2023年农村创先争优跨越发展调研报告.docx

农村创先争优跨越开展调研报告 开展创先争优活动，开展农村经济合作组织，使农民"小群体"对接"大龙头"和"大市场"，是农业产业化经营向更高层次迈进的根本途径。近年来，县积极推动农村经营体制创新，提高农民进入市场的组织化程度，走出了一条以壮大新型农村经济合作组织推进农业农村跨越开展的新路。 一、开展新型农村经济合作组织的成效及做法 截止目前，县开展各类专业合作经济组织52个，吸收会员4200余人，辐射农户1.6万户，占农村总户数的58%，涉及四大主导产业2023个工程，其中食用菌协会26个，烤烟、白瓜等经济作物协会8个，圆葱、韭菜、果树等果菜协会9个，猪、牛、羊、蜂等养殖协会7个，水稻协会2个。xx年，来自农村经济合作组织总收入6.78亿元，占农村经济总收入的44%，各类经济合作组织为农民创收2.1亿元，户均增收7500元，人均增收1980元，有效牵动了农村经济的跨越式开展。 1、强化扶持效劳，培育催生农村经济合作组织。农村合作经济组织的开展始于上世纪90年代初。当时，一些农民基于生产、销售需要，自发组织起来，成立了一些小型的协会，以技术与协作为链接，小规模经营农产品。由于受交通、信息、技术及效劳体系等诸多因素影响，农产品科技含量低下，投入产出效益不高，市场销售不畅，农民迫切需要建立和开展新型的自我效劳组织，解决小生产与大市场之间的矛盾。基于此，县委、县政府因势利导，成立了专门领导机构，及时出台了县农村经济合作组织试点工作方案、加快开展农村经济合作组织的意见等引导性文件，对新型合作经济组织的成员在信贷上予以支持，屡次组织典型到各村现身说法，促进了农村经济合作组织的迅速建立。镇食用菌协会成立较早，但以往由于人员少、实力弱，在引进工程、更新技术上均存在欠缺。为扶持黑木耳产业开展，县委、县政府先后筹资1800万元，建成了全国最大的黑木耳集散市场，有效推动了镇黑木耳协会的快速发育。在生产销售过程中，协会以黑木耳山野菜批发大市场为舞台，向农户提供统一的技术指导、统一采购生产资料、统一价格销售，既整合了品牌，又降低了本钱，成为农民走向市场的"娘家人"和"源动力"。 2、加强信息引导，提升农村经济合作组织层次。在推进农村经济合作组织建设中，注意开展多层次、多角度信息效劳。挂靠科研机构，广泛开展培训。与省农科院等科研部门建立技术协作联系，在协会与院校之间牵线搭桥，为农民引进新技术、新品种，定期聘请专家，集中或分散对合作组织会员进行技术培训，向农民传播新的经营理念。xx年，共举办有针对性培训班56期，培训成员3.87万人次，以经济合作组织为载体引进培育新品种38个、新技术18项，建设高标准示范园区35个，加快了科技推广步伐。健全信息网络，推进科技更新。全县20232个行政村，已安装"村村通"73个，其中村级安装71个，镇经管站安装2个，安装总量占总村数的71.6%，占信号覆盖村的20230%;向农村经济合作组织无偿投放微机50台，占总村数的50%;开辟"致富之友"农业频道，整合电视、 为农效劳功能，实现"两电合一"，分期、分步骤跟踪解答农业生产技术难题1400余个。针对农业生产中的集中突出问题，县电视台开播专题节目35期，有力促进了农业标准化生产和农业新技术的普及。XX果树协会充分利用"村村通"学习推广果树科学管理、病虫害防治等新技术，使全镇水果产量由1999年的4300万斤提升到xx年的6500万斤，促进果农人均增收2300元;并与日本果树协会开展交流合作，引进新品种试验、示范，引领了果树科学栽培的快速开展。 3、创新培育模式，激活农村经济合作组织潜能。始终坚持"民办、民管、民受益"原那么，因地制宜、不拘一格地培育各种农村合作经济组织，初步形成了"七型"并进的开展格局。一是行业协会调控型。发挥行业协会自我开展、自我约束、自我完善的组织协调功能。由农民联合发起，围绕主导产业建立协会或合作社，构建"一家一户为根底、千家万户成规模、区域布局作基地、龙头企业拓市场"的新型农业生产经营模式。组建的县级食用菌、果菜、烤烟等产销协会通过专业化分工、社会化效劳，将不同经营主体组合起来，促进销售公司与农户、农户与基地及市场的紧密联系，构建了外辟多元市场、内建特色基地、基地连农户的产业开展新格局。二是大户群体扩张型。能人大户以一带十同致富是激活农民调整结构的源动力。扶持种、养、加、运、销和为农效劳的农村大户，牵头组成专业协会，把广阔农民的"着力点"和"兴奋点"引向农村经济合作组织，推动主导产业向专业化、规模化、集约化开展。镇东方红村致富能人，针对农民在育菌环节投资大、风险高的实际，投资40万元开办液体菌包厂，实行工厂化集中育菌，以每袋0.9元低价卖给会员，2023年共生产51万袋，全部销售一空，实现了"双赢"。三是村组农户联合型。由村集体牵头，吸收本村及周边从事同一产业的农民建立协会或合作社，通过组建协会，集聚农户联手经营，既降低了生产本钱，又躲避了市场风险，产品质量效益逐年提高。镇每年水稻产量在2.3万吨左右，针对农民卖难问题，村水稻专业协会以会员入股形式在国家工商总局注册申办了"小江南"牌a级稻米绿色标识，实现收购、加工、包装、销售"四统一"，每斤价格比原来提高了0.2元，并在俄罗斯翻开了市场。四是院校基地合作型。农业科研机构与农民联合，开展主导产业，主动挂、靠、联科研机构和大专院校建设科技成果转化示范园。村圆葱协会与东北农业大学建立长期合作关系，协会负责引种、推广日本卡木依、福星等新品种，东北农大定期派驻专家、教授对葱农进行培训和指导，圆葱面积由2022年的260亩迅速扩张至今年的4000亩，年产1.6万吨，全部出口俄罗斯，成为远近闻名的外向型特色农业一品村。五是加工企业带动型。不断建立和完善产业内部新型利益关系，改变农民单纯卖原料的传统经营方式，吸引农民以土地、原料、进厂做工等形式参股分红，由单纯的买卖关系变为伙伴关系;龙头企业采取保护价收购、预付定金、二次结算等方法，反哺基地及农户，形成了"利益均担、风险共担"的产业化运作机制。建成农产品加工企业20231家，年加工、贮藏、包装销售果菜等农副产品50万吨，龙头企业集群初步形成，带动产业集中度不断提高，成为县域农产品搏击市场的中坚力量。六是流通市场链接型。流通决定生产，销售决定效益，搞活市场促进农村经济合作。推行"市场+农户（企业）"机制，积极组织农产品直接进入市场。打破传统农业提蓝小卖的生产销售方式，实行谁投资、谁所有、谁受益，聚集民间资本2200万元建成黑木耳山野菜批发大市场，年实现销售量2万吨，销售额8亿元，成为全国最大的黑木耳交易市场。七是科技园区辐射型。干部率先垂范、自担风险建设园区是引领群众调整结构的重要手段。推行"园区+农户"机制，彻底打破农民传统种养方式、种养习惯和种养观念，充分发挥农业科技园区引种、示范、育种、推广的聚集辐射作用，促使农产品高产高效，这几年，沿道、沿河、沿边创办农业科技示范园40个，促进了科技成果的配套组装，推动了农业先进实用技术的普及推广。 4、标准运行管理，保障农村经济合作经济组织健康开展。由于农民科技文化水平相对较低，对实现合作的认识缺乏，加之相关法律法规不健全，有相当一局部农民缺乏合作的积极主动性，致使合作的范围尚小，许多农村合作组织还处于摇摆不定的初始化起步阶段。因而在具体的操作上，做到了"两标准、一完善"。一是标准政府行为。坚持民营团体进位、行政管理退位的原那么，经过初期一段直接扶持之后，逐渐转向以指导和引导为主，逐步强化农民在合作组织中的主体地位。二是标准合作组织内部管理。层层成立理事会、监事会，发挥农民成员主体作用，增加农民成员的发言权;适应市场经济和现代企业制度的新要求，引入有管理经验的能人行家参与治理，提高合作组织经营管理水平，使专业合作组织全部到达了"四有"，即有章程，有组织，有机构，有制度。三是完善利益分配机制。以订单等契约合作方式保证农民利益，逐步使合作组织与农户结成紧密的利益共同体。大肚川亚麻厂组织农户以土地入股，包产包销，每年与农户签订技术效劳和产品收购合同，有效躲避了市场风险，形成了效益均沾的信用载体。 二、存在的问题 尽管农村经济合作组织建设取得了长足开展，但也存在着一些亟待解决的矛盾和问题。 一是组织合作不够标准，联接链条脆弱。组织与会员之间的利益关系不够紧密，没有明确的合同约束，有较大的不稳定性，根本处于好那么合、不好那么散，有利那么合、遇险那么散的松散状态。 二是运行机制不健全，缺乏有序管理。大局部合作组织没有严密的运行章程，董事会、理事会、监事会制度不够健全，成员素质不高，只是凭经验、凭干劲办事，自我完善、自我开展、自我效劳的能力不强，影响了整体功能的发挥。 三是组织化程度不高，效劳水平不高。多数合作组织没有兴办实体，效劳根本停留在信息、技术咨询等层面，提供加工、储运等配套效劳能力较弱，吸引力、凝聚力不强，尚不能适应新时期农业升级开展的要求。 三、对策与建议 着眼以工业化思路抓农业和解决农产品"卖难"，坚持"抓中介、活流通、强效劳、保增收"，持续培育壮大新型农村经济合作组织，形成"组有专业大户、村有专业队伍、镇有合作公司、县有合作集团、产业有专业协会"的综合效劳体系，支持和推动现代农业加速开展。 1、扶持引导，营造良好开展气氛。充分释放政策导向效应，推动农村经济合作组织健康开展。一是强化宣传。发挥电视、"村村通"网络平台作用，多层次、广视角向农民推介农村经济合作组织的意义及内涵，提高农户参与开展的积极性，扩大合作组织影响力。通过树典型、搞比照，让农民消除"与己无关"思想，切实体会到参与合作组织开展的实惠。二是优化政策。进一步制定倾斜政策，组织民政、工商、土地、财政、金融等部门在领照办证、场地征用、融通资金等方面给予扶持。组织农业、林业、畜牧等部门，在信息、工程、技术等方面大开绿灯，创造条件。三是标准引导。指导农村经济合作组织坚持可持续开展方向，根据相关法律法规，帮助农村经济合作组织解决好各种矛盾纠纷，保护其合法权益，既不能钻法律空子，又要促其健康开展。四是加强管理。定期对实力强、前景好的合作组织管理者进行培训，强化诚信、合同教育，遵守市场规那么，确保农村经济组织有序开展。 2、理顺关系，完善内部运行机制。协调理顺好实体内部关系，做到"三个标准"。一是标准组织。因地制宜，逐步引导合作组织由小变大、由松散变紧密。针对登记管理混乱问题，依据相关法律，划清权属，监督合作组织及时注册，以免出现"黑组织"或非法组织，建立标准完善的合作组织体系。二是标准运行。在起步阶段，由政府参与发动、组织协调，协会运转正常后，那么逐步退出，由会员按章程民主推选负责人，实行民主管理。三是标准章程。指导合作组织完善各项制度，健全社员大会、董事会和监视会等内部组织，形成民主决策、合作效劳和收益分配机制。公务员之家： 3、多元合作，灵活方式参与创立。鉴于农民日益增长的合作需求与农民合作能力缺乏、经济实力不强等矛盾，利用农村现有组织资源，走多元化培育农民合作组织的路子。一是经济技术部门领办。鼓励农技推广、畜牧兽医等部门发挥技术、资产、营销网络等优势，成立技术推广股份公司，鼓励科技人员入股创办实体，自建或联建黑木耳、圆葱等优势农产品示范基地，集聚科技力量，加快农村经济合作组织群体扩张，促其真正成为推进一方经济开展、带动千家万户共同富裕的骨干力量。二是能人带头创办。多措并举鼓励大户快速成长，引导大户成立行业协会、同行公会、行业商会等中介组织，形成技术、生产、市场、信息联盟。支持专业经营大户、经济联合体、有技术专长的农民技术员或专业技术干部牵头领办，带动更多农户投入专业生产。立足县食用菌协会已有资源，以黑木耳繁育推广专家毕德金开发的系列菌种及技术威望为投资主体，积极与省内外院校、科研机构合作，吸引民间资本联办民营食用菌研究所，灵活开展多形式的无偿、有偿效