405。全市市场化肥可供应货源充分。 （二）农资质量整体较好，监管力度不断加强。在市政府的强力领导下，农委、质监、科技、供销社等部门持续开展农资打假活动，联合工商部门加强市场监管。一是在销售旺季进行抽样检测，不断增加抽样的掩盖率；二是要求零售商做好进货、销售台账，从正规渠道进货，供应生产厂家的营业执照、产品证书、产品检验报告，保证产品三证齐全（农药登记证号、生产许可证号、产品标准号）。 （三）农资经营网络日趋完善，群众购肥便利。近年来，供销社乐观推动“新网工程〞建设，全市农业生产资料现代经营效劳网络得到较快进展。目前，全市运行中的农资配送中心5个，连锁经营店234个，75%以上的村有农资店或加盟的农资连锁经营店，各配送中心和局部经营店配备了送肥下乡专用车辆，送肥进村，农夫购肥便利。 （四）经营主体较多，供销社优势突出。随着农资市场的进展，原有的经营格局逐步被打破，初步形成了供销社系统农资企业、生产厂家、农业“三站〞、个体经商户等多渠道经营格局。我市有各种类型农资经营网点619家，其中供销社网点292家，农业“三站〞网点37家，个体工商户290家。龙头企业主要是供销社系统的辉隆集团分公司、东升农资、东农农资等；供销社各类农业生产资料经营占市场份51.4%，其中化肥经营市场份额到达65.1%，超出全市市场份额的一半以 （五）价格波动幅度不大，总体平稳。 进入2023年春季，农资企业在生产过程中特殊理性，价格没有消逝大起大落，合理引导了市场；商家在选购中也没有盲目跟风，避开尿素价格消逝虚高。市场在有需求拉动时价格平稳上涨，估量在用肥结束后，价格才消逝回落。 二、存在问题 （一）市场供大于求，农资市场完全进入买方市场。由于农资生产行业管理缺乏前瞻性，管理制度没有标准化，使得农资产业进入极为简洁，再加之改革开放初期农资行业有着较高利润空间，大量行业外资本流入，从而使得农资生产企业数量剧增，形成产大于需。 （二）经营渠道纷杂，市场管理仍较薄弱。随着农资市场的进展，原有的经营格局打破，初步形成了供销社系统农资企业、生产厂家、农业“三站〞、个体经商户等多渠道经营格局。我市有各种类型农资经营企业和个体户600多家，分布面广而散，市场管理难度大，一些过期、无效农资产品或达不到使用效果的劣质产品，经常通过各种渠道流入市场，坑农害农现象时有发生。 （三）竞争剧烈，市场监管难度大。农资经营是投资大，利润小的行业。生产企业之间为了争夺市场份额，大量赊货，产品价格大起大落；商商之间的竞争使得产品价格一降再降，经销商已无利可言，于是反过来又向生产厂家索要利润，迫使厂家再次降价，从而进入一种恶性循环。同时，当某种农资产品畅销，市场价格上涨时，假冒伪劣产品冲击市场，当农夫需要某种产品又没有利润时，又买不到，人为造成市场混乱，市场管理难度增大。 （四）化肥储藏有待加强。2023年，市供销社与市发改委联合出台了市市级救灾化肥储藏方法，但我市农资还没有建立完善的政府储藏，除供销社企业每年冬季储藏外，其他企业都没有储藏。近年来，随着农资市场供求状况和农夫购置习惯的转变，农资化肥储藏期相应拉长，储藏资金大幅度增大，造成资金周转困难，储藏量削减，影响市场供应和价格稳定。 （五）农资经营品种比较单一，难以满足农夫需求。从我市农资经营企业看，目前大局部只经营化肥，包括氮肥、磷肥、钾肥和复合肥等，品种较单一，特色农业生产需要的专用肥几乎没有，同时农药和农膜供应相对较少。 （六）农资推广技术难，科学施肥水平较低。我市农资技术推广主要有供销社兴办的“庄稼医院〞、农村综合效劳社以及乡镇农技推广站。由于供销社农资技术效劳网点比较少，乡镇农技推广站人员削减和老化，并划归乡镇，农技推广人员技术推广和效劳活动渐渐削减，农夫需要的农资技术效劳很难。 三、几点建议 一是连续推动农资连锁经营效劳体系建设。强力推动实施“新网工程〞，建立农资现代流通效劳体系。通过进展连锁经营，保障农夫用上质优价廉的农业生产资料，杜绝假冒伪劣、高毒农药的滥用。通过连锁效劳大力普及无公害农产品标准化生产技术，提高宽敞农夫的环保意识和科学种田水平，提高农产品的平安卫生水平，削减污染，降低农业生产本钱，增加农夫收入。 二是加大对农资市场管理力度。探究建立农资市场管理长效机制，要加大农资有关学问普及和宣扬，提高农夫群众的的知假辩假力量，增加经营者守法意识；要坚持经常性执法检查，打击取缔违法经营活动；要建立农资来源追溯、责任追究制度。 三是建立农资供应应急机制。乐观争取政策支持，建立救灾化肥分级储藏制度，加强和完善农资宏观调控，通过淡储旺销、调剂余缺来稳定市场，确保农业生产用肥。 四是加快农资技术推广。在60%以上的农资连锁网点建立“庄稼医院〞、农村综合效劳社，常年开展农资效劳；加大对农技人员的引进和培训，建立起一支高素养具备农资经营和管理的为农效劳队伍，做到测土配方，科学施肥。 5