2023年农村信用社企业文化建设情况工作报告.docx

农村信用社企业文化建设情况工作报告范文 农村信用社作为一家金融企业，面对金融业竞争压力，尚有少数干部员工心存急躁、目光短浅、人浮于事、得过且过。其中不乏有这样那样原因，但农村信用社（以下简称“农信社〞）企业文化建设滞后是其根本原因之一。 当前，面对新形势，培育新思维，调整新思路，解决老问题，深入培育先进的企业文化，农信社任重道远。 从这种意义上来说，笔者认为，真正的企业文化不是做外表文章，尽管有些企业似乎建设企业文化的力度很大，场面也很轰轰烈烈，但那不过是在认认真真地在做外表文章而已。 一、思想认识：头重脚轻根底浅 没有真正领悟企业文化的精髓 目前，在农信社企业文化建设方面，各级农信社特别是省级联社无不重视并投入大量人力和财力。但是，在基层信用社，一提起企业文化，很多员工往往把农信社内部开展的文体活动、惠民活动当成了企业文化，每逢活动就大张旗鼓、轰轰烈烈，甚至将统一效劳用语、统一服装、加大对外宣传等作为企业文化建设的硬性指标来完成。 事实证明，这是由于没有搞明白企业文化的根本内涵所致。那么，为什么会出现这种认识呢。我们不得不面临这么一种现实：长期以来，农信社用人机制尚未完全标准，局部员工对新事务接受能力低，对企业文化内涵和开展方向不能领会，对规章制度和操作流程认识不到位，以至于在农信社企业文化建设上总是打不开局面、推不动进展。 二、客观事实：重经营轻文化 一味强调经营，而忽略企业文化建设 任何企业只有在追求效益中不断开展壮大，没有效益就没有开展，这是无可厚非的。然而，一部企业开展史，就是追求效益与建设自身文化相统一的历史。 截至目前，农信社生存开展已近半个世纪，其本身独特的文化本该是博大精深，厚重久远，但是由于长期以来没有人对潜在的优良传统进行系统的总结，也就没有上升到文化的层次。 纵然，自省级联社成立以来，农信社系统建立了党建体系，但由于对农信社企业文化建设认识缺乏，很多地方还仅仅停留在形式上，还没有真正地付诸在实际行动上。 三、行动实施：专业人才缺乏 现实是农信社缺乏企业文化建设的专业操作者 企业文化建设是一项系统工作，是一个不断开展的完整体系。同时，企业文化的建设要随着时代的变化、开展的需要、竞争的需求、员工素质的提高而不断变化、深入。 目前，农信社企业文化建设内容的设计既要符合先进社会文化的要求，又要赋予时代特征，也要与业务经营结合起来。所以，没有专业人才无法做到设计上的科学、合理，运作起来也无法标准管理，但是当前在很多省份的农信社中这样的专业人才几乎没有。所以，必须为农信社观念形态文化体系的建立铺垫基石，而这种基石的核心是市场观念、效劳观念、人才观念等经营管理的思想和理念呈现雏形，并得到广阔信合干部、员工的逐步认同，最终实现：在思想认识上有了根基，在具体行动上有了表达，在实际效果上有了显现。 四、以人为本协调开展 在开展中不断更新，在更新中进步 以人为本是科学开展观的核心，是企业文化建设的价值表达。对于农信社企业文化建设来说，以人为本既要维护职工切身利益又要深入地挖掘全体职工的潜力，激活全体干部员工的工作动力；既要看到农信社本身半个世纪以来在全体职工中间形成的传统美德，又要与时俱进、不断对这些文化进行扬弃，不断增加新的内容。 此外，以人为本还要求进一步提高对经营形势的认识，提高对当前企业文化建设阶段的认识。在经营中协调开展，在开展中不断更新，在更新中进步。防止一条腿走路，重经营轻文化的思想。 五、实事求是循序渐进 调查研究，稳扎稳打，不走过场 实事求是是根据各省农信社所处的开展阶段、面临的客观实际以及企业文化建设的现状。正确分析和研究如何打造农信社百年企业文化，如何在现有资源的根底上整合资源、发挥长处、力争突破，为农信社企业文化建设提供良好的气氛，这是寻求企业文化建设路径的根底。 我们要稳扎稳打，要有长远的思路，要有不急不躁的思想准备。 没有真实的调查研究，难以表达真正的企业文化价值；没有循序渐进的步骤，就会形成走过场，摆架子的形式主义；没有先进的理念指导，就会跟不上时代、赶不上市场、形成不了合力，产生不了竞争力，最终是成不了气候，农信社企业文化建设也就成为空中楼阁，有名而实不至。 六、精心打造树立形象 抓好形象文化建设，打造新形象 农信社企业建设需要精心打造农信新形象、树立文化新目标。所谓农信社新形象就是客户和社会公众对信用社所给予的综合评价和心理认定。一个企业没有良好的外部形象，就失去了和谐的开展环境；相反，一个企业拥有了良好的外部形象，就有利于吸引人才，广纳资金，甚至对农信社整个管理的过程有着举足轻重的作用。为此，我们要进行企业文化建设，必须从根本的企业形象入手，认真抓好形象文化建设。 七、厘清涵义分步培训 打造先进的企业文化，离不开全员培训、分步培训 当前，打造先进的农信社企业文化，我们首先要弄清楚我们苦苦追求的企业文化的涵义。没有这个铺垫何以形成系统的文化体系。那么，这就需要全员培训、分步培训，这个过程可以称之为农信社企业文化建设的初级阶段，只有这一阶段打下很好的根底，打造百年农信社企业文化建设才有扎实的群众根底。 我们每次开展的培训，不仅仅是知识的灌输，而且是一种文化理念的引导。这个阶段必须要有实际效果，到达人人理解农信社的明天和明天美好的愿景。 这个阶段需要更长的一个过程，短者3年5年，长者需要8年2023年甚至更长，力求一个“稳〞字。 第5页 共5页