2023年农村居家养老现状分析农村居家养老.docx

农村居家养老现状分析:农村居家养老 xx乡位于xxXX县区东北部，全乡总面积xx平方公里，下辖20个行政村，辖区总人口452023户、8676人，其中60到65岁744人，65到80岁1134人，80到90岁340人，90到20230岁40人，20230以上2人，失能人数57人，五保户36户、36人。60岁（2260）以上老年人占全乡人口的26.1%，人口老龄化尤为严重。 经过几年的探索和开展，居家养老日益受到老年人、政府和社会的重视。这种养老形式主要是以家庭为核心，以社区为依托，以专业化效劳为主要效劳形式，积极发挥政府主导作用，广泛发动社会力量，充分利用社区资源为居住在家的老年人提供以解决日常生活困难。目前居家养老是十分适合老人养老的现实需求，但是在农村居家养老的功能没有充分显现。农村老人最现实的需求是就餐、就医，我们解决老人的养老就是要从老人的需求出发，解决这些问题就是要有村级的养老效劳中心，老人都愿意养老不离家。 目前xx20个行政村共建有3家养老餐桌，2家老年驿站。突出的效劳是就餐，明年预计到明年还有2023个村能够建成并运营，根本保证的还是就餐问题。 我们需要考虑这样一个问题。老年人是该项工作的需求者和直接受益者，未来居家养老效劳中心的建设应更多的听取老年人的意见和建议。 一、农村老年人群体的特点 （一）大局部老年人生活可以自理 全乡2260名老人中，有57人不能生活自理，这局部人的养老需求是很粗了家人照顾之外能有帮手。 （二）有一半左右的老人没有和子女一块生活 全乡有五保老人36户36人，有14户14人在乡敬老院集中养老，另外2022余名老人中有50%的老年人和子女一起生活，还有50%的生年人没有和子女在一起。 （三）老年人的收入水平普遍偏低 大局部老人靠养老金生活，少局部老人有退休金。面临老年人较低的收入水平，我们在推进社区居家养老效劳中心建设的时候，必须考虑以上现实因素。为老年人，尤其是为那些生活不能自理、没有和子女一起生活、收入偏低的老年人，提供个性化的、优质的、低价（或免费）的效劳。 二、居家养老效劳中心建设面临的主要问题分析 （一）场地要求受限 大局部村没有可以建设老年驿站的土地，村委会办公用房紧张，没有场所。大局部村集体资金有限（自有资金有限），无力承担建设和改造费用。 所以大多只是建餐桌，效劳内容还是很单一。一些养老效劳工程，包括生活护理、集中用餐或上门送餐、洗衣理发等清洁效劳、陪同就医或体检效劳、健身和康复、代办事项、谈心交流、读书读报、心理咨询、这些都没有有效的开展。 （二）配套政策有限 目前的政策在养老餐桌和老年驿站有不同程度的政策支持和经费保障，如果村级想建一个养老中心，比养老机构要小，比餐桌和驿站又大，这方面政策是真空。而且目前村内的老年人除了五保户都不愿意到养老机构去，就愿意守家在地，养老不出村。我们这里的屈家窑村、黑峪口村等村都有这样的需求。 （三）社会化程度不高 居家养老目前是村委会集体在承担，社会化程度低。 （四）人员匮乏 缺少效劳和管理型人才。 （五）探索路径 村级集中养老之后，腾退农村的宅基地，进行产业规划，既能实现养老又能产业化运营，实现产业收入。 多开展文娱类活动，读书看报、听播送。多宣传。 同时也说明我们的社区养老效劳机构建设还面临更严峻的考验和开展空间。可见，根底型养老效劳受到较高的关注，而精神层面的效劳工程关注度较低。在根底型养老效劳工程中，“陪同就医或体检效劳〞得到了老年人最高关注，这无疑为我们今后的社区养老效劳中心建设提供了方向。社区养老效劳中心怎样很好的与社区卫生医疗系统相衔接，是急需关注和研究的课题。 （六）老年人最关心养老效劳中心的收费和效劳质量问题钱从哪出，钱够不够，这是老年人比较关心的问题。收费的上下直接决定着他们的选择。养老效劳中心在建设过程中，加大政府投资力量、多方引入社会资本，是符合老年人需求的，低收费和免费工程是未来开展的趋势。养老效劳中心在建设过程一味的追求经济效益是不符合农村实际的，低收费和免费是否会引起效劳质量的下降，这也是值关注的问题。 作为企业又不能负债经营，光靠志愿也不是长久之计，能找到适宜的第三方，提供最正确的效劳，政府的补贴力度就得加大。 三、政策建议我们建议，一方面，要切实抓紧和协调好了财政资金，这是居家养老效劳中心建设成败的根本保证。另一方面，可以考虑对低收入特殊群体给予一定的补贴。比方，可以考虑在条件成熟的地方采用了“政府购置效劳〞的方式，对年满60周岁的低保和重点优抚对象以ic卡的方式每人每月发放一定金额的补贴，以支付如理发、保洁、配餐、理疗等上门收费效劳的费用。另一方面，结合老年人的现实需求，努力探索“社区卫生+社区养老〞效劳模式。老年人对“就医和体检效劳〞具有很高的关注度，建议社区卫生院加强村医的配备力度。 除了硬件设施能够影响效劳质量外，养老效劳人员的素质问题成为另一个重要因素。当前，社会应当倡导和发动各界为老年人提供无偿公益效劳，政府应进一步加强社区工作，把养老效劳中心人员队伍建设当做一个系统工程来抓。把更多的养老效劳岗位列入公益性就业岗位，落实编制和待遇，稳定人才队伍;相关部门还可委托有关单位开展养老效劳人员培训工作。最后，提高养老效劳中心的效劳质量，还需要完善养老效劳的体系建设，这个体系主要包括养老效劳的组织体系、规划体系、运行体系和监控体系。只有体系结构健全了，体系运行通畅了，需求得到合理满足了，养老效劳的质量才有可能得到保障。 某单位干部职工思想动态调研分析报告 为全面了解职工思想状况，把握每位职工的思想脉搏，有针对性地做好思想政治工作，增强支部的凝聚力和战斗力，按照公司党群工作部关于开展职工思想动态调研分析工作的通知精神和要求，我支部高度重视，紧密结合实际，及时部署，并且下发了问卷调查，提出具体要求。现将我单位职工思想动态情况分析如下： 一、总体情况 xxxx目前有员工23人，其中党员9人。我单位职工均具有较高的政治觉悟，具有坚决的政治信念和敬业精神。他们大局观念强，工作思路清晰，凝聚力、战斗力强；他们爱党、爱社会主义，爱自己的事业，具有强烈的事业心和责任感；他们都有着正确的世界观、人生观和价值观取向。 二、当前员工主流思想状况 在沟通和交流之后，了解到xxxx绝大局部职工对公司的未来是充满希望的，大家相信公司效益好了，职工收入才会提高。职工希望在公司领导的带着下，有越来越好的开展。 大局部职工思想稳定，工作兢兢业业，关心公司的开展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，关心公司开展及员工的稳定，对公司的开展持乐观态度。也有一局部职工的工作积极性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。他们提出可以加大相关技术培训等，来提高自身素质。同时也希望公司加大生产任务的投入，拓宽市场，研发研制新机型。有极少局部的职工存在思想懈怠问题，他们认为企业文化建设不关自己的事情，大局观意识薄弱，责任意识不够强。 三、员工关注的热点以及存在的问题倾向 99%职工关注的一个问题是收入的问题，多数职工认为收入不够高，涨幅较低，认为当前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速增长，因此普遍认为目前工作压力比较大。局部职工希望个人的技能水平有所提高，尤其在专业技术和操作技能等方面加大培训力度，丰富培训的方式和内容，以此来提高自己的职业技能和收入水平，同时他们极为关注公司未来的开展趋势。 局部职工在政治学习方面自觉性不够，在思想上存在惰性，理论素质偏低。对于企业目前的改革形势认识存在欠缺问题，安于现状，不求进取的惰性较大，有的甚至存在应付现象。 四、影响员工思想状况的因素分析 其实绝大局部职工的思想都是积极向上的，只是有极少局部职工的思想上会存在思想波动现象，需要上级领导的引导和加大思想教育培训力度，提高思想觉悟。 造成职工压力大的原因是，个人收入与任务收益相关，生产任务的饱满与否直接影响个人的收入问题。职工的一些实际问题没有得到解决，只有解决了实际问题，才能更大程度的调动职工的积极性。 五、对策及建议 1.从加强学习教育入手，深入开展思想教育工作。以学习宣传贯彻党的十九大精神、党章、“两学一做〞精神和党的群众路线教育实践活动为契机，进一步增强党性。深入开展思想教育工作，因人而异，根据不同的年龄段、思想问题等方面积极开展谈心活动，相互沟通，耐心帮助。 3.开展有特色的文化活动，丰富文化生活。通过党支部、团支部、工会等一系列的精神文明创立活动，不断丰富职工的精神文化生活，使党性观念，团结，责任意识等深入人心，职工的思想道德素质不断提高，增强集体荣誉感。 xxxxxxx党支部 2023年12月19日 。当前，农业银行百对经济下行、创新转型及风控案防压力持续上升的严峻形势，专门出台了以“党建线、纪检线、运营线、员工行为网格化管理〞为主要内容的“三线一网格〞管理模式，并拟将其确定为深化“两个责任〞的根底工程和落实治行方略的亮点工程来抓紧抓好。作为处在基层一线的县域农行，势必要将“三线一网格〞管理模式的推广摆上重要议事日程。本文剖析了县域农行推广“三线一网格〞管理模式中存在的主要问题，就如何有效推广“三线一网格〞管理模式提出建议和对策。 “三线一网格〞管理模式，即以“党建线〞工作为统领、以‘妃检线〞监督为保障、以“运营线〞案防为重点、以员工行为网格化管理为抓手、以it系统平台为支撑、以打造关爱员工文化、确保“两个责任〞落实和提升“双基〞管理水平为目标的管理机制和管理体系，其目的在于全面推进从严治党、从严治行，切实保障党委主体责任和纪委监督责任落实，进一步深化员工行为管理，更好地提升案防和内控风险防范水平，为全行加快推进建设一流现代商业银行创造良好的条件。 一、“三线一网格〞纵深推进的总体情况 桂林分行认真贯彻落实上级行关于“三线一网格〞管理模式提级推广实施的工作部署，按照“网格化’管理规定的‘全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位’的耍求，及时召开了‘三线一网格〞发动大会，成立了主耍行领导为组长的领导小组，明确了一名纪检监察员具体负责该项具体工作的协调，从党建、纪检和运营三个条线入手，将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确，落实各层级人员责任，打造了全方位、全天候、全过程的责任共担的管理体系。 （一）制定考核方案。为有效推进“三线一网格〞管理模式落地实施，在新形势下全面加强党的建设、强化监督执纪、强化案防风控，桂林分行制定了桂林分行2023年“三线一网格〞管理模式提级推广实施考核方案，把推广“三线一网格〞管理模式与业务经营、员工行为管理、案件风险防控结合起来，明确考核对象、考核指标、考核权重及结果运用，切实保障实施方案落到实处。出台2023年三线一网格管理模式提质升级先进个人评选方法，树立典型，表彰先进，进一步推进“三线一网格〞管理模式提质升级。 （二）抓实员工行为排查。结合“合规从我做起〞主题承诺践诺教育活动，桂林分行立即组织，在全行掀起了“合规从我做起〞主题承诺践诺教育活动热潮，全行每一位员工对关于强化责任追究工作的假设干意见提出的必须从严处理的20种典型违规问题逐项开展自查，并填写自查情况表，签署书面承诺书。 （三）顺利完成系统履职任务。新系统运行机制以来，分支行开展了各种培训，分行培训部室、支行培训网点，网点培训员工，从三线一网格的理论、核心意义、